林秋玲
(中共泉州市委黨校 理論研究室,福建 泉州3620000)
黨校的科學發(fā)展不僅要重視物質(zhì)環(huán)境的建設(shè),還要重視行為制度的確立,更要重視精神文化的塑造。因為,人離不開精神的力量,黨校作為人的集合體,更需要一種凝聚和激勵團隊力量的精神。當前,黨校發(fā)展面臨著一些新情況,一是干部教育培訓主體多元化新格局對黨校培訓提出新挑戰(zhàn);二是干部隊伍年輕化、專業(yè)化、高學歷化對黨校教學提出新要求;三是全省黨校工作會議對黨校工作提出新期待。因此,以深入學習貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》和全省黨校工作會議精神為契機,弘揚新時期黨校精神,對在新起點上推動黨校工作,全面提升黨校形象和地位,促進黨校事業(yè)科學發(fā)展具有無形的導向和促進作用。
黨校精神是黨校辦學宗旨、價值準則、管理信條和精神風貌的集中體現(xiàn),是黨校文化建設(shè)的核心和根本。由于發(fā)展的歷史與發(fā)展基礎(chǔ)的不同,每所黨校都有自己獨具特色的文化內(nèi)涵與精神品質(zhì)。由于時代發(fā)展變化,同一所黨校在不同時期的黨校精神的內(nèi)涵也是不同的。筆者擬結(jié)合我校的實際,嘗試歸納新時期的黨校精神的內(nèi)涵,其主要應(yīng)體現(xiàn)在“忠誠、求是、和諧、創(chuàng)新、有為”五個方面。這十個字既體現(xiàn)了黨校的工作特點又體現(xiàn)了時代特色。
(1)忠誠?!爸艺\”是指忠實誠摯,盡職盡責,是黨校精神的靈魂,是黨??茖W發(fā)展的前提。它體現(xiàn)了“黨校姓黨”的性質(zhì)。黨校不是一所普通的學校,而是我們黨專門用來培訓黨員領(lǐng)導干部的特殊學校。黨校的特殊性決定了每個黨校人要堅守共產(chǎn)主義信念,要忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于黨的干部教育事業(yè)、忠誠于本職崗位。忠誠是每個黨校人應(yīng)有的職業(yè)品格,也是黨校區(qū)別于其他院校最顯著的特征,體現(xiàn)了黨校人的思想態(tài)度和精神信仰。
(2)求是?!扒笫恰笔侵柑剿骱驼莆帐挛锇l(fā)展內(nèi)在的本質(zhì)和規(guī)律,是黨校精神的根本,是黨校科學發(fā)展的價值追求。早在延安時期,“實事求是”就是黨校的校訓,是黨校固有的本質(zhì)特征。作為全國黨校中的一員,我們在辦學過程中也應(yīng)堅持“求是”的精神,堅持重實際、說實話、辦實事、求實效。教職工要做到腳踏實地、按規(guī)律辦事;教學科研咨詢要能正確反映客觀事實,講求實效。
(3)和諧?!昂椭C”是指事物之間協(xié)調(diào)、適中、平衡和完美的存在狀態(tài),是黨校精神的關(guān)鍵,是黨校科學發(fā)展的基礎(chǔ)。和諧作為一種順和、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)可以凝聚人心,可以團結(jié)力量,可以促進發(fā)展。因為生活、工作在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中會讓人心情舒暢、精神愉悅,工作效率倍增。黨校要良好地發(fā)展,同樣要依賴和諧的促進。
(4)創(chuàng)新?!皠?chuàng)新”是指解放思想,超越傳統(tǒng)思維,求新求變,是黨校精神的核心,是黨??茖W發(fā)展的動力源泉。社會不斷在發(fā)展進步,黨校要在未來實現(xiàn)新的發(fā)展,只有解放思想、更新觀念、與時俱進,努力形成求新的發(fā)展理念和運行機制,把改革創(chuàng)新體現(xiàn)在教學、科研、管理等各項工作中才能適應(yīng)新時代的要求。
