寧 婷

（深圳建經(jīng)咨詢有限公司，廣東 深圳 518000）

工程造價咨詢公司，依照委托方的需求，在可行性研究和規(guī)劃的初步設(shè)計階段、工程招標(biāo)投標(biāo)階段、施工圖設(shè)計階段、及項目的實施階段通過事中監(jiān)控，再按照市場波動的情況，為委托方提出分析意見和控制措施，以便隨時修正投資的預(yù)算，這樣才能使控制每一個環(huán)節(jié)的項目費用得到節(jié)約和控制，最終達到最大的經(jīng)濟效益。在市場競爭日漸激烈的今天，如果還僅僅停留在編制、標(biāo)底、預(yù)和工程結(jié)算方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到委托方的需求。必須要事先制定各階段的投資控制目標(biāo)，采取多方面的有效措施和方法，隨時糾正發(fā)生的偏差，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達到對項目投資控制的目的。

1 工程造價咨詢公司對項目控制的目的

（1）以專業(yè)、準(zhǔn)確的服務(wù)對建設(shè)項目進行確認(rèn)，并出具工程造價成果文件。

（2）對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行維護運營，控制每一個環(huán)節(jié)項目的費用。

（3）提供及時、專業(yè)、合理的意見，控制工程建設(shè)的成本，節(jié)約工程建設(shè)的資金，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

建設(shè)項目的工程造價控制，目的為了達到工程項目管理，提高整個工程的經(jīng)濟效益，在建設(shè)項目的決策階段、項目實施階段（含設(shè)計圖設(shè)計與實際施工）到工程的結(jié)束，都需要嚴(yán)格的控制工程的造價，這需要建設(shè)項目工程造價公司專業(yè)能力的滲透，對各個環(huán)節(jié)進行預(yù)算與評估，提高整個建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

2 工程造價咨詢公司對項目控制的要點

（1）提供方案流程圖，依具體項目的實際情況作初步設(shè)計編制估和和概算，給予詳細(xì)的工程造價控制方案。

（2）給予項目詳細(xì)的施工圖編制工程量清單與標(biāo)底。

（3）招標(biāo)、投標(biāo)、合同談判等，工程項目咨詢公司都都要詳細(xì)進行參與，以專業(yè)的意見確保項目的經(jīng)濟效益。

（4）出具款項的明細(xì)支出，編制用款計劃書。

對建設(shè)工程項目的各個環(huán)節(jié)，都積極參與，給予合理的意見，使項目經(jīng)濟的效益最大化。

3 工程造價咨詢公司對建設(shè)項目的環(huán)節(jié)控制

3.1 項目決策的階段

為委托方作出工程項目可行性的研究，，研究的方向主要為建設(shè)項目是否經(jīng)濟、合理、科學(xué)，在項目通過審批之后，根據(jù)建設(shè)項目的功能及其目的，進行初步設(shè)計。其內(nèi)容包括：（1）市場研究；（2）項目總比設(shè)計方案的對比；（3）建設(shè)項目的經(jīng)濟評價。建設(shè)項目的經(jīng)濟評價，包含苞欲放財務(wù)、風(fēng)險、社會及經(jīng)濟效益的分析評價，它是項目可行性的核心部份，初步設(shè)計價段的研究，對建設(shè)項目的投資有具大影響，所占比重達75%-95%；（4）根據(jù)實際情況編制投資的款項，記錄款項詳細(xì)的支出；（5）及時審核現(xiàn)場簽證與計劃更改產(chǎn)生的費用變化，協(xié)助委托方咨詢的有關(guān)與投資款項相關(guān)的所有問題，讓委托方及時了解關(guān)于建設(shè)項目款項的所有細(xì)節(jié)；（6）編制、審核建設(shè)工程完成后的款項結(jié)算，將所有費用明細(xì)匯總，，作完對整個項目經(jīng)濟指標(biāo)的詳盡分析。

