淺議提升煤礦井下綜采工作面單產(chǎn)措施

韓立東

（山西西山礦業(yè)管理有限公司，山西 太原 030053）

隨著科技的不斷提高，我國煤礦的開采技術(shù)也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，綜采工作面的范圍逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)逐漸向礦井較深的位置進(jìn)行有效延伸，這樣給當(dāng)前煤礦開采帶來了非常多的技術(shù)難題，地質(zhì)條件已不再是以往經(jīng)過簡單的研究后就可以找到規(guī)律，煤礦開采更加困難與復(fù)雜。為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，研究出具體有效的措施顯得至關(guān)重要，下面主要對綜采工作面單產(chǎn)的提高措施進(jìn)行認(rèn)真地分析與探討，最終研究出有效的措施，在應(yīng)用后取得了一定的成就。

一、提高單產(chǎn)途徑的具體分析

（一）對煤礦井下綜采工作面的管理水平進(jìn)行有效的提高，最終在一定程度上降低了諸多意外事故的發(fā)生以及外界的一些因素帶來的影響，成功的將開機(jī)率進(jìn)行有效提高，最終為綜采工作面單產(chǎn)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）對煤礦井下綜采工作面的一些附屬部門進(jìn)行有效的管理。如今，對于煤礦井下的運(yùn)輸而言，較為常見的運(yùn)輸方式就是皮帶運(yùn)輸，在這個(gè)過程中往往會出現(xiàn)一部強(qiáng)力的皮帶經(jīng)常出現(xiàn)同時(shí)為大于等于兩個(gè)煤礦綜采隊(duì)來將產(chǎn)煤進(jìn)行運(yùn)輸，所以，為了能夠保證運(yùn)輸工作的高效與順利，要求在進(jìn)行煤礦調(diào)度的過程中以及相應(yīng)的管理部門在運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中一定要進(jìn)行有效的管理，最終保證運(yùn)輸工作能夠順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，近幾年采煤技術(shù)仍然在快速的向前發(fā)展，皮帶的運(yùn)輸距離與以往相比也有所加長，以這種形式進(jìn)行運(yùn)輸就導(dǎo)致在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了非常多的事故，為運(yùn)輸工作帶來了諸多的不便，為了避免這種情況的發(fā)生，要求在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中一定要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)輸管理，最終對運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，并且全部按照標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行相應(yīng)的操作，對有關(guān)的操作人員以及機(jī)器設(shè)備的維護(hù)人員也必須進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以此來增加相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，這樣就可以有效避免在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了過多的事故，最終保證煤礦井下綜采工作面的順利生產(chǎn)。

（三）對工作面的員工技術(shù)水平進(jìn)行提高，最終有效提高綜采工作面的單產(chǎn)水平。盡最大的努力并且研究出有效的措施來將工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高，對員工的每種技術(shù)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，最終有效培養(yǎng)出高水平高素質(zhì)的職工人員，尤其是如今的采煤方向與傳統(tǒng)的采煤方式存在著非常多的不同，當(dāng)今采煤的方式逐漸面向綜合的機(jī)械化采煤，這種采煤方式要求操作人員必須要具有非常高的技術(shù)飛平，并且在工作的環(huán)境中自己仍然能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與總結(jié)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，積極參加公司給予的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中盡自己最大的努力來認(rèn)真學(xué)習(xí)，最終有效提高自己的工作水平與專業(yè)技能，這樣在以后的工作中充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最終保證公司的設(shè)備可以正常穩(wěn)定的運(yùn)行，有效將開幾率進(jìn)行提高，對于提高開機(jī)率的途徑主要體現(xiàn)在以下幾方面：將工作面的檢修速度以及質(zhì)量進(jìn)行有效提高，盡最大努力減少非生產(chǎn)所占用的大量時(shí)間，進(jìn)而將采煤機(jī)的作業(yè)時(shí)間適當(dāng)?shù)脑黾樱淮送?，還需將采煤區(qū)的可靠性提高，對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性也需進(jìn)行有效提高，最終有效降低生產(chǎn)系統(tǒng)所出現(xiàn)事故的幾率；減少端頭支護(hù)的時(shí)間，這樣就能夠保證在采煤機(jī)端頭進(jìn)行工作的過程中不會造成任何的影響；對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，最終有效提高員工的動(dòng)手操作能力以及對故障機(jī)器的維修水平，這樣就能夠有效降低頂板出現(xiàn)事故的概率；對工作中的各個(gè)工種以及每個(gè)班組之間的工作進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)大家可以互相的討論最終有效解決問題，就可以保證采煤機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會因?yàn)槌霈F(xiàn)故障時(shí)就影響了整個(gè)工作，此時(shí)機(jī)器檢修人員會在最短時(shí)間使機(jī)器能夠正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，最終保證工作可以順利進(jìn)行，通過以上措施的實(shí)施能夠有效將開機(jī)率提高，最終將綜采工作面的單產(chǎn)水平也進(jìn)行了有效的提高。

