郭秋曉

摘要：電力基建工程是現(xiàn)代其他工業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)公益性事業(yè)，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，必須要加強(qiáng)提高現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)其基建工程管理的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)目前其管理中存在的不足，然后提出優(yōu)化管理方案，使得現(xiàn)代電力基建工程的管理水平和管理質(zhì)量能夠飛速發(fā)展、全面提高。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；優(yōu)化方案

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0155-02

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)日益繁榮，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，其發(fā)展規(guī)模也在不斷延伸，而作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)事業(yè)工程——電力基建工程的市場(chǎng)需求量也與日俱增，這給電力企業(yè)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，過快增長(zhǎng)的需求量也給電力行業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。只有電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)步供電，才能夠推動(dòng)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)，而由于電力基建工程項(xiàng)目開展實(shí)施的復(fù)雜性，施工工序的繁多，再加上目前大多數(shù)電力企業(yè)基建工程管理中存在的一些不合理、不妥當(dāng)?shù)牡胤?，使得電力基建工程的質(zhì)量考驗(yàn)的難度加大，而其執(zhí)行結(jié)果也不盡人意，出現(xiàn)了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了國(guó)家政府和相關(guān)人士的重點(diǎn)關(guān)注。在這種形勢(shì)下，提高電力基建工程管理人員的工作意識(shí)和責(zé)任心，改進(jìn)其管理不善，優(yōu)化并提高其管理水平，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)目前首要的工作任務(wù)。本文首先介紹了提高電力基建工程管理的作用和意義以及目前其管理中存在的不當(dāng)之處，然后提出了改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。

1 電力企業(yè)基建工程管理的重要性及其不足之處

1.1 電力基建工程管理的作用和意義

電力基建工程管理不僅僅關(guān)系到其施工企業(yè)的直接利益、電力基建行業(yè)的發(fā)展情況，還影響到其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康發(fā)展，因?yàn)?，電力基建工程管理質(zhì)量直接影響其供電狀況，繼而影響其他企業(yè)的用電情況。最明顯的一個(gè)實(shí)例就是在2008年的雪災(zāi)，當(dāng)時(shí)由于天氣原因，使得電力設(shè)備嚴(yán)重受損，從而造成當(dāng)?shù)亟煌ㄏ到y(tǒng)癱瘓、工業(yè)停產(chǎn)、通訊信息中斷等等現(xiàn)象，這起災(zāi)害嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐墓ぷ魃钋闆r，也給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了極大的損失，同時(shí)也暴露出了當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)工程管理及其質(zhì)量中的許多問題。電力基建工程是其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的管理質(zhì)量直接體現(xiàn)在其供電的穩(wěn)定性、安全性上，由此，我們可以看出電力基建工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全穩(wěn)定性的影響。

1.2 電力基建工程管理的不足之處

影響電力基建工程管理的因素有很多，而現(xiàn)代電力基建工程管理中表現(xiàn)出現(xiàn)的主要問題有以下這些：其管理制度不先進(jìn)、管理手段落后，改革和改進(jìn)力度不夠；基礎(chǔ)工程工作人員執(zhí)行能力較弱，因?yàn)榉N種因素使得其工作全面貫徹落實(shí)程度不夠，同時(shí)其工作意識(shí)、安全意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致其工作作風(fēng)和工作態(tài)度不正；貪污腐化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致其工程施工材料出現(xiàn)較大問題，進(jìn)而影響其工程質(zhì)量；對(duì)建設(shè)管理過程中違規(guī)現(xiàn)象打擊力度不過，責(zé)任落實(shí)不到位，管理人員專業(yè)水平不高，沒有實(shí)行或落實(shí)好獎(jiǎng)懲機(jī)制和淘汰機(jī)制；對(duì)自身不足之處認(rèn)識(shí)不清，盲目自大，沒有上進(jìn)心。

2 優(yōu)化基建工程管理的方案

通過深入分析我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)基建工程管理中普遍出現(xiàn)的問題，下面提供相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。

2.1 認(rèn)清問題根源，提高管理意識(shí)

