張春霞

摘 要 事實表明，房建工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)占領市場的最有力武器。加強對建筑工程的施工質(zhì)量的能力與水平的控制，具有十分重要的意義。

關鍵詞 房建工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理 控制措施

事實表明，房建工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)占領市場的最有力武器。加強對建筑工程的施工質(zhì)量的能力與水平的控制，具有十分重要的意義。

一、施工之前的管理和控制

1.組織成立質(zhì)量監(jiān)督的管理小組，并制定相應的規(guī)章制度。一個合理的規(guī)章制度能夠?qū)唧w施工環(huán)節(jié)提供必須遵從的一些制度環(huán)境，這非常有利于對內(nèi)部機構進行設置，明確職責的權限，把責任與權力落實到每個的責任部門，這能夠提升管理的效能，并保證單位內(nèi)部的信息的暢通。單位應該設置獨立內(nèi)審部門，并配備專職內(nèi)審人員。還要注意對人力資源的培訓與愛崗敬業(yè)文化建設。人是根本，加強對職工進行培訓與教育、并提高職工整體素質(zhì)，同時，還要加強團隊的協(xié)作精神與法制教育的倡導，這些都會促進對內(nèi)控制度的落實與貫徹。

2.加強財務的風險評估，并建立財務狀況的預警機制?，F(xiàn)在有些事業(yè)單位用舉債來進行投資與建設，這要求他們在思想上必須樹立起風險意識，運用定量與定性相結合的辦法，并要及時地對財務運作當中潛在的風險預報預警做出控制措施，把可能發(fā)生的財務風險降到最低甚至化解。

3.努力加強對內(nèi)部的控制，并對各事項與業(yè)務實施有力地控制。按照崗位設置職務的分離制度，實現(xiàn)內(nèi)部的牽制，并明確各個崗位的權限與職責，有些崗位應該采用輪崗的制度，他們之間互相制約互相監(jiān)督，形成有效制衡機制。還要強化會計的基礎工作，制定一些適合本單位財務制度，清楚會計的處理程序，要實行會計人員的崗位責任制，并充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，其次要加強對事物資產(chǎn)進行控制，大件的資產(chǎn)購置需要嚴格按照政府的采購制度執(zhí)行，并要做好資產(chǎn)的領用、入庫、采購等一系列的手續(xù)，而且要明確管理的責任，確保國有資產(chǎn)的完整與安全。在最后還要強化預算控制，嚴密編制的預算，并嚴格對預算開支進行監(jiān)控，強化對預算剛性約束。

4.建立起良好溝通平臺，確保信息傳遞的暢通。在上下級之間建立起平等雙向的溝通機制，重視各個部門之間的配合與協(xié)調(diào)，這會有利于每項工作得到順利的開展。同時加大對事業(yè)單位的管路軟件做出維護與開發(fā)，把內(nèi)控制度注入到單位的信息網(wǎng)絡中，并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務管理與財務管理之間的結合。

5.用內(nèi)部監(jiān)督來揭示內(nèi)控存在的缺陷，建立起有效激勵機制。內(nèi)部監(jiān)督對實施內(nèi)控有著重要的保證，經(jīng)過專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的有效結合，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)控制度的運行中存在的缺陷與不足，并要及時地向領導層反映所發(fā)現(xiàn)的問題及時予以改正。還要對內(nèi)控制度進行臨時或定期的考核與檢查，和責任人員的獎懲與考核進行結合，這樣才可以最大限度地保證對內(nèi)控制度的效果。

