李 博

(寧夏寧東水務(wù)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750001)

寧東供水一期水源工程自銀川黃河大橋下游1000m處的黃河右岸取水，一期設(shè)計(jì)黃河取水流量5.8m3/s，工程分水源工程和凈配水工程兩部分，水源工程布置二級(jí)加壓泵站和22.5km長(zhǎng)輸水管道，將黃河水輸送到設(shè)在鴨子蕩南側(cè)掛井子溝的蓄水庫（總庫容2053萬m3/s），凈配水工程包括日供水能力40萬m3/d的凈水廠1座、輸配水管道66km、10萬m3/d加壓泵站1座，以及10萬m3/d綠化分質(zhì)供水泵站1座、綠化配水管道21km。公司目前最大日供水量超過40萬m3/d，擔(dān)負(fù)寧東能源化工基地、臨河工業(yè)園、寶豐工業(yè)園、神華寧煤集團(tuán)礦區(qū)、寧東鎮(zhèn)的生產(chǎn)和生活用水任務(wù)。自2005年水源工程投入運(yùn)行以來，公司在“無人值班、少人值守”生產(chǎn)管理上走出了重要的一步，按照國(guó)家相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn),公司員工應(yīng)達(dá)到400名，而目前公司僅有在冊(cè)職工126人,人少高效的管理為員工的增收企業(yè)增效提供了條件。

1 做好各項(xiàng)技術(shù)措施為“無人值班、少人值守”創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

供水工程的泵站、水廠、水庫包括管線管理實(shí)施“無人值班、少人值守”，是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程。它對(duì)設(shè)備狀態(tài)、自動(dòng)化水平，人員素質(zhì)和管理水平都有很高的要求，是供水工程一流的設(shè)備、一流的人才、一流的管理的重要標(biāo)志?！盁o人值班、少人值守”的實(shí)施必將進(jìn)一步促進(jìn)供水工程的運(yùn)行方式和管理模式的全面改革和發(fā)展。

工程建設(shè)初期，公司就立足于“無人值班、少人值守”的運(yùn)行模式，從設(shè)備的最初設(shè)計(jì)到設(shè)備選型上，都以安全穩(wěn)定性為優(yōu)先考慮條件，力求技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)一，保證輔助設(shè)備系統(tǒng)的可靠性，滿足主設(shè)備的需求。為能夠?qū)嵭小盁o人值班、少人值守”運(yùn)行模式奠定了基礎(chǔ)。公司在設(shè)備采購(gòu)上采用公開招標(biāo)的方式選擇所需要的機(jī)電設(shè)備，在設(shè)計(jì)前經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合比較，按照“關(guān)鍵受控設(shè)備采用進(jìn)口產(chǎn)品、重要操作設(shè)備采用國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)品、一般設(shè)備采用國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的原則選擇最合理的產(chǎn)品，使設(shè)備的整體性能達(dá)到最優(yōu)。投運(yùn)后對(duì)運(yùn)行不太可靠，或可靠性不能夠滿足“無人值班、少人值守”運(yùn)行方式的部分設(shè)備進(jìn)行了整改，對(duì)一批可靠性不高的自動(dòng)化元件進(jìn)行了更換，并對(duì)運(yùn)行中存在一定安全隱患的輔助控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，讓設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式，提供技術(shù)保障。同時(shí)，加大對(duì)設(shè)備的消缺力度，實(shí)施專項(xiàng)整改措施，使設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行。公司還組織對(duì)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)不斷的完善，各站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)都有主控和冗余配置，運(yùn)行可靠。各種開關(guān)量、模擬量以及報(bào)警指示能夠準(zhǔn)確上傳，通訊可靠，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)警，并能自動(dòng)按程序進(jìn)行事故處理。

2 努力培養(yǎng)人才，為“無人值班、少人執(zhí)守”的安全運(yùn)行提供保障

公司本著“因需設(shè)崗、因崗招人”的原則，采用引進(jìn)與社會(huì)上公開招聘相結(jié)合的方法來組建自己的運(yùn)行隊(duì)伍。公司招聘的員工經(jīng)過實(shí)習(xí)，培訓(xùn)，安全考試合格后才能上崗履行生產(chǎn)值班的職能，有效地保證了企業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍知識(shí)化、年輕化，使公司的發(fā)展充滿了生機(jī)活力。

一是，在讓員工跟隨工程的建設(shè)和安裝，對(duì)本廠設(shè)備的組裝及調(diào)試情況了解了第一手的資料，同時(shí)對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)有了初步的了解；二是，內(nèi)訓(xùn)外聯(lián)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來全方位、多渠道進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的技能和實(shí)際動(dòng)手操作能力；三是，提高員工素質(zhì)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。和長(zhǎng)安大學(xué)一起開辦了給排水專業(yè)成人自考本科班，全公司30多名青年員工參加學(xué)習(xí)并畢業(yè)，使員工隊(duì)伍具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；四是，加大員工的安全教育。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行人員的經(jīng)驗(yàn)不是太豐富，以及設(shè)備安全隱患較多的特點(diǎn)，認(rèn)真開展安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)及全體生產(chǎn)人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，交流、研究生產(chǎn)技術(shù)及缺陷處理經(jīng)驗(yàn)提高安全管理技能；五是，實(shí)施了專業(yè)技術(shù)人員晉升管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性。以上綜合措施著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，為“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式奠定了人才基礎(chǔ)。