電力企業(yè)公司管理人員必須要重點(diǎn)分析并研究其基建工程實(shí)施管理過程中存在的不足和主要問題的根源，可以通過對(duì)基建工程管理的實(shí)施環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，其基建管理制度是否高效、可行，然后從基建工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的開始步驟研究分析起，從而有針對(duì)性地扼殺并改進(jìn)其問題源頭，達(dá)到指標(biāo)跟治本的效果和目的，然后在這個(gè)過程中不斷宣傳、強(qiáng)化員工對(duì)其工作重要性的認(rèn)識(shí)，全面培養(yǎng)并提高其管理意識(shí)、工作責(zé)任心及上進(jìn)心。

2.2 提高其管理的成本控制和監(jiān)督

一般來(lái)說，電力基建工程的投入成本都較高，而其施工程序又很多，因此，加強(qiáng)并提高其工程項(xiàng)目的成本控制管理和監(jiān)督對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行就相當(dāng)重要。因此，電力基建工程工作人員首先就要重視其項(xiàng)目的前期預(yù)算工作和招標(biāo)工作，同時(shí)也要保證其招標(biāo)文件資料及合同的切實(shí)可信，提高其招標(biāo)效果和質(zhì)量；然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照合同計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)花費(fèi)都要再三審查，使得其施工預(yù)算能夠切實(shí)符合實(shí)際，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)材料和資源的現(xiàn)象。此外，一旦工程發(fā)生計(jì)劃變更就更要嚴(yán)格審查、審批，并在整個(gè)施工過程中強(qiáng)化其成本控制和監(jiān)督管理，使得其工程花費(fèi)的每分錢都能夠落到實(shí)處，花到刀刃上。

2.3 加強(qiáng)基建工程管理制度的規(guī)范化、先進(jìn)化、科學(xué)化建設(shè)

要想切實(shí)可行提高基建工程管理水平，工作人員對(duì)于其工程管理制度的規(guī)定和建設(shè)也不能忽視。先進(jìn)的管理制度，嚴(yán)格的管理操作，科學(xué)的管理模式都能夠使得基建工程的管理井然有序，也能夠使得基建工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃完成，還能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)并處理意外事件和情況，更能夠杜絕各種質(zhì)量問題和安全事故。因此，電力工作人員要努力吸收并引進(jìn)一些先進(jìn)的管理制度和管理模式，例如現(xiàn)在市場(chǎng)上比較成功并流行的BOT管理模式，然后吸收這些管理制度、管理理念和管理方法的精華，結(jié)合公司自身的實(shí)際水平和綜合情況來(lái)加以融合和改進(jìn)，然后加強(qiáng)實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷健全和完善其管理體系。與此同時(shí)，在健全并完善其管理制度的過程中，要著重注意其監(jiān)督管理機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范操作機(jī)制及質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)電力基建工程優(yōu)秀工作隊(duì)伍的建設(shè)

好的管理制度需要優(yōu)秀的操作人員來(lái)實(shí)施和執(zhí)行，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其基建工程優(yōu)秀員工隊(duì)伍的建設(shè)，可以吸收、引進(jìn)一些優(yōu)秀的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，然后定時(shí)對(duì)現(xiàn)有的基建工程人員加強(qiáng)其專業(yè)理論和技術(shù)操作的教育和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行一定的考核，通過對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞅憩F(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果以及基建工程管理質(zhì)量進(jìn)行審查和研究，然后實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐漸在公司內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的工作氛圍，實(shí)行一定的淘汰制，優(yōu)化工程員工的人員配置，使得所有工作人員都能夠發(fā)揮其工作積極性和工作潛能。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)必須要充分意識(shí)到其基建工程管理對(duì)其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)的影響和作用，也要在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)改進(jìn)并提高其管理能力和管理質(zhì)量，然后積極優(yōu)化其管理方案，從而推動(dòng)電力企業(yè)基建工程的規(guī)范化、科學(xué)化以及先進(jìn)化的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用和貢獻(xiàn)。

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