二、施工過程中存在的控制和管理

1.施工在正式的實施階段對于工程質(zhì)量來說是非常關鍵的階段。它的質(zhì)量控制包括施工方法、材料、環(huán)境因素、人員以及機械設備等其他幾個方面；控制管理的主要方法有監(jiān)督、實驗、分析、測量以及觀察等等。從現(xiàn)在已經(jīng)有的建筑施工的實際情況來分析，在這個階段除了那些控制框架之外，就不存在統(tǒng)一的質(zhì)量管理的方法。一般的做法是，各個施工單位要按照自己的實際情況與施工具體要求，并在某些框架下進行靈活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撐的強度、穩(wěn)定性、剛度、支撐面積的排水措施，以及預埋件位置等等這些都是它的質(zhì)量的控制點；而像鋼筋工程，它的質(zhì)量與品種，以及鋼筋的焊接、捆綁，骨架的寬度與長度，鋼筋彎起點位移、保護層等都是它質(zhì)量的控制點。

2.施工人員控制。施工的操作人員應該是比較穩(wěn)定的，而穩(wěn)定的施工隊伍對于一個建筑企業(yè)是最根本的保證，操作人員應該對公司的管理十分了解，這樣才能有利于工程的質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場的施工員要按照施工的進度合理地安排人員，盡量使人員進行流水線的作業(yè)，從而達到降低窩工所帶來的一些損耗。在對工作的安排上，把作業(yè)項目分成許多的分項，操作人員在做單項作業(yè)的時候，把班組分成若干個的施工小組，讓這整個工程都能進行下來，在工期上取得一定的成績。

3.對施工材料進行控制。建筑材料的品種比較繁雜，而且它質(zhì)量與檔次距離比較大，建筑房建工程用的材料會受到業(yè)主的一些影響，所以對裝飾材料的施工控制是有些困難的。材料在進入施工場地之前，應該先給有關部門進行報檢，把業(yè)主同意的材料進行封樣保存，當材料進入到場地之后，要按照樣品和相關的檢測報告來做出報檢，經(jīng)過檢驗合格地產(chǎn)品才能使用。采購人員在進行采購的時候要注意嚴格按照執(zhí)行材料的驗收手續(xù)，并要確保采購材料能一次合格。為了更加方便地對材料進行管理，公司應該把材料的檢驗標準與檢查方法編輯成一個小冊子。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料在不能及時地退庫的條件下，就單獨地放在標有顯著不合格的字樣里，這樣做的目的是預防錯那與錯發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果現(xiàn)場還有一些邊角余料沒有使用完，要及時地退回公司庫房，供其他工程的使用。

三、施工在收尾階段做的質(zhì)量管理和控制

1.這一階段的工作主要是對前一階段的施工控制過程做出的補充，在項目快完工的時候，如果存在比較大的質(zhì)量問題是很難挽回的，所以在收尾階段的工作是對局部的質(zhì)量問題進行控制，這對于整個工程來說也是非常重要的，不容忽視，在施工的收尾階段，對它的質(zhì)量控制管理主要包括的內(nèi)容是配套設施的建設質(zhì)量，對成品進行地質(zhì)量保護等等。

2.對于建筑成品的保護，工作人員要做到：要求全體的員工樹立起質(zhì)量觀念，同時要尊重別人與自己努力的勞動成果，在進行施工操作的時候要珍惜未完成的與已經(jīng)完成的建筑物；合理對施工秩序進行安排，要根據(jù)正確的流程組織工作人員進行施工，在施工程序與客觀上對成品起到保護作用；還應該對成品做直接的保護，像利用一些工具用封、包、護以及蓋等的措施。在工程完成之后，組織施工單位的安監(jiān)部門與技術部門對建設情況做出全面地檢查，只有等到項目的內(nèi)檢驗收得到通過，才能交給客戶驗收。在這個時候還要對整個工程的管制活動做出總結，為以后的房建施工提供參考根據(jù)。

四、結束語

總而言之，房建工程的施工質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量有著決定性的影響，加強對工程的質(zhì)量管理是一個非常重要的因素。企業(yè)家開拓市場需要依靠信譽，而信譽的建立則要依靠質(zhì)量。因此，應注重質(zhì)量，確保人民住上質(zhì)量合格的房屋。

參考文獻

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