尚東昌,曹耀輝,于學(xué)剛,王素梅

(1.佳木斯大學(xué),黑龍江佳木斯154007;2.綏化學(xué)院,黑龍江 綏化152061)

改革開放的30年是我國民營企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的30年,經(jīng)過成長和歷練,我國民營企業(yè)取得了令世人矚目的成就,成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和新的增長點(diǎn),其在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、擴(kuò)大勞動(dòng)力就業(yè)、擴(kuò)展地方財(cái)源、滿足社會(huì)多樣化需求、優(yōu)化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制等諸多方面發(fā)揮著重要作用。

面對國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的局面,民營企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展,則必須打造獨(dú)特的比較優(yōu)勢,必須要在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心競爭力。

所謂企業(yè)核心競爭力就是指企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)有的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長期取得主動(dòng)的核心能力,包括正確的決策力、強(qiáng)勁的支持力和有效的執(zhí)行力等。

一、民營企業(yè)打造自身核心競爭力的重要性

(一)打造核心競爭力是民營企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ)

在有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中,市場把握著民營企業(yè)的命脈,只要占領(lǐng)市場,民營企業(yè)就有了發(fā)展繁榮的空間,而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),民營企業(yè)就必須積極打造并擁有獨(dú)特的核心競爭力。眾所周知的阿里巴巴之所以能成為IT行業(yè)的一匹黑馬——中國最大、世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,就是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把長期積累起來的研發(fā)能力和市場資源重新整合,尋找到了新的競爭突破口,明確了主攻方向,形成了獨(dú)具自身特色的核心競爭力,從而在市場競爭中得以完勝。

(二)打造核心競爭力是民營企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉

對于民營企業(yè)而言,核心競爭力是其最基本的競爭力,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著主導(dǎo)作用。它的強(qiáng)大與否將直接關(guān)系到企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,能否獲得超額穩(wěn)定的利潤。越來越多的企業(yè)興衰事實(shí)證明,現(xiàn)代企業(yè)競爭的優(yōu)勢并不在于其生產(chǎn)出的產(chǎn)品有多么的先進(jìn),而取決于其是否擁有支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

(三)打造核心競爭力是民營企業(yè)保持強(qiáng)勁增長的動(dòng)力

民營企業(yè)要想做大、做強(qiáng),核心競爭力是關(guān)鍵的因素和增長動(dòng)力。第一,經(jīng)過多年的市場運(yùn)營,民營企業(yè)的產(chǎn)品、形象、價(jià)值觀念和企業(yè)文化等核心因素容易被消費(fèi)者認(rèn)知和接受,因此它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。第二,民營企業(yè)因其具有規(guī)模小、類型多、創(chuàng)新性強(qiáng)等諸多特點(diǎn),可以有效地避免競爭者對其進(jìn)行模仿,從而使其保持獨(dú)特的自身優(yōu)勢和能力,即核心競爭力。第三,民營企業(yè)受政府政策、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營模式和思維理念等多方面的影響,在經(jīng)營發(fā)展中需要更為努力、更為靈活,只有這樣才能使企業(yè)在狹路中取勝,這就需要企業(yè)擁有和保持正確的決策力、強(qiáng)勁的支持力和有效的執(zhí)行力等。

二、民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,民營企業(yè)擁有其自身優(yōu)勢和特色,但也存在問題,而核心競爭力的缺失就是其中一個(gè)突出問題。

(一)主導(dǎo)業(yè)務(wù)和發(fā)展方向不明晰

民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向,這事關(guān)企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)定位、實(shí)施計(jì)劃等。但從目前來看,大多數(shù)民營企業(yè)仍然存在著目光短淺、過分看重短期利潤的激增,盲目多元化、忽視長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等一系列病垢,主導(dǎo)業(yè)務(wù)和發(fā)展方向不明晰。

(二)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,創(chuàng)新能力有所欠缺

國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)一次次證明,科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額5%以上時(shí),企業(yè)的競爭力才能得到很好的發(fā)揮,而要是低于1%,企業(yè)將難以生存,而當(dāng)下,我國民營企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重僅為0.4%。企業(yè)對研發(fā)投入的嚴(yán)重不足,致使技術(shù)改革和創(chuàng)新工作舉步維艱,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競爭力。

(三)企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,人才綜合素質(zhì)不高

目前,我國大多數(shù)的民營企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),與現(xiàn)代企業(yè)制度下的國內(nèi)外企業(yè)相比,這種模式暴露出決策不科學(xué)、管理滯后等一系列問題,使企業(yè)很難適應(yīng)變幻莫測的市場競爭。

人才的綜合素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心要素。我國民營企業(yè)由于其規(guī)模小、發(fā)展緩慢、科技含量低等原因,很難吸引和留住專業(yè)人才、優(yōu)秀人才,這使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏充足的人力資源支持。

(四)缺乏健全的管理體系和有效的實(shí)施方案

管理是企業(yè)獲勝不可或缺的要素,但不少民營企業(yè)恰恰就是缺乏完善的監(jiān)管體系和良好的執(zhí)行措施,從而致使良好的發(fā)展戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施,棄之可惜,食之無味。

三、提升民營企業(yè)核心競爭力的主要策略

結(jié)合當(dāng)前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,培育其核心競爭力可以從以下幾個(gè)方面入手:

