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      從美國電視劇市場看中國電視劇發(fā)展趨勢

      2013-07-22 07:52:56
      對外經(jīng)貿(mào) 2013年5期
      關(guān)鍵詞:劇目

      王 璐

      (上海海事大學(xué),上海201306)

      一、美國電視劇行業(yè)現(xiàn)狀

      美國電視劇行業(yè)整體處于寡頭壟斷的局面,通用電氣、時代華納、新聞集團、哥倫比亞廣播公司、迪斯尼和維亞康姆是主導(dǎo)整個行業(yè)的六巨頭,掌握了整個行業(yè)80%以上的市場份額。同時,他們利用自己雄厚的資金優(yōu)勢整合上游資源,形成了整個行業(yè)縱向一體化的特征。

      表1 2012年第四季度美國收視率排名前十名劇目

      美國電視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)形成了非常完善的行業(yè)準則和產(chǎn)業(yè)鏈,從電視劇的制作發(fā)行到播出都有自己完善的體系。美國一年大致生產(chǎn)電視劇2500 集,整個電視連續(xù)劇的收入規(guī)模為150 億~200 億美元左右,其中大約一半來自當年所制作的新劇銷售收入,另外一半來自以前的老劇在首輪發(fā)行后各個渠道的銷售收入。因此新劇的收入在80 億~100 億美元左右,每集收入大約為400 萬美元,而制作成本通常為每集200 萬~400 萬美元,電視劇行業(yè)的總體利潤比較高。

      二、美國電視劇的種類

      美國每年制作和播出的電視劇大體上可以分為三類:

      1. 系列劇集。即在商業(yè)電視網(wǎng)播出的Scripted series,是美國電視劇的主要形式,每年大約播出2000 集。一般在每年的9月至次年4月份播出季節(jié)的黃金時段播出,一部系列劇每周只播出一集,一個季度大致在20 ~25集。該類劇又分為兩類,一類是情景喜劇,每集只有二十幾分鐘,如風(fēng)靡全球的《生活大爆炸》和《老友記》;一類則為情節(jié)系列劇,每集60 分鐘左右,如《越獄》《吸血鬼日記》等。這兩種劇集在每年的播出季節(jié)輪番播出,以長劇為主,有些劇集甚至可以延續(xù)十幾季,但也有一些收視率不高的劇集被臨時撤下,將損失降至最小。每年的收視淡季為5月至8月,主要以一些老片的多輪播出為主。

      2.日間肥皂劇。主要由三大廣播公司自己制作并于每天下午播出。每周播出5 集,每集長度基本維持在1個小時左右,全年大約播放250 集。但由于各電視網(wǎng)節(jié)目的日益豐富,這一類型的劇集不斷衰落,由鼎盛時期的20 多部降至2010年的7 部,而且全部為經(jīng)典的老牌肥皂劇。這類劇集的制作成本很低,每集投入都不到20 萬美元,以流水線的方式生產(chǎn),2010年產(chǎn)量為2000 集左右。

      3. 電視電影和迷你劇集。電視電影由各電視網(wǎng)自己制作和播出,主要反映當今社會時事和熱點問題,時長大概兩小時左右,年產(chǎn)大約200 多部。迷你劇集,即Miniseries,此類劇結(jié)構(gòu)封閉,篇幅較小,一般投資巨大,成本很高,制作精良,因而每年產(chǎn)量有限,如風(fēng)靡全球的《太平洋戰(zhàn)爭》等。

      三、美國與中國電視劇行業(yè)比較

      1. 電視劇的制作

      美國電視劇制作的最大特點是制播一體化,聯(lián)播網(wǎng)基本上被CBS、ABC、NBC、FOX、CW 等壟斷寡頭所主導(dǎo),他們利用自身的優(yōu)勢整合上游資源,成為美國電視劇的主要制作方,實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