3.2 項目招標(biāo)的階段

招標(biāo)階段應(yīng)制定出施工招標(biāo)文件。在適合建設(shè)項目工程特點的前題下，其標(biāo)準(zhǔn)是：（1）完整；（2）滿足投標(biāo)人準(zhǔn)確報價；（3）簽訂承包合同；（4）處理經(jīng)濟糾紛。制作標(biāo)底、工程量清單的編制。工程造價公司應(yīng)當(dāng)用科學(xué)、準(zhǔn)確、全理的標(biāo)底和最高性價，此時應(yīng)協(xié)助委托方對決策策層作出合理的評估，作出準(zhǔn)確的投資方案。這些需通過仔細(xì)的計算與對比，同類工程項目與嚴(yán)格審核。招標(biāo)文件需明確當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價確定原則、目前市場價格、工程技術(shù)要求、建設(shè)工程截止的時間、建設(shè)工程詳細(xì)的編制、質(zhì)量目標(biāo)及工程量清單、標(biāo)底。

3.3 項目實施的階段

3.3.1 實施圖紙的階段，指通過施工圖紙，展現(xiàn)出工程設(shè)計的構(gòu)想和實施過程，作為施工制作的依據(jù)。實施圖是設(shè)計與制作之間的橋梁。工程咨詢公司介入實施圖階段，可以協(xié)助設(shè)計者優(yōu)化實施圖，給予降低建者項目工程的合理化建議，對各種實施進行測算，根據(jù)實際需要給予設(shè)計者修改的參考，杜絕工程過程中浪費，達到從實施開始就得到最佳性價比；

3.3.2 實施過程的階段，施工程進度對款項進行審核，監(jiān)理編制年度資金進出善，減少建設(shè)工程中的索賠風(fēng)險，每個款項都能及時支出，定時將財務(wù)進行審核后，作好審批的進度款項申報表。工程造價咨詢公司應(yīng)分析每一項款項變化對投資額的影響，根據(jù)業(yè)主的承受能力，再進行專業(yè)的經(jīng)濟分析，作合理的設(shè)計變更，。在建設(shè)項目實施過程中，理解設(shè)計圖的構(gòu)想與實施過程，提前發(fā)現(xiàn)實施圖中錯漏、缺少的部份，把實施圖的問題提交會審的會議。實施過程中，設(shè)備、材料價格、設(shè)計的變更、增加式程、增加分析等各個環(huán)節(jié)，工程造價咨詢公司都需以專業(yè)的態(tài)度進行判斷、審核，使建設(shè)項目工程每一環(huán)節(jié)都符合實際工程的需要。

3.3 項目完成的階段

建設(shè)項目完成的階段，工程造價咨詢公司需對工作中的數(shù)據(jù)、報表進行匯總與確認(rèn)，這個階段，主要分為：（1）結(jié)算審核；（2）項目后評估。審核的重點，主要在增加工程與費用的憑據(jù)真實的判斷和認(rèn)定，讓第一筆投資核項的審核、計價，與實際的工程相階合。在建設(shè)項目投資審核后，將有關(guān)造價的資料、分析結(jié)果進行匯總，給予工作建議，做好評估工作也是工程造價公司需要認(rèn)真完成的部份。它是后續(xù)工程建設(shè)的重要參考資料。

目前，各建設(shè)單位和管理部門，沒有真正意識到工造造價資詢在工程中起到的作用，是與目前工造造價咨詢工作作得不夠到位有關(guān)的。目前工程造價咨詢公司，常常存在責(zé)任主體不明，部份權(quán)責(zé)工程造價咨詢公司與委托人之間不明確；工程造價咨詢公司之間的水準(zhǔn)參差不齊；工程造價咨詢公司不了解自己該承擔(dān)的意義，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，委托人無法了解工程咨詢造價公司的作用價值；部份工程造價咨詢公司為私人利益侵犯委托人應(yīng)有權(quán)義……現(xiàn)象，完善的工程造價咨詢公司各個項目細(xì)節(jié)上的工作，對整個工程造價咨詢公司，及對工程造價咨詢公司的從業(yè)人員，都具有重要意義。

總結(jié)

用自身的專業(yè)知識，提供最優(yōu)秀的建設(shè)項目款項方案，作好整個建設(shè)項目投資的控制，將這個工作貫穿到整個建設(shè)工程項目的始終，讓業(yè)主了解整項計劃工程的過程和造價控制，是項目工程造價咨詢公司需要發(fā)展的方向，在具體的項目中不斷完善，為委托人爭取更多的利益、是建設(shè)工程項目造價咨詢公司投升企業(yè)競爭與自己競爭力的方向。

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