二、優(yōu)化工藝，提高單產(chǎn)

對于綜采工藝的優(yōu)化而言，其具體的步驟就是首先研究出每個(gè)工作面所包含工序之間具有的配合關(guān)系，最后將安全可靠、流暢快速以及準(zhǔn)確高效作為此次評價(jià)的準(zhǔn)則，對每個(gè)工作面中的各個(gè)工序中包含作業(yè)的操作方式以及工序與工序之間的配合程度來進(jìn)行相關(guān)的探討與分析，最終正確的判斷出每個(gè)工序具有的生產(chǎn)能力水平，然后擇優(yōu)選出每個(gè)工序中所對應(yīng)的作業(yè)方式，有效保證每個(gè)工序之間的生產(chǎn)關(guān)系可以維持正常的水平，避免了在進(jìn)行工作的過程中由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的不合理而最終造成了采煤機(jī)出現(xiàn)了空行時(shí)間以及停機(jī)的狀況。在完成這一系列的工作之后，對循環(huán)作業(yè)方式以及進(jìn)行綜采工作的設(shè)計(jì)工藝參數(shù)也需要進(jìn)行不斷優(yōu)化，最終煤礦井下綜采工作面的潛力全部的激發(fā)出來，增加了工作面的單產(chǎn)并且提高了工作效率。在對采煤工作面進(jìn)行合理安排以及優(yōu)化的過程中主要應(yīng)該注意到以下幾方面。

（一）正確選擇并確定工作面的長度。

在準(zhǔn)備進(jìn)行工作面的長度設(shè)計(jì)時(shí)主要應(yīng)該選擇相關(guān)的技術(shù)主管部門，然后主管部門根據(jù)所具有的地質(zhì)資料、生產(chǎn)單位人員所具有的綜合素質(zhì)、工作人員所掌握的專業(yè)技術(shù)技能等諸多方面的指標(biāo)來正確的選擇參數(shù)，之后對采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化，合理的設(shè)計(jì)出工作面的長度，完成這一系列的準(zhǔn)備之后，最終才能夠有效確保每個(gè)班在進(jìn)行作業(yè)的過程中可以按照相關(guān)的規(guī)定與要求來進(jìn)行循環(huán)作業(yè)。對于綜采工作面而言，其單產(chǎn)工作面的長度一般在140米左右，如果地質(zhì)條件允許，應(yīng)該將工作面中部位置的長度有所增加，通過這種方法就可以有效將煤機(jī)端頭割煤的時(shí)間大幅度的減少。

（二）對機(jī)組端頭的進(jìn)刀時(shí)間進(jìn)行縮短

機(jī)組在進(jìn)刀的過程中，都是伴有往返動(dòng)作，并且這個(gè)工作的工序非常集中，正是由于這個(gè)特點(diǎn)進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)刀的過程中往往會出現(xiàn)彼此干涉的現(xiàn)象，對于整個(gè)生產(chǎn)班的割煤時(shí)間而言，端頭進(jìn)刀所用到的割煤時(shí)間大約占其三分之一。因此我們一定要事先準(zhǔn)備好端頭進(jìn)刀的整個(gè)過程，保證不會出現(xiàn)任何的干擾項(xiàng)，最終有效將端頭割煤的時(shí)間進(jìn)行減少，這樣可以有效提高工作過程中循環(huán)進(jìn)度以及工作面的單產(chǎn)數(shù)量。除此之外，在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該派相關(guān)的專業(yè)人員對生產(chǎn)進(jìn)行正確的指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的加以解決，并且要盡最大努力來將此處的作業(yè)人員進(jìn)行減少，之后全力進(jìn)行平行作業(yè)。所以提前做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備能夠避免移機(jī)柱帶來的諸多影響，盡全力來合理利用工時(shí)，是一種行之有效的方式。

（三）認(rèn)真布置工作面端頭的支架

煤礦井下綜采工作面的兩個(gè)端頭往往會選擇π型鋼梁，這種支架在移動(dòng)的過程中需要許多的工作量來對其進(jìn)行移動(dòng)，并且移梁空頂?shù)臅r(shí)間也非常長，針對這種情況在進(jìn)行布置的過程中可以采用鉸接頂梁齊梁齊柱，按照機(jī)組來進(jìn)行割煤的工作，最終在很大程度上減少了移梁所需要的時(shí)間以及工作量。