      系列劇集中,80%來自于五大電視網(wǎng)的自制劇或定制劇,僅20%來自于其他制作機構(gòu)。而肥皂劇幾乎全部由商業(yè)電視網(wǎng)自制。在美國,最大的獨立第三方是Warner Brothers。這六大電視劇制作機構(gòu)幾乎瓜分了美國電視劇制作市場,市場份額達到85%以上,高度集中。

      相對于美國電視劇制作的高度集中,中國的電視劇制作市場還處于相對分散階段。已經(jīng)上市的華誼兄弟、華策和華錄百納屬于行業(yè)前五的制作公司,但是這三家所占的市場份額加起來也只有10%,大多數(shù)的影視制作公司規(guī)模都很小,數(shù)量又多,整個市場還處于充分競爭階段。

      2. 電視劇的發(fā)行

      美國電視劇行業(yè)一般有三種發(fā)行渠道:一是六大聯(lián)播網(wǎng),六個全國性的無線電視網(wǎng),類似于國內(nèi)的綜合頻道,完全靠廣告贏利;二是有線網(wǎng)絡(luò)運營商,大多數(shù)是專業(yè)頻道,不同于六大聯(lián)播網(wǎng),目標群是分眾化,既有廣告收入,同時也向觀眾直接收費。但運作模式和六大聯(lián)播網(wǎng)差不多;三是辛迪加,介于節(jié)目制作公司和播出機構(gòu)之間的一個分銷系統(tǒng),只交易播映權(quán),版權(quán)仍然歸節(jié)目制作公司所有。集分銷人、集成商和談判平臺于一體。

      電視劇的首輪發(fā)行一般在六大聯(lián)播網(wǎng),而且往往以低于成本價的市場價格進行交易,一般以制作成本的70% ~80%成交。如果首輪播出效果好,收視率高,則后面多輪的發(fā)行價格也會相應(yīng)較高,如果首輪播出效果不理想,則會大大影響后面的發(fā)行價格。

      一般收視好的劇在美國國內(nèi)播出后,其他各國的影視發(fā)行公司會結(jié)合自身的特點有選擇性地引進版權(quán),主要以英語國家為主,如歐洲和澳洲國家,均價在每集100萬美元,優(yōu)質(zhì)劇目甚至可以逼近每集200 萬美元。這兩輪的銷售基本上可以平衡劇目的制作成本,好的劇目至此開始贏利。

      國內(nèi)多輪發(fā)行和新媒體,一般在聯(lián)播網(wǎng)首播后,地方電視臺、有線電視網(wǎng)和新媒體會在二級市場購入劇目的多倫發(fā)行權(quán),一般以幾季一起打包的方式購買,每周播放5 集左右。此時價格相對首輪較低,但卻可以重復(fù)銷售,收入同樣很可觀。

      我國電視劇的發(fā)行方式和渠道總體上跟美國類似,基本都是先在央視和衛(wèi)視黃金檔進行首輪發(fā)行,然后以低價打包多輪賣給其他電視臺,或者先在地方頻道播出觀察收視效果,再在省級衛(wèi)視或央視上星首播。但是在利潤構(gòu)成上,兩國存在很大的差異:我國電視劇利潤的主要來源為上星首播,一般達到90%左右;而美國的聯(lián)播網(wǎng)首播收入只能占總收入的一半左右,另一半主要來自于強大的海外發(fā)行和有線電視網(wǎng)的收入,而中國這兩項則非常低,幾乎可以忽略不計??傮w而言,美國是通過全國—國外—地方的流程進行發(fā)行,而我國傳統(tǒng)的發(fā)行渠道僅僅是全國—地方,近幾年隨著新媒體的不斷發(fā)展,逐步形成了全國—新媒體—地方的三階段發(fā)行。

