孟慶東

（大慶市肇源博物館 黑龍江 大慶 166500）

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟和文化的不斷發(fā)展，各級博物館在地方經(jīng)濟建設(shè)和社會文化生活中的作用也越來越突出。但是，面對經(jīng)濟全球化的新形勢，特別是我國全面進入改革與發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，進一步解決好縣級博物館與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾和問題，從而加快中小型博物館的鞏固、發(fā)展與提高工作，現(xiàn)已成為擺在我們面前的重要課題。

一、轉(zhuǎn)型期縣級博物館面臨的形勢

多年來的改革開放實踐，有力地促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，而博物館作為一個地區(qū)經(jīng)濟和社會進步的形象化標(biāo)志，正如雨后春筍般矗立在世人面前。博物館的建立，特別是縣級中小型博物館的相繼出現(xiàn)，恰恰說明了我國經(jīng)濟正處于良性循環(huán)時期，從中央到地方，從大都市到小城鎮(zhèn)，經(jīng)濟的發(fā)展拉動了人民群眾對精神文化生活的需求和向往。

毋庸置疑，在改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，拋開其他行業(yè)不談，僅從對博物館業(yè)的影響看（尤其是縣級博物館）也是十分巨大的。一方面，社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，促成了博物館建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。人民文化生活水平的提高，推動了趨向更高質(zhì)量的精神追求，也樹立了新的審美價值取向。營造環(huán)境，回歸自然，追溯歷史，度假旅游等，雄厚的人文理念為博物館的發(fā)展提供了行之有效的時間和空間。另一方面，轉(zhuǎn)型期的改革與發(fā)展，在給博物館發(fā)展帶來機遇的同時，又無情地剝蝕著由于長期計劃經(jīng)濟造成的各種孑遺和積重，使許多問題暴露無遺。種種情況表明，目前國內(nèi)大多數(shù)縣級博物館普遍存在著設(shè)施簡陋、展品單一、經(jīng)費短缺、管理粗放、人才短缺等問題。這些困難和問題的出現(xiàn)，很顯然又為轉(zhuǎn)型期縣級博物館的發(fā)展增加了難度和挑戰(zhàn)。

針對這種形勢，筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型期縣級博物館正面臨著機遇和問題共存，挑戰(zhàn)與發(fā)展并行的局面。而如何變被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，從而加快縣級博物館發(fā)展的步伐？這就要求我們除了在社會改革進步的大環(huán)境中找尋答案外，同時也要求每一個博物館人都應(yīng)做到與時俱進，解放思想，創(chuàng)新高效地做好每一項工作。

二、切實解決好轉(zhuǎn)型期縣級博物館的發(fā)展問題

（一）縣級博物館要順應(yīng)形勢，加快適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期發(fā)展的步伐。在這方面要做好“三個到位”。一是思想上到位。要針對轉(zhuǎn)型期博物館發(fā)展的新形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和社會主義文化大發(fā)展、大繁榮戰(zhàn)略思想，堅持先進的文化方向，堅持服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極發(fā)揮博物館精神文明促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的獨特作用，努力探索符合當(dāng)?shù)夭┪镳^業(yè)實際的發(fā)展道路。二是體制上到位。要正確認(rèn)識改革與發(fā)展問題，社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是改革與發(fā)展邁向深入的新階段，是構(gòu)筑全新經(jīng)濟格局的重要轉(zhuǎn)折點，也是博物館實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。因為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整不單單是一場經(jīng)濟變動，同時也意味著社會文化的轉(zhuǎn)型。所以，縣級博物館必須與時俱進，加快推進內(nèi)部體制改革，要從改革領(lǐng)導(dǎo)體制入手，合理配置人員編制，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)，改善用人、分配和財務(wù)制度，從而加速自身轉(zhuǎn)型。三是機制上到位。要科學(xué)制定博物館各項規(guī)章制度，優(yōu)化競爭機制、服務(wù)機制和激勵約束機制，培養(yǎng)和引進高水平專業(yè)人才和管理人才，采取靈活多樣的形式開展館際交流與合作，注重精神文化產(chǎn)品的宣傳普及和市場轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)博物館管理模式走向集約化軌道。

（二）拓寬思路，積極探索縣級博物館發(fā)展的新途徑。一是要善于突破國有辦館主體和經(jīng)費來源單一的模式，大力探索與社會轉(zhuǎn)型期相適應(yīng)的博物館發(fā)展方向，辦館模式由政府單一主體型向政府主導(dǎo)、社會參與型轉(zhuǎn)變。二是要堅決杜絕“等、靠、要”的消極思想，立足挖掘潛能，發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為，實現(xiàn)縣級博物館經(jīng)營模式由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。三是加強自身調(diào)整，努力與地方經(jīng)濟發(fā)展相契合?？h級博物館的發(fā)展，離不開地方經(jīng)濟總體發(fā)展的大環(huán)境，更離不開地方政府的支持。作為歷史文化知識載體，縣級博物館要時刻審視自身發(fā)展環(huán)境，主動融入社會，服務(wù)社會，密切關(guān)注社會熱點，適時推出具有時代性、針對性的臨時展覽。實踐證明，只有時代性與群眾性相統(tǒng)一，思想性與藝術(shù)性相統(tǒng)一，教育性與觀賞性相統(tǒng)一，才能保證陳列展覽的水平和質(zhì)量，才能提升社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）解決好制約縣級博物館發(fā)展的熱點、難點和焦點問題。一是切實解決資金缺乏問題。經(jīng)濟是基礎(chǔ)，博物館發(fā)展必須有經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾。筆者認(rèn)為，以下三個渠道值得借鑒：1.地方政府的投入；2.博物館的自身積累；3.社會各界的融資贊助。這三個渠道中，政府對博物館的重視程度決定了資金的投放程度。值得欣慰的是，隨著地方經(jīng)濟的發(fā)展，政府對博物館的支持力度和資金額度也在不斷增加，這無疑為縣級博物館的鞏固和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，強化博物館的自身積累和外界融資贊助是實現(xiàn)其加快發(fā)展的主要動力，同時也是縣級博物館容身市場化、社會化運作的價值取向。二是深入實際解決好人才問題。人才是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的重要力量，當(dāng)前，大多縣級博物館人員構(gòu)成復(fù)雜，無特長、無能力的分流人員、組織照顧人員等人員多，而懂行敬業(yè)、學(xué)有專長、開拓創(chuàng)新人才少。所以說，解決縣級博物館的發(fā)展問題，必須要解決好用人問題。要從促進文博事業(yè)穩(wěn)定繁榮的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理能力強的人才用于領(lǐng)導(dǎo)崗位和專業(yè)崗位，同時要嚴(yán)把人事關(guān)，堅決抵制“無為”人員調(diào)入博物館。三是實施文物精品工程?？h級博物館相對文物數(shù)量少，殘次品多，陳列效果差，勾不起觀眾興趣。改變這一現(xiàn)狀，需從提高文物檔次入手，加強文物系列化征集與布展工作。首先，要在文物征集取向上注重本土化，做好地方文物的搶救和挖掘工作。其次，要搞好文物及展品陳列設(shè)計，努力在突出地方歷史文化和特色展覽上尋求突破，從而提高影響力和競爭力。再次，要加強縣級博物館地方歷史文化的研究，通過對本土文化的深入整理、宣傳和講解，拉近縣級博物館與群眾的距離，讓更多的人關(guān)注博物館，走進博物館，使轉(zhuǎn)型期的博物館真正成為地方精神文明創(chuàng)建的重要窗口，發(fā)揮出應(yīng)有的社會價值。