3 從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式

公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，根據(jù)“無人值班、少人值守”的運(yùn)行方式開展各項(xiàng)工作，首先實(shí)行“少人值班”，并逐步實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”。水源工程的兩座揚(yáng)水泵站于2005年5月投入運(yùn)行，水廠于2006年12月投入運(yùn)行，每座單位共有生產(chǎn)人員8人，采用四班三運(yùn)行的方式，實(shí)現(xiàn)“少人值班”，比相同規(guī)模的管理單位減少了1/2的生產(chǎn)運(yùn)行人員，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。在積累了一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新建設(shè)的古窯加壓泵站、綠化加壓泵站均實(shí)現(xiàn)了“無人值班、少人值守”的要求，每座泵站設(shè)巡視人員2人，白天一個(gè)人在負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查及廠區(qū)安保，晚上不設(shè)值守人員。

4 管理體會(huì)

4.1 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下的設(shè)備要求

“無人值班、少人值守”得以實(shí)現(xiàn)不但要依靠先進(jìn)的自控技術(shù)，被控設(shè)備的質(zhì)量可靠更是安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。從運(yùn)行情況來看，泵站內(nèi)有電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控要比電氣設(shè)備更復(fù)雜，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的磨損要比電氣設(shè)備更劇烈。如果機(jī)泵和閥門的故障率較高，就會(huì)經(jīng)常需要人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，那么“無人值班、少人值守”的意義就大打折扣，因此“無人值班、少人值守”泵站從選型到安裝都要以高質(zhì)量為要求。

4.2 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下的自動(dòng)化系統(tǒng)要求

自動(dòng)化系統(tǒng)要最終實(shí)現(xiàn)：泵站所有機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)方控制；泵站所有機(jī)組溫度等運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)采集；全線進(jìn)行流量調(diào)節(jié)的所有機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)方控制；泵站機(jī)組正常開機(jī)、停機(jī)；泵站機(jī)組事故停機(jī)，對(duì)應(yīng)動(dòng)作控制；泵站前池水位的衡水位調(diào)節(jié)；流量、水位監(jiān)測(cè)與計(jì)量；報(bào)警和報(bào)表功能。除此之外自控流程的功能實(shí)現(xiàn)要盡可能減少人為干預(yù)，控制條件和控制過程要可視化，因工作人員完全依靠上傳數(shù)據(jù)來判斷現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，因此上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得尤為重要。自控流程在編程前，要確定一個(gè)考慮細(xì)致、周密的針對(duì)不同工況的控制流程，盡可能減少人為操作，既大大降低了工作人員的工作量，又屏蔽了人為誤操作的可能性，提高了安全性。

4.3 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式的巡檢工作

因巡回檢查周期較長(zhǎng)，因此控制巡回檢查的質(zhì)量非常重要。對(duì)每種設(shè)備制定了詳細(xì)的巡檢項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都制定明確的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并且針對(duì)不同的設(shè)備有不同的巡檢周期，巡檢人員根據(jù)設(shè)備的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以確認(rèn)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好。巡檢工作是發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備處于健康水平的過程。在巡檢過程中巡檢人員要通過各種方式了解檢查設(shè)備的狀態(tài)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。

4.4 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式下對(duì)遠(yuǎn)方操作人員的要求

遠(yuǎn)在中控室的值班人員要通過枯燥的數(shù)字信號(hào)來判斷泵站的運(yùn)行狀況，這就要求運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和自控流程的掌握要扎實(shí)，這樣才能做到針對(duì)異常情況，能正確判斷現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行處理，縮小故障處理時(shí)間，減小故障影響范圍，要通過培訓(xùn)和案例分析，使他們?cè)鷮?shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和自控流程以及通訊方式。另外還要嚴(yán)格管理，上位操作也必須堅(jiān)持一人監(jiān)護(hù)審核，一人操作。

4.5 “無人值班、少人值守”運(yùn)行方式對(duì)檢修的要求

作為“無人值班、少人值守”泵站要全面及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備的健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就要改變?cè)瓉淼墓收蠙z修方式，結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修，在設(shè)備故障前進(jìn)行維護(hù)檢修，恢復(fù)其性能，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)安全。

5 結(jié)束語

“無人值班，少人值守”運(yùn)行值班方式是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代水廠運(yùn)行管理水平的重要標(biāo)志，對(duì)被控設(shè)備、自動(dòng)化水平、人員素質(zhì)和管理水平都提出了更高要求，這種運(yùn)行管理方式也將是供水集控調(diào)度的發(fā)展方向。

[1]楊金棟，周志清，方輝欽.我國(guó)水電廠“無人值班”(少人值守)工作評(píng)述[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè)，2002，04.

[2]楊金棟，周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J].水電廠自動(dòng)化，2005，02.

[3]耿建風(fēng)，楊珂.無人值班集控站建設(shè)的設(shè)計(jì)思考[J].電力建設(shè)，2006，11.

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