吳世俊

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦 河北邢臺 054000)

強(qiáng)化“三基”建設(shè) 提升礦井發(fā)展質(zhì)量

吳世俊

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦 河北邢臺 054000)

抓好“三基”建設(shè)是提升礦井發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。所謂“三基”指的就是抓基層，抓基礎(chǔ)，抓基本功。說“三基”是基礎(chǔ)和前提，是因?yàn)樗茌^好的改善煤礦發(fā)展中普遍存在的三個(gè)現(xiàn)狀：一是遠(yuǎn)離大城市，企業(yè)職工思想觀念相應(yīng)落后，基層學(xué)習(xí)力弱的現(xiàn)狀；二是井下采掘作業(yè)，工作環(huán)境艱苦，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，實(shí)行粗放管理，基層管理力弱的現(xiàn)狀。三是煤礦主力軍大部分都來自農(nóng)村，文化程度低，基本素質(zhì)差的現(xiàn)狀。只要改善了這三個(gè)現(xiàn)狀，企業(yè)就能從根本上實(shí)現(xiàn)人、物、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升礦井發(fā)展質(zhì)量。

一、抓基層，改善基層學(xué)習(xí)力，打造學(xué)習(xí)型黨組織

要提升礦井發(fā)展質(zhì)量，就要從基層抓起，著力打造學(xué)習(xí)型組織。要通過打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，行動(dòng)跟上時(shí)代的節(jié)拍；采用文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。

學(xué)習(xí)型組織是全體成員能全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；是能讓組織成員不斷發(fā)展其能力，實(shí)現(xiàn)真正的愿望活出生命意義的組織；是通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來的組織。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)，不是一般意義上的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，是強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)，是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)后必須要有新行動(dòng)，把學(xué)習(xí)看作是一個(gè)自我改變、自我超越的過程。

二、抓基礎(chǔ)，貫徹人本思想，提升精細(xì)管理力

要提升礦井發(fā)展質(zhì)量，就要把管理基礎(chǔ)抓好，對工作流程實(shí)現(xiàn)人本精細(xì)管理。管理是煤礦永恒的實(shí)踐主題，也是企業(yè)的核心競爭力。因此，面對煤礦層次不齊的管理問題，特別是安全管理問題，煤礦管理必須由以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)向，必須由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)軌，必須由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)型。

煤礦的科學(xué)管理、文化管理其實(shí)質(zhì)就是推行以人為本的精細(xì)管理。以人為本的精細(xì)管理就是把企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的機(jī)制和模式，它克服了文化與管理“兩張皮”的問題。人本精細(xì)管理要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，以企業(yè)文化來鑄魂。這就首先要對每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是物的標(biāo)準(zhǔn)化，更重要是人的標(biāo)準(zhǔn)化。要通過工作流程，環(huán)環(huán)相扣，緊密連接，做精做細(xì)。其次，要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進(jìn)行支持。第三，要建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。要通過“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，管理看板，公開講評，優(yōu)秀員工評選等有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。第四，要建立現(xiàn)場監(jiān)督體系。企業(yè)的兩頭，一頭是市場，一頭是現(xiàn)場。市場是前端，現(xiàn)場是終端。企業(yè)的矛盾問題集中展在現(xiàn)場。不到現(xiàn)場抓管理，耳不聰，目不明。抓現(xiàn)場管理就是實(shí)行干部現(xiàn)場走動(dòng)式管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，按照精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作走動(dòng)式管理，達(dá)到現(xiàn)場流程控制。

三、抓基本功，提高整體素質(zhì)，打造本安型礦井

煤礦安全是天大的事情，煤礦重大事故的消息不絕于耳，據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的官方數(shù)字統(tǒng)計(jì)，全國煤礦每年因事故就死亡職工近6000名。分析原因，煤礦安全事故的根本就在于人，每起事故都能找到“三違”的存在，每起事故都存在安全責(zé)任，主要是人的素質(zhì)低。只有通過抓基本素質(zhì)、打造本質(zhì)型安全人，才是改善煤礦安全問題的根本途徑。

抓基本功，打造本質(zhì)型安全人，首先要抓安全理念的宣灌滲透，使職工樹立起安全第一的思想意識，各級干部樹立起安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識。在安全理念的引導(dǎo)下，通過培訓(xùn)和技術(shù)大練兵等途徑成為有理想、有知識、有文化、有紀(jì)律的新型礦工。其次，要抓文明行為養(yǎng)成。這要從行為禁忌規(guī)范做起，先明確禁止做什么，怎樣做文明，為文明行為掃障，然后向基本文明的行為，精細(xì)化文明行為養(yǎng)成提升。

在基層打造起學(xué)習(xí)型組織是提升礦井發(fā)展質(zhì)量的核心；在基礎(chǔ)建設(shè)上打造人本精細(xì)管理是提升礦井發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵；在基本功上打造本質(zhì)型安全人是提升礦井發(fā)展質(zhì)量的根本。一個(gè)煤礦如果能抓住這三點(diǎn)，就掌握了煤礦安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就抓住了煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，就拿到了開啟通向提升礦井發(fā)展質(zhì)量大門的金鑰匙。