(一)發(fā)揮政府助推作用,優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

民營企業(yè)的發(fā)展離不開政府和社會(huì)的支持,在民營企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中,政府作為制度的制定者和保護(hù)者,應(yīng)在制度變遷過程中積極扮演倡導(dǎo)者、助推者和監(jiān)管者的角色,主要體現(xiàn)在營造寬松環(huán)境方面。第一,加快推進(jìn)體制創(chuàng)新,為培育企業(yè)競爭力營造良好的體制環(huán)境。第二,制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的好政策,為培育企業(yè)核心競爭力營造良好的政策環(huán)境。第三,加強(qiáng)人力資源的建設(shè),為培育企業(yè)的核心競爭力,提供良好的人里資源和人才環(huán)境。第四,轉(zhuǎn)變政府職能,為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的發(fā)展環(huán)境。第五,努力規(guī)范市場環(huán)境,為民營企業(yè)的發(fā)展提供公平的競爭環(huán)境和良性的法制環(huán)境。

(二)科學(xué)合理的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

核心競爭力是保證民營企業(yè)得以生存和持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力。一個(gè)企業(yè)要想打造和培育強(qiáng)大的核心競爭力,必須要在生產(chǎn)經(jīng)營之前制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,必須敏銳地把握瞬息萬變的市場環(huán)境,必須準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢,必須對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇做出準(zhǔn)確、快速和有效的反應(yīng)。更為重要的是,企業(yè)要在這一進(jìn)程中不斷研發(fā)和培育核心技術(shù),從企業(yè)外部學(xué)習(xí)應(yīng)對策略,并不斷建立和健全科學(xué)的管理體系和管理方法,以保證能在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)、獲取勝利。

民營企業(yè)核心競爭能力的培育可以從以下兩個(gè)方面入手:一是以市場為導(dǎo)向,研發(fā)核心技術(shù),打造核心產(chǎn)品;二是加強(qiáng)合作,建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過長期的交流與合作,以最小的成本從企業(yè)外部獲取所需的關(guān)鍵技術(shù)和專業(yè)人才。

(三)堅(jiān)守主業(yè),適度擴(kuò)張,審慎對待多元化

在當(dāng)下這一競爭激烈的市場環(huán)境下,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失的一個(gè)很常見的原因就是盲目擴(kuò)張、過度多元化。如上世紀(jì)90年代的巨人集團(tuán),在巨人史玉柱的帶領(lǐng)下以M-6401起家,立志做中國的IBM、東方的巨人,而后投身保健品市場,打造黃金品牌“腦黃金”,再轉(zhuǎn)做房地產(chǎn),拆巨資建巨人大廈,最終被自己盲目擴(kuò)張的決策所拖跨。仔細(xì)探析絕大多數(shù)成功企業(yè)的成長經(jīng)歷,都會(huì)發(fā)現(xiàn)其之所以能取得成功,不外乎謹(jǐn)記“專一”兩字。即便是如通用電氣公司這樣的全球500強(qiáng)精英企業(yè),也是靠專業(yè)化起步、壯大,進(jìn)而再審慎的擴(kuò)伸到個(gè)別領(lǐng)域,如今也只在少數(shù)行業(yè)保持優(yōu)勢。由此可見,專業(yè)化的發(fā)展對企業(yè),尤其是民營企業(yè)的戰(zhàn)略意義何其重要。

當(dāng)然,審慎對待多元化并不等于盲目排斥多元化,而是指應(yīng)在理性分析和研究的基礎(chǔ)上科學(xué)、合理、適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展經(jīng)營范圍。理性的多元化經(jīng)營應(yīng)遵循以下原則:第一,堅(jiān)守主業(yè);第二,關(guān)聯(lián)發(fā)展;第三,有限拓展;第四,過渡型多元化。

(四)增加企業(yè)科技研發(fā)投入,提高自主品牌的創(chuàng)新能力

在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢下,企業(yè)的產(chǎn)品是有形的,可以通過市場交易買到,但其生產(chǎn)基礎(chǔ)和創(chuàng)造能力卻是無形的,是不可能用金錢完全獲得的,它需要企業(yè)潛心研究、精心打造、持續(xù)積累。事實(shí)證明,只有持續(xù)加大對企業(yè)的投入,通過不斷新技術(shù)的研發(fā),積極推出新產(chǎn)品,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)。因而,民營企業(yè)如果想長久生存和可持續(xù)發(fā)展,則必須要加大對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。對于還沒有足夠能力進(jìn)行獨(dú)自研發(fā)的企業(yè),可以采取與大專院校、科研機(jī)構(gòu)合作的方式來進(jìn)行定向研發(fā),開發(fā)與創(chuàng)新新產(chǎn)品。同時(shí),應(yīng)借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道,在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展、壯大自己,不斷提升自主創(chuàng)新能力。

(五)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

眾所周知,我國民營企業(yè)活力不足、競爭力較弱的頑疾很大程度上取決于落后的企業(yè)組織架構(gòu)和管理機(jī)制,特別是權(quán)責(zé)不明確、產(chǎn)權(quán)不明晰、組織架構(gòu)不科學(xué)等內(nèi)部因素,這使得企業(yè)存在著過多的內(nèi)耗現(xiàn)象,無暇顧及增強(qiáng)競爭能力問題。因此,民營企業(yè)要想得以生存和發(fā)展繁榮則必須符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,全面改革企業(yè)決策管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)章制度,為核心競爭力的培育提供各方面的強(qiáng)有力的保證。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖,邁向成功就必須打造一種創(chuàng)新進(jìn)取、注重內(nèi)涵、積極拼搏、以人為本和個(gè)性凸顯的企業(yè)文化。同時(shí),在打造自身企業(yè)文化的進(jìn)程中還要特別關(guān)注獨(dú)特企業(yè)精神的培育,要致力于形成獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、思想文化、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌和道德規(guī)范,促使全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)向上,從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力、動(dòng)力和活力,并注重自身學(xué)習(xí)能力的提高,努力把自己打造成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有具備比競爭對手更快、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力,不斷汲取先進(jìn)知識和技能,才能游刃有余的應(yīng)對瞬息萬變的市場,才能提高核心競爭力。

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