劉潤芬

（長江師范學(xué)院 重慶 408100）

中國足球隊經(jīng)過44年的努力，終于在2001年沖出亞洲，踢入了世界杯。這一重大舉措是中國足球職業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果。然而近些年由于管理體制不健全、后備人員的不足、商業(yè)化現(xiàn)象嚴重等問題的困擾使得足球職業(yè)化的發(fā)展受到了羈絆。因此我們要更進一步的了解中國足球職業(yè)化的現(xiàn)狀及研究其以后的發(fā)展方向。這對今后中國足球的發(fā)展具有重大的理論意義和實踐意義。

1 何為職業(yè)化

所謂職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責，專業(yè)的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。以國際通行的概念分析，職業(yè)化的內(nèi)涵至少包括四個方面：(1)以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質(zhì)；(2)以“勝任愉快”為目標，保持人們的職業(yè)體能；(3)以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)，開發(fā)人們的職業(yè)意識；(4)以“適應(yīng)市場”為基點，休養(yǎng)人們的職業(yè)道德。

2 中國足球職業(yè)化發(fā)展的制約因素

2.1 管理機制不健全

在社會主義體制中走具有資本主義性質(zhì)的職業(yè)化道路，不僅可以有效的提高我國足球的聯(lián)賽水平，還可以有效的改善我國足球的管理體制。作為以“舉國體制”發(fā)展體育運動的國家，雖然是我們擁有了今天的成績，但“舉國體制”的弊端也為我們帶來了新的問題。我們對足球運動的管理采用的是中國足球協(xié)會和俱樂部相結(jié)合的管理體制。在對中國足球職業(yè)化的管理上中國足球協(xié)會擁有著極高的權(quán)利，從而破壞了雙管齊下的管理方式造成了足協(xié)的一頭獨大。如中國足協(xié)在《關(guān)于全國性足球賽事商務(wù)管理暫行規(guī)定》中明確規(guī)定：中國足球協(xié)會擁有所有“賽事”商務(wù)開發(fā)權(quán)，包括冠名權(quán)、廣告權(quán)、指定產(chǎn)品或服務(wù)權(quán)、各種媒體版權(quán)等，在對“賽事”商務(wù)開發(fā)的轉(zhuǎn)讓或許可上中國足協(xié)擁有著絕對的權(quán)力。然而身兼足球商品的投資、所有者和足球勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理者等數(shù)職的情況下其權(quán)力與利益卻沒有得到相應(yīng)的保障。使得兩者在權(quán)力制衡及利益分配方面出現(xiàn)了嚴重的問題。足協(xié)掌權(quán)不做事的作風也起到了推波助瀾的作用,就如1998年甲A聯(lián)賽中多次曝光的假球事件和1999年的“渝沈之戰(zhàn)”甲A聯(lián)賽的最后一輪。雖然中國足協(xié)都進行了調(diào)查，最終去也是敷衍了事。在這樣的大背景下，中國足球的職業(yè)化還能蓬勃發(fā)展那就只能說是奇跡了。

2.2 后備人員不足

在我國大多數(shù)人們都對足球訓(xùn)練及體育運動在認識上存在一定的偏差。很多家長都認為足球訓(xùn)練不僅會浪費孩子們的學(xué)習(xí)時間，而且會耽誤孩子的升學(xué)及今后的就業(yè)。從而使“足球應(yīng)該從娃娃抓起”這一方案得不到實踐機會。另外學(xué)校教育中高升學(xué)率的壓力也迫使學(xué)校不得不把重心放在學(xué)生的學(xué)習(xí)成績上，在無形中扼殺了教育與體育相結(jié)合的教育理念，使得足球訓(xùn)練在學(xué)校的開展舉步維艱，從基礎(chǔ)上把我國足球運動員人數(shù)的選擇范圍縮小化了。相比起德國目前14歲以下的足球選手達到80萬之多這一龐大的數(shù)字，我國足球職業(yè)化遲遲得不到發(fā)展也在所難免。

足球俱樂部作為另一個培養(yǎng)足球后備人才的機構(gòu)，在對后備人員的選拔和測驗上沒能建立一個全面、系統(tǒng)、規(guī)范的評價體系，仍采用教練員的終結(jié)性評價方案。一個運動員的好壞單從他的賽場表現(xiàn)和基本技能的掌握來評判，忽略了對運動員足球潛力的挖掘和足球意識的培養(yǎng)。基于后備人員的不足直接導(dǎo)致了在對球員的培養(yǎng)上過于激進，只重視比賽成績而忽視基本功的夯實?！岸虝r間、快成效”的培養(yǎng)方案不僅縮短了球員的足球運動生涯更是很難實現(xiàn)“后備人員”向“后備人才”的轉(zhuǎn)化。