      3. 電視劇的播出

      每年在美國播出的電視劇大約有4000 多集,白天肥皂劇最多,差不多占一半,旺季播出的系列劇集約有1600多集,迷你劇集約500 多集,僅相當于中國的一個零頭。2010年中國共播出新劇14000 集左右,其中黃金檔大約9000 集,非黃金檔5000 集。但這并不表示我國的電視劇播出過剩,原因是我國共有32 個省級衛(wèi)視,且各衛(wèi)視間同質(zhì)性較強,可以消化如此多劇目。排名前六的江蘇、湖南、浙江、安徽、東方、山東的播出總和大致為3000 集,加上CCTV1 和CCTV8 總共約4000 多集,與美國相差不大。

      綜上,從制作上來看,美國的電視劇市場高度內(nèi)部化且為好萊塢六巨頭所壟斷,而中國目前的制作市場還處于初級階段,十分分散,但隨著制作成本的提高,行業(yè)壁壘會相對較高,市場將緩慢集中,但與美國的寡頭壟斷現(xiàn)象還相差甚遠。從發(fā)行上看,中國電視劇發(fā)行的行業(yè)總收入只有100 億人民幣左右,而美國由于發(fā)行的多元化,行業(yè)總額將近200 億美元,是中國的十幾倍。由于新媒體的興起和下游電視臺收入的不斷擴張,我國的電視行業(yè)收入將會有很大的發(fā)展空間。從播出量來看,雖然我國14000 集的產(chǎn)量遠遠高于美國的4000 集,但由于我國下游播出市場相對分散,衛(wèi)視數(shù)量很多且同質(zhì)性較高,因此,仍然能消化如此多的劇目。

      四、中國電視行業(yè)未來發(fā)展趨勢

      1. 市場份額緩慢集中,但短期內(nèi)不會形成寡頭壟斷的局面

      短期內(nèi),中國的電視劇制作主要還是由民營第三方或者國有傳媒公司完成,充分競爭的局面仍然會持續(xù)很長一段時間。這主要有三個原因:首先,目前中國的電視行業(yè)有嚴厲的行業(yè)監(jiān)管政策,很難有公司能夠完成電視產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到終端的縱向整合;其次,國內(nèi)的電視臺相對美國還很弱小,無論從制作能力還是資金實力上都相差甚遠;第三,目前我國的民營第三方制作公司能夠充分運用市場運作模式,對行業(yè)具有高度的敏感性,還處于蓬勃發(fā)展時期。但是隨著制作成本和行業(yè)壁壘的不斷提高以及下游的不斷集中,市場份額也將緩慢集中。

      2. 制播一體化趨勢明顯,可能會形成制播互動的局面

      雖然我國還沒有哪家機構(gòu)有能力實現(xiàn)整個電視劇行業(yè)的整合,形成制播一體化的局面,但隨著外來資本的不斷涌入,劇目的不斷增加,電視臺選擇劇目更為謹慎,很可能形成制播互動,即制作公司和電視臺按收視率進行結(jié)算,通過收視率比對電視劇的制作相應(yīng)產(chǎn)生約束。

      3. 市場競爭更加激烈,對精品劇的需求不斷增大

      隨著制作成本的不斷上升,特別是演員片酬的不斷上漲,整個電視劇行業(yè)的利潤面臨著被壓縮的風(fēng)險。電視劇的行業(yè)門檻將不斷提高,優(yōu)質(zhì)資源會逐步集中于有強大資金實力的電視劇制作機構(gòu)。另一方面,由于下游電視臺競爭的日趨激烈,精品劇的價格日益攀升,不斷創(chuàng)造行業(yè)的價格新高,需求會進一步加大,總體而言,整個電視劇行業(yè)會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局勢。

      [1]華少君. 美國電視劇在中國[J]. 今日中國(中文版) ,2007(4).

      [2]廖亮,武斌. 當下國產(chǎn)電視劇的癥結(jié)和出路——以美劇的編播與生產(chǎn)模式為例[J].傳媒,2009(2).

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      [6]何崢崢. 美國電視劇魅力探源[J]. 世界文化,2008(3).

      [7]李德軍,張婷婷. 電視劇產(chǎn)業(yè)的嬗變與發(fā)展之弊[J].現(xiàn)代視聽,2009(10).

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