(5)有為?!坝袨椤笔侵赣兴鳛椋龀龀煽?,是黨校精神的宗旨,是黨??茖W發(fā)展的目標?!吨袊伯a(chǎn)黨黨校工作條例》(下稱條例)第二條指出:“中國共產(chǎn)黨黨校是在黨委直接領(lǐng)導下培養(yǎng)黨員領(lǐng)導干部和理論干部的學校,是黨委的重要部門,是培訓輪訓黨員領(lǐng)導干部的主渠道,是黨的哲學社會科學研究機構(gòu)?!秉h校要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,就必須有所作為,就必須扎實做好本職工作,取得卓有成效的工作實績,才能夠贏得組織的認可,做到有為有位。
“忠誠”“求是”“和諧”“創(chuàng)新”“有為”,五者相輔相成,構(gòu)成黨校精神的一個有機整體。
黨校精神不同于法律、行政等硬性控制手段,它是以無形的文化力量影響著每個黨校人,推動著黨校的科學發(fā)展。
黨??茖W發(fā)展離不開黨校人的共同努力。黨校精神的存在使黨校人有著共同的精神氛圍,在這氛圍里可以通過不同的活動,以種種微妙的方式溝通彼此的思想感情,逐步培養(yǎng)和激發(fā)群體意識和團隊精神,促使黨校人緊緊地連在一起,產(chǎn)生無形的凝聚力。
黨校精神作為一種潛在的力量,是全校教職員工的精神支柱,是黨校發(fā)展和前進的精神動力。它一旦被黨校人認同后就會內(nèi)化為強大的動力,激勵大家奮發(fā)進取,為一個共同的辦學目標而努力;就會像一雙無形的手,推動黨校人不斷創(chuàng)新、不斷變革,不斷前進,激勵著黨校人去團結(jié)拼搏,戰(zhàn)勝困難。
黨校精神一旦形成必然會對學校的發(fā)展和廣大教職員工的行為產(chǎn)生一種巨大的導向作用。身處黨校的每一個人,時時刻刻浸染在一定的校園精神之中,不經(jīng)意間黨校精神已逐漸滲透到每個黨校人的心靈,實現(xiàn)對他們價值觀的引導,使學校教職員工明確應(yīng)該做什么,為何而做,如何去做。
黨校的性質(zhì)、職能和任務(wù),決定了黨校的工作必須把黨校姓黨的要求滲透到教學、科研和管理等各項工作中去。這就要求黨校要堅決維護黨的形象,傳播黨的聲音。黨校的課堂必須宣傳黨的政治主張。黨校精神作為黨校人的一種價值導向,勢必內(nèi)化為黨校教師的職業(yè)規(guī)范,因而它對黨校人的行為具有一種約束規(guī)范的作用。
精神的力量富有很強的滲透力。黨校的學員在黨校的學習中就會潛移默化地受到黨校精神的熏陶和感染。他們又是來自全市各部門、各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn),黨校的精神通過他們可以輻射到校園之外。
黨校精神的提出不單是一個口號,它要深入到每個黨校人心中,潛移默化影響每個黨校人,需要各種載體的支撐,而且必須通過建立長效的機制,才能外化為教職員工的行為,內(nèi)化為教職員工的品格和信念。
(1)加強校園文化建設(shè),積極開展以弘揚黨校精神為主題的活動。黨校精神,是校園文化建設(shè)的靈魂和核心。黨校校園文化的建設(shè)反過來又能推動黨校精神的提升。一是開展弘揚黨校精神研討。通過召開專門研討會、組織座談會、舉辦專題講座、撰寫心得體會等形式強化黨校精神,使全體教職工充分認識新時期黨校精神的意義,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)涵,使之融入到思想里,落實到行動中,成為指導黨??茖W發(fā)展的思想基礎(chǔ)與行動指南。二是以工會為依托,積極開展豐富多彩的文體活動。積極采用多種方式,活躍和豐富教職工文體生活如建立職工健身房和活動室、舉辦校園風采攝影比賽、趣味運動會、組織老師外出參觀考察等,使全校教職工的團隊精神、協(xié)作意識、品位情趣、思想境界和體魄心智等,在活動中得到熏陶、培養(yǎng)和提高,增強了黨校教職工的內(nèi)聚力和榮譽感。三是利用各種輿論工具,如宣傳欄、標語、校園網(wǎng)、??推渌襟w等宣傳黨校精神,使員工時時處處都處于倡導核心價值觀的氛圍,通過耳濡目染達到漸入心靈。