2.3 商業(yè)化現(xiàn)象嚴重

在社會主義市場經(jīng)濟體制下足球職業(yè)化發(fā)展趨向商業(yè)化，在一定程度上可以為俱樂部吸納資金，改善俱樂部因資金短造成的缺訓(xùn)練與比賽經(jīng)費不足。同時也可以帶動足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如服裝業(yè)、體育用品業(yè)、廣告業(yè)等，有助于形成產(chǎn)業(yè)鏈。但是嚴重的商業(yè)化也影響著球隊的健康發(fā)展和俱樂部的正常運營。投資者和贊助商對足球運動和比賽本質(zhì)根本不不清楚，也沒有考慮到球隊級球員的長期發(fā)展，只是著眼于眼前的利益，關(guān)心個人的投資是否會得到相應(yīng)的回報。因此，投資者級贊助商對俱樂部的這種存利益的行為在一定程度上影響了俱樂部和球隊的正常健康的發(fā)展。

過度的商業(yè)化也讓俱樂部與俱樂部之間出現(xiàn)了一定程度的惡性競爭。為了贏得比賽不顧足球精神和體育道德的約束讓權(quán)力和金錢充斥著整個賽場，出現(xiàn)了多次的“假球、黑球”事件。同時球員的買賣制度和現(xiàn)行的獎勵制度也在一定程度上干擾了球員的發(fā)揮水平，不是為了對足球的熱愛和信仰去踢球而是單純的利益關(guān)系。這些無疑都是中國足球職業(yè)化前進道路上的絆腳石。

3 中國足球職業(yè)化的改革路線的建議

3.1 完善管理體制

要想改變當前足球職業(yè)化在管理體制上面臨的這一難題，我們必須要讓中國足協(xié)下方手中的一部分權(quán)力，讓俱樂部在管理上擁有一定的自主權(quán)，在相對寬松的政策下發(fā)展。另外，為了保證俱樂部能夠合法、規(guī)范、快速、職業(yè)的發(fā)展，政府也要進行相應(yīng)的政策干預(yù)。同時足協(xié)工作效率低、監(jiān)管機制不健全也是足球管理制度上的一大缺陷，再出現(xiàn)違法事件后足協(xié)的處理始終是力不從心，這就要求足協(xié)的監(jiān)督人員能夠增強自身的工作能力和提高自身的監(jiān)管意識。在機制的運行上要采用規(guī)范、嚴格的方式，做到有法必依、照章辦事、樹立高度的公信力，改變足協(xié)往日權(quán)力大而辦事效率低的局面。

3.2 培養(yǎng)后備人才

《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進新時期體育工作的意見[中共（2002）8號文件]》中指出，體育后備人才的培養(yǎng)關(guān)系著競技體育的可持續(xù)發(fā)展，要認真抓好各級各類運動隊伍的訓(xùn)練，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的人才。同樣，這也是中國足球所要解決的一大難題。針對我國足球后備人才數(shù)量少、質(zhì)量低級人才培養(yǎng)方案落后等一系列問題，我們需要從以下幾方面來進行改善。

首先，從培養(yǎng)興趣入手。好動與注意力不集中是孩子的天性，教練員不能采用成人球員的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)孩子。單調(diào)、枯燥、反復(fù)的練習(xí)很快會澆滅孩子對足球的熱愛。教練員應(yīng)該因人施教，根據(jù)每個孩子的身體素質(zhì)和性格特點制定不同的訓(xùn)練方式。也可采用以玩代訓(xùn)的方式以確保孩子對足球時刻充滿熱情。

其次，制定合理的培養(yǎng)方案。(1)以賽代訓(xùn)，不僅可以鞏固基本的技術(shù)動作還可以讓球員們更好地適應(yīng)賽場，克服比賽的緊張情緒。同時也可以增強球員的身體素質(zhì)，如耐力、力量等方面。不至于因為在賽場上球員因為疲勞而影響技戰(zhàn)術(shù)水平的發(fā)揮。(2)培養(yǎng)球員的足球意識。(3)合理安排運動時間、強度。

最后，我們可以借鑒美國“教育和體育”相結(jié)合的方式，一學(xué)校為培養(yǎng)基地，在保證球員文化水平的基礎(chǔ)上培養(yǎng)專業(yè)技能。不僅可以擴大后備人才的篩選范圍，還可以解決球員退役后的就業(yè)問題。

3.3 改善商業(yè)化的不良影響

改善商業(yè)化的不良影響關(guān)鍵是要對其加以約束，主要方法是克服其在求商業(yè)利益最大化時的盲目性。而此方法的實施者是中國足協(xié)和各個俱樂部。我們不妨借鑒德國的管理方式，讓足協(xié)與贊助商、俱樂部建立長期、穩(wěn)定而可靠的合作關(guān)系，成為長期信任的伙伴關(guān)系。這樣可以加強足協(xié)的監(jiān)管力度，避免贊助商短期純利益的投資給球隊帶來的負面影響，促使俱樂部更加注重球隊的長遠發(fā)展，“一個政策，三方受益”在把足球聯(lián)賽視作“搖錢樹”的同時保護足求精神，實現(xiàn)足球職業(yè)化又“好”又“快”的發(fā)展。

4 結(jié)語

對于中國足球職業(yè)化的發(fā)展，完善的管理體制是保障，大量的后備人才是根本，合理的商業(yè)化是催化劑。三者共同作用，為球隊的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、俱樂部的正常運行提供了資本、杜絕“假球、賭球、黑球”事件明確了法律依據(jù)。為中國足球職業(yè)化發(fā)展鋪平了道路。

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