房建工程施工成本管理研究

葛 飛 宋艷艷 王華瑞 鞏 燕 李晶晶

（1.西平縣建筑工程勘測設(shè)計室，河南 西平 463900；2.西平縣城市規(guī)劃設(shè)計室，河南 西平 463900）

0 引言

成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了工程項目管理的綜合水平，能夠反映項目額經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)為了保證實際花費在預(yù)算范圍內(nèi)，而進行的成本估算和控制，項目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場競爭機制下，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢的競爭地位。

目前我國施工企業(yè)成本管理水平還存在很大的不足，重點往往放在投標階段，通過低價贏得中標，在事前和事中的控制環(huán)節(jié)還很薄弱，并且為了取得利潤，在施工過程中通過變更工程料來增加造價，這樣的惡性循環(huán)對投資方造成了很大的損害，對施工企業(yè)的長期發(fā)展也不利。所以項目的成本管理一方面要通過降低成本來提高企業(yè)自身的競爭力，還要遵守競爭秩序，促進建筑市場的健康發(fā)展。

1 房建工程成本管理的基本原則

1.1 全面控制的原則

1.1.1 全過程的成本控制，要從施工投標開始，在施工準備、施工、竣工驗收以及保修等階段進行成本管理和控制。要隨著項目的進展而連續(xù)進行，不能疏漏或者時緊時松，從項目整個壽命周期上控制總成本。例如投資決策階段選擇合適的建設(shè)地點、優(yōu)化施工設(shè)計、選擇最佳的施工方案、充分利用資源等。

1.1.2 全員的成本控制，成本管理和控制涉及到企業(yè)的每一個部門和班組，與企業(yè)每一個職工的自身利益也有很大關(guān)系，只靠項目經(jīng)理和成本管理人員很難達到預(yù)想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，調(diào)動每個部門員工的積極性，這樣才能全面的完成施工項目的成本計劃，有效的降低成本。

1.2 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則一般指成本控制的事中控制，由于工程項目具有一次性的特點，在施工竣工驗收時很難實行終檢方式，并且竣工時成本多少基本已經(jīng)確定，對發(fā)生的偏差補救效果不明顯，所以中間控制是成本控制的重要措施，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容分解制定成本目標，編制成本計劃，為下一工序做好良好鋪墊，控制好關(guān)鍵部位的成本支出。

1.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項目施工中要明確各個施工技術(shù)人員和管理人員的成本控制責(zé)任和成本控制的權(quán)利，只能在權(quán)利規(guī)定的范圍內(nèi)決定費用的開支多少和開支方式，項目經(jīng)理要定期的對各部門和班組定期的進行業(yè)績檢查考評，通過有獎有罰的方式充分調(diào)動人員的積極性。

1.4 目標管理的原則

目標管理既是將成本計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等進行分解，從而提出進一步的詳細要求，落實到具體單位和具體個人身上，通過PDCA循環(huán)逐步提高完善。

2 房建工程施工階段成本管理的影響因素分析

2.1 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進度、保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高房建工程的經(jīng)濟效益。

施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括：施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機械設(shè)備的選用上，通常選用機械設(shè)備時要考慮購置和租賃機械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經(jīng)濟花費等。

2.2 工期進度和質(zhì)量對成本的影響

工程項目的成本和工程進度和質(zhì)量有很大的關(guān)系，周期要求越短，質(zhì)量要求越高，相應(yīng)的成本花費就越大，相反如果對工期和質(zhì)量要求相對較低，則會很大程度上減少成本花費。如果工期延后或者出現(xiàn)任何的質(zhì)量缺陷和偏差，都要付出很大的成本進行減速施工和整改維修。

工期進度管理也是項目成不估算的重要依據(jù)，通常施工成本的估算是根據(jù)進度管理對資源和材料的需求數(shù)量基礎(chǔ)上確定的。工程質(zhì)量對成本的影響可以用質(zhì)量成本來說明，通過對質(zhì)量的定量分析，使質(zhì)量成本成為企業(yè)項目管理決策的依據(jù)。質(zhì)量成本有控制成本和故障成本兩部分組成，質(zhì)量問題可以引起直接和間接的成本損失，直接成本指不合格產(chǎn)品和工藝返工的花費，間接成本則是指在返工過程中浪費了大量時間，影響了進度的正常進行。

