馬艷紅

摘 要 有效地控制施工階段的工程造價，在整個項目建設(shè)過程中有著十分重要的意義。因此，必須加強施工階段的工程造價管理，減少不合理、不必要的浪費，以達到最佳的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工控制 控制工程 工程造價

建設(shè)工程項目工程造價控制自始至終貫穿于工程建設(shè)全過程，它不是一個獨立的管理項目，而是一項復(fù)雜的綜合性工作。建設(shè)工程造價控制管理與諸多因素有關(guān)。

一、認真作好開工前的各項準備工作

認真作好開工前的各項準備工作，是建設(shè)單位和施工單位首先要做到的。建設(shè)單位在開工前，應(yīng)辦理好各項開工手續(xù)，嚴格執(zhí)行建筑市場的有關(guān)規(guī)定，一定要杜絕“三邊”工程。同時，施工單位要制定合理的施工組織設(shè)計，編制完整的施工圖預(yù)算，合理地安排人工、材料和機械設(shè)備，盡量減少因協(xié)調(diào)不利而造成的停工、誤工現(xiàn)象，避免因此造成的損失。

二、務(wù)必做好材料價格的控制

1.強化計劃管理、減少庫存。項目開工前向材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程預(yù)算、設(shè)計變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。另外，根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工、制作采購計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和現(xiàn)場送貨的依據(jù)。按月材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到賬、卡、物相符，使庫存量達到最少，減少積壓、浪費，工程結(jié)束后，庫存盤點為零。

2.強化采購管理、減少中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購過程中，要比質(zhì)量、比價格，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購成本。同時，還要減少采購中間環(huán)節(jié)，大量、大額度地采購與廠家聯(lián)系，直接采購，推行材料的招標制度，增加采購的透明度。我公司規(guī)定，凡超過5萬元采購額度，都要邀請三家以上的廠商到施工現(xiàn)場洽談協(xié)議，簽頂合同，各有關(guān)部門如專業(yè)科室、主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢、審計、用戶等參加談判，這一做法收到較好的效果。

3.強化倉儲管理，實施總控制。進庫的材料根據(jù)合同、設(shè)計文件、有關(guān)標準等進行驗收入庫，建立臺賬，現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，施工現(xiàn)場材料的擺放要位置正確，保管處理得當(dāng)，符合堆放、保管制度，日清月結(jié)，賬物相符，用料實行定額發(fā)放，以預(yù)算用料總控制。

4.強化材料管理的監(jiān)督機制。監(jiān)督的內(nèi)容包括，是否按材料計劃合理用料；是否嚴格執(zhí)行配合比；是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清，料凈場地清；是否按要求保管材料；是否按規(guī)定貨比三家采購材料。

三、采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化工期控制造價

新技術(shù)、新工藝在施工過程中的應(yīng)用，可大大縮短施工工期。施工工期的長短直接影響工程造價。要合理地制定施工計劃，科學(xué)地確定工期，這是降低工程造價的措施之一。工期太長或太短，都會使施工的投入加大，使工程的造價上升。科學(xué)合理的工期控制，能使工程建設(shè)的人力、材料和其他各項資金的投入盡量降低。例如：在某工程中，由于該工程在施工過程中運用“十項新技術(shù)”，因此使得工期大大縮短，且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

1.粗直徑鋼筋連接技術(shù)。剪力墻及柱豎向鋼筋Φ18～Φ22采用電渣壓力焊技術(shù)，完成55402個頭，共計節(jié)約20.1萬元。

2.高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)?？蚣苤?、梁直徑25以上的鋼筋，均采用20錳硅礬新三級鋼，為建設(shè)方節(jié)約費用272.43萬元。主樓中央大廳2～38層75根大梁，配樓22層游泳池3根大梁，東裙房四層大廳8根大梁采用270級高強低松弛鋼絞線后張法工藝，節(jié)約投資293.46萬元。

四、加強預(yù)算、結(jié)算的審核工作

1.核對合同條款。首先，應(yīng)該核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否竣工驗收合格。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格，才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材合格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核。若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。

2.檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，且需兩人以上簽字，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。因此審核竣工結(jié)算時，應(yīng)該對隱蔽工程驗收記錄進行審核，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

3.落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意簽字，重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

4.按圖紙核實工程量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定和計算規(guī)則計算工程量。

5.認真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。

6.注意各項費用計取。

7.防止各種計算誤差。

五、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，控制建筑工程造價，使整個造價控制在合理的范圍內(nèi)，就必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理的經(jīng)濟管理，合理利用人力、物力和建設(shè)資金，使有限的資源更合理地投入到工程當(dāng)中，減少不合理的和不必要的資金投入，達到有效地控制工程造價的目的。