（四）進(jìn)行采煤工作面追擊作業(yè)

當(dāng)選擇這種勞動(dòng)組織的形式時(shí)，要將每一個(gè)工種按照專業(yè)來進(jìn)行單位的劃分，最終分成若干個(gè)組，像推溜以及移架等。要求每個(gè)工種必須按照一定的工藝順序在采煤機(jī)之后來進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行作業(yè)的過程中要始終保持安全距離來進(jìn)行操作。應(yīng)用這種勞動(dòng)組織形式具有非常多的優(yōu)點(diǎn)，其中每個(gè)工種與工種之間的分工非常明確，單一化非常強(qiáng)，以這種方式來進(jìn)行分工，最終能夠有效實(shí)現(xiàn)每個(gè)工種崗位中的責(zé)任制，并且能夠根據(jù)采煤機(jī)所具有的諸多特點(diǎn)來進(jìn)行具體的工作，能夠有效的將所有的人力集中在一起，最終在最大程度上提高了采煤機(jī)的工作效率。

三、進(jìn)行頂板的管理

對于回采工作面的冒頂事故而言，因?yàn)槊绊斒鹿实纳婕胺秶淮螅越?jīng)常被許多人有所忽視，最終導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)冒頂事故，嚴(yán)重的情況下造成了許多的人員傷亡，最終對工作面的產(chǎn)量也造成了十分嚴(yán)重的影響。針對這種情況，為了避免這些事故的發(fā)生，對頂板進(jìn)行有效管理顯得至關(guān)重要，只有這樣最終才能夠減少冒頂事故的出現(xiàn)幾率，對煤礦井下綜采工作面單產(chǎn)的提高奠定了基礎(chǔ)。

冒頂?shù)姆N類也比較多，主要有上下端頭的局部冒頂以及靠近煤幫附近的局部冒頂?shù)取＠缭诓擅簷C(jī)完成落煤后，此時(shí)如果不能及時(shí)的進(jìn)行支護(hù)，這樣就有可能導(dǎo)致頂板在沒有任何預(yù)兆的前提下突然出現(xiàn)局部冒頂。為了能夠有效防止這些局部冒頂事故的出現(xiàn)，進(jìn)而保證綜采工作面可以進(jìn)行順利生產(chǎn)，應(yīng)該采取有效的措施來加以解決，起初應(yīng)該做好頂板與支架主頂梁嚴(yán)密接頂?shù)墓ぷ?，能夠有效達(dá)到初撐力，然后在保證采煤機(jī)能夠正常進(jìn)行割煤的基礎(chǔ)之上，將端面距盡量的縮小。除此之外因?yàn)闄C(jī)掘在進(jìn)行成巷的過程中，為了能夠達(dá)到更加方便與快捷，縮短工作的進(jìn)度，經(jīng)常會留下所機(jī)掘的巷道頂煤，這些煤與巖石相比其硬度較軟，非常容易出現(xiàn)破碎，這樣就導(dǎo)致了許多的支護(hù)都失去了效用，最終出現(xiàn)了空頂，長時(shí)間的情況下，就會導(dǎo)致出現(xiàn)局部冒頂?shù)那闆r，最終對綜采工作面的生產(chǎn)帶來了非常嚴(yán)重的影響。

為了有效避免以上情況的出現(xiàn)，主要可以采取以下幾方面的措施來對其進(jìn)行有效解決。（1）在進(jìn)行支柱的選擇時(shí)要求支柱的初撐力一定要能夠達(dá)到要求，嚴(yán)禁使用木支柱；（2）支護(hù)系統(tǒng)一定要具有側(cè)向推力，保護(hù)支架不被推到；（3）支護(hù)系統(tǒng)嚴(yán)禁出現(xiàn)空檔的情況。

結(jié)語

對綜采機(jī)械裝備不斷進(jìn)行創(chuàng)新與研究，對所用到的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)與完善，最終成功提高了煤礦井下綜采工作面單產(chǎn)的水平。但是仍然需要我們注意的是，在研究這一系列措施的過程中必須要選擇切實(shí)可行并且有效的措施，對綜采設(shè)備與相關(guān)的施工人員以及維護(hù)人員進(jìn)行正確的管理與培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，最終在進(jìn)行工作的過程中能夠充分的發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，對煤礦井下綜采工作面單產(chǎn)的數(shù)量也進(jìn)行了有效的提高。

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