2.3 施工安全管理對成本的影響

通過安全工作，降低施工所受外界干擾程度，減少事故支出費用。一旦出現(xiàn)重大安全事故，會給國家和企業(yè)帶來重大損失，影響工人施工情緒，從而導(dǎo)致勞動效率降低，影響施工進度，加大費用支出。

2.4 施工現(xiàn)場管理對成本的影響

施工現(xiàn)場是各項生產(chǎn)要素的匯聚地，包括施工所用的道路、排水、材料、機械、通信、用電以及生活和生產(chǎn)房屋等?，F(xiàn)場管理要做好對人身和設(shè)備的安全保護工作，減少不必要的損失。嚴格按照技術(shù)標準進行管理，注意細小疏忽。例如不能講生活用電和施工用電混亂在一起；機械設(shè)備要有專人負責(zé)看管；材料堆放有序，現(xiàn)場管理要切實做好預(yù)防工作，把經(jīng)濟損失可能降到最低。

3 施工成本控制的步驟和方法

3.1 施工成本控制的步驟

比較，通過對施工成本的計劃值和實際值的逐項比較，發(fā)現(xiàn)超支情況；

分析，對比較的結(jié)果進行分析，找到產(chǎn)生偏差的原因，從而采取針對性的防治措施，避免同樣的再次發(fā)生；

預(yù)測，對完成項目花費的總費用進行估計；

糾偏，根據(jù)具體工程狀況，以及分析和預(yù)測的結(jié)果，采用相應(yīng)的措施，使成本誤差最大可能的減小，這是成本控制中最具有實質(zhì)性的一步。糾偏要先確定對象，然后通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等進行控制。

檢查，通過對工程進展的跟蹤檢查，及時了解成本偏差程度和糾偏措施的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果，積累工作經(jīng)驗。

3.2 施工成本控制的方法

3.2.1 過程控制方法

人工費的控制，采用量價分離的方式，確定用工數(shù)量和單價。

材料費的控制，采用量價分離的方式，分別對材料用量和價格進行控制。材料用量控制包括定額控制、指標控制、計量控制以及包干控制；材料價格控制通過采購部門，對買價、運雜費、合理損耗等進行合理控制，及時的掌握市場信息。

施工機械使用費控制，機械使用費在施工過程中占有重要的比例，高層建筑的垂直運輸費用更高，要根據(jù)工程特點和施工條件，同時考慮費用高低和經(jīng)濟效益，確定施工機械組合。機械費主要有臺班數(shù)量和臺班單價組成，對機械的控制要做好合理安排施工生產(chǎn)計劃，加強租賃管理，減少不必要的窩工、閑置；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免不正當使用造成的機械停工；做好操作人員和輔助工人的協(xié)調(diào)和配合，提高生產(chǎn)效率。

施工分包費用控制，項目部要做好對分包價格的控制，根據(jù)項目的專業(yè)性和規(guī)模，確定分包范圍，對分包工程進行詢價，定力平等、穩(wěn)定、互利的分包合同，并加強分包的竣工驗收和計算工作。

3.2.2 贏得值法

贏得值法的基本參數(shù)有已完成的預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作的預(yù)算費用(BCWS)和已完工作的實際費用(ACWP)三個。通過已完工作預(yù)算費用與已完工作工作實際費用,已完工作預(yù)算費用和計劃工作預(yù)算費用的差值或者比值，確定費用偏差和進度偏差，或者費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。然后通過橫道圖法、表格法或者曲線法對比較效果總結(jié)，更清楚的表達出各項控制參數(shù)。

［1］張國庶,奕敏.加強成本管理提高工程項目管理水平[J].水利水電技術(shù),2008(5)：49-50.

［2］鄭鳴摘.論工程項目在施工階段的成本控制[J].煤炭經(jīng)濟研究,2004(6)：46-47.

［3］葛文雷,郭燕妮.ABC法與 EVA結(jié)合下的項目成本控制方法探討[J].東華大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版,2004(3)：2-5.

［4］張兆梁,沈玉志.應(yīng)用模糊層次分析法評價施工項目成本管理水平[J].科學(xué)技術(shù)與工程,2006,6(8).