史愛華
(樂亭縣交通運輸局,河北 樂亭 063600)
作為一種投資少、見效快、簡單有效的管理技術(shù),統(tǒng)計主要是指運用統(tǒng)計學(xué)的原理與方法,通過對數(shù)據(jù)的收集、加工和分析來掌握實際情況,解決實際問題的通用方法體系。統(tǒng)計適用于各領(lǐng)域、各行業(yè)中的企業(yè)管理和工程建設(shè),特別是在當(dāng)前國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下,統(tǒng)計工作在決策制定、質(zhì)量及進度問題的預(yù)防與處理、成本控制及過程控制等方面都顯示出了不可替代的重要作用。鑒于現(xiàn)代公路工程的工期長、投入多、工程量大的施工特點,根據(jù)各方面資料進行包括施工組織、成本控制、進度與質(zhì)量管理等內(nèi)容的統(tǒng)計工作就更成為了工程建設(shè)階段不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
公路工程的管理目標(biāo)是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度及成本的合理控制,因此統(tǒng)計工作也必須圍繞這一中心開展數(shù)據(jù)的分析和處理,以進度管理為例,統(tǒng)計中應(yīng)對工程建設(shè)的完成信息匯總和更新,使管理者能夠及時、全面地掌握工程的進展情況,并實現(xiàn)對各種進度風(fēng)險的及時防范。要做到這一點,進度統(tǒng)計不僅需要對施工進度的安排和實際情況進行對比,更要對進度過快、過慢的具體原因進行分析,對缺乏技術(shù)人員或先進設(shè)備、材料進場慢、資金周轉(zhuǎn)不靈等潛在的難題進行分析,并得出解決辦法,或通過數(shù)據(jù)分析找出施工中仍未發(fā)揮出來的潛力,為管理決策提供準(zhǔn)確詳實的依據(jù)。
考慮到公路工程在其建設(shè)階段具有合同多、項目繁雜、工程量大、工藝要求嚴(yán)格等特點,公路建設(shè)期的統(tǒng)計工作必須以目的性、可操作性和及時性為原則,在施工的各個環(huán)節(jié)中切實發(fā)揮指導(dǎo)作用。首先,應(yīng)針對不同施工項目、特定的施工現(xiàn)場、以及施工人員的具體技術(shù)裝備水平,選擇不同的統(tǒng)計方法。在效果相同的情況下則應(yīng)盡可能選擇簡單的統(tǒng)計方法,能用柱形圖解決的問題就不用排列圖;能用因果圖解決分析問題就不用關(guān)聯(lián)圖;能夠采用相關(guān)系數(shù)計算法,就不用方差分析法進行驗證。其次,統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)與工程實際緊密結(jié)合,在充分了解施工現(xiàn)場具體情況的基礎(chǔ)上將程序化、規(guī)范化了的統(tǒng)計技術(shù)變?yōu)楦袷交膱D表或程序文件,提高統(tǒng)計工作指導(dǎo)建設(shè)的針對性。統(tǒng)計方法不能隨意選取,而必須從項目的專業(yè)技術(shù)出發(fā),具有科學(xué)的理論依據(jù)。而在及時性原則上,則應(yīng)通過各類統(tǒng)計信息的集中化管理,建立完備安全的數(shù)據(jù)庫體系,實現(xiàn)各類綜合及專業(yè)統(tǒng)計資源的實時共享與充分利用。
要確保統(tǒng)計的質(zhì)量和效率,首先要加強統(tǒng)計工作隊伍的建設(shè)工作,以高水平的統(tǒng)計人才為工作保駕護航。首先,應(yīng)以提高統(tǒng)計人員的責(zé)任意識為前提,調(diào)動其工作熱情。具體做法包括:從部門骨干開始,以培訓(xùn)和宣傳為手段,使統(tǒng)計人員逐步認識到自身工作的重要性和不可替代性。明白一旦采用不正確的統(tǒng)計方法,或在計算中稍有疏失,就可能因數(shù)據(jù)丟失或錯誤給龐大的公路工程埋下各種隱患。管理者還應(yīng)將統(tǒng)計人員的事業(yè)心與工作崗位相結(jié)合,以標(biāo)準(zhǔn)化的獎懲規(guī)則建立健全員工的崗位責(zé)任制,并在程序文件中明確規(guī)定不同環(huán)節(jié)、不同場所運用的統(tǒng)計技術(shù),以加強責(zé)任制度的可操作性。與此同時,還應(yīng)積極引導(dǎo)統(tǒng)計人員自覺加強統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)核算以及基建統(tǒng)計等知識的學(xué)習(xí),為實際工作能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)建立工程信息表、進度統(tǒng)計表、產(chǎn)值統(tǒng)計表等一系列規(guī)范表格,使統(tǒng)計指標(biāo)更加明確、統(tǒng)一。以工程信息表為例,由于工程中各個標(biāo)段內(nèi)容存在很大差異,施工隊伍進場后,應(yīng)對照施工圖紙細化清單中各支付細目的工程量。主要包括:小型構(gòu)造物統(tǒng)計表,分圓管涵、倒虹吸按延米計統(tǒng)計單位為m/道;蓋板涵、通道按延米計統(tǒng)計單位為m/處;橋梁分大橋和中小橋,按基礎(chǔ)、下構(gòu)、上構(gòu)進行統(tǒng)計,基礎(chǔ)又分樁基礎(chǔ)、擴大基礎(chǔ),下構(gòu)分橋墩、橋臺,上構(gòu)分梁板預(yù)制、現(xiàn)澆等;路基工程、小型構(gòu)造物、橋梁工程、排水工程、防護工程及隧道工程進行分類填寫,路基工程分清表,填方路段,挖方路段及特殊路基處理;特殊路基處理又分軟土地基和膨脹土路段等。
由于公路工程的統(tǒng)計工作量大,審批環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜,為確保信息的準(zhǔn)確性和及時性,經(jīng)建立一個統(tǒng)計信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺,縮短統(tǒng)計及審批報送的時間。實踐中應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,建立統(tǒng)計QQ群對信息的收集、加工、利用、反饋等環(huán)節(jié)加以管理。并重視基礎(chǔ)統(tǒng)計信息資源的開發(fā)利用,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的成果轉(zhuǎn)化率,定期匯編、發(fā)布各類統(tǒng)計序列資料和期別資料、組織撰定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報告和統(tǒng)計分析報告。建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布的審核程序,對有保密要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料,要做好有關(guān)保密管理工作。
建立統(tǒng)計臺賬可以對統(tǒng)計結(jié)果進行核對,及時發(fā)現(xiàn)和修改錯誤數(shù)據(jù)。通過臺賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項統(tǒng)計指標(biāo),為統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)資料。統(tǒng)計工作在完成對處報送的同時,還應(yīng)負責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息,滿足管理決策、研究問題和了解情況的需要。
綜上所述,公路工程在其建設(shè)期具有其合同多、項目繁雜、工程量大、工藝要求嚴(yán)格等特點,因此更需要通過正確運用統(tǒng)計方法,對施工中的質(zhì)量、成本、進度予以分析和控制,為工程中可能出現(xiàn)的各種問題找出原因及處理辦法。只有以科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效的統(tǒng)計工作提高施工企業(yè)的管理水平,才能使其不斷成長壯大,在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
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