(2)以“168”黨建工作機制為載體,推進黨校精神的弘揚?!?68”黨建工作機制是新形勢下加強黨的基層組織建設(shè)的有效載體和有力抓手,促進了黨員認真履行黨的宗旨、充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過實施“168”基層黨建工作模式,可以依靠黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的帶頭作用,引領(lǐng)主題實踐活動縱深發(fā)展、高效實施,可以進一步調(diào)動全校黨員干部做事的熱情、增強工作的自覺性,實現(xiàn)主題學習實踐活動本質(zhì)上的飛躍、內(nèi)涵上的豐富,是弘揚“黨校精神”有效途徑。
黨校作為黨委的重要部門,在新的發(fā)展時期,要自覺服務(wù)黨委、政府工作大局,服務(wù)黨的建設(shè)大局,服務(wù)學員,與時俱進,不斷創(chuàng)新工作思路,不斷創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢。
(1)黨校教學:服務(wù)大局,突出地方特色。教學工作是黨校工作的中心。黨校工作要體現(xiàn)服務(wù)黨委、政府,關(guān)鍵是黨校的培訓目標要與時俱進,堅持理論聯(lián)系實際,始終做到圍繞黨的中心工作,服務(wù)黨委、政府的工作大局。一是圍繞市委、市政府的中心工作,及時改革培訓課程,更新培訓內(nèi)容。二是教學的內(nèi)容設(shè)計必須凸顯地方特性,提升質(zhì)量,切實把教研工作做優(yōu)做強做精。
(2)黨??蒲?強化咨政意識,創(chuàng)新科研服務(wù)功能??蒲惺屈h校工作的基礎(chǔ)。黨校要在黨委、政府中占有“一席之地”,而不被“邊緣化”,只有強化咨政意識,提高科研質(zhì)量,通過為市委市政府決策服務(wù)來提升黨校的地位,在服務(wù)泉州經(jīng)濟社會發(fā)展中贏得發(fā)展先機。一是成立咨政工作領(lǐng)導小組,加強咨政領(lǐng)導。二是重視調(diào)研,把握咨政方向。三是創(chuàng)新咨政機制,加大激勵力度。
(3)行政后勤:轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,提高服務(wù)水平。行政管理和后勤服務(wù)是黨校教學科研工作的重要保障,也是展現(xiàn)黨校形象的重要窗口。因此建立適應(yīng)新形勢需要的行政后勤模式,有益于黨校整體形象的提升,也是黨校精神外化的表現(xiàn)。一是實施超前化服務(wù)。行政后勤工作要具備前瞻性,應(yīng)該超前謀劃,及早安排。二是實施精細化服務(wù)。行政后勤工作要用心去做,精益求精,萬無一失。三是實施高效化服務(wù),突出行政后勤工作要快速反應(yīng),快速行動,快速落實。四是實施低碳化服務(wù)。行政后勤工作要精打細算,決不浪費[1]。
(1)堅持以學員為本,凸顯學員主體地位。黨校的職責是培訓黨政領(lǐng)導干部,因此以人為本的實質(zhì)首先是以學員為本,一切以學員為中心,真正做到按需施教。《條例》總則第四條明確提出,黨校教育必須“尊重和研究干部成長規(guī)律和黨校教育規(guī)律”,必須“針對干部成長的特點和需求”。黨校要以學員為本就要認真搞好干部學習需求調(diào)研,按照學員需求來充實完善教學內(nèi)容,并根據(jù)不同培訓對象的特點,安排培訓課程,提高培訓效果。
(2)堅持以教師為本,凸顯教師的主導作用。教師隊伍素質(zhì)的高低,是決定黨校教學和科研水平高低的關(guān)鍵,關(guān)系黨校教育事業(yè)的未來發(fā)展。因此,以人為本還必須堅持以教師為本,堅持把教師當作有自己的需求和理想的主體,為教師成長和才能發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,提高教師素質(zhì),發(fā)揮教師潛能。一是制定教師隊伍建設(shè)規(guī)劃,全力打造“名師”工程?!稐l例》要求黨校教師要成為“政治強、業(yè)務(wù)精、作風正的高素質(zhì)教學科研人才”。十年樹木,百年樹人。黨校教師隊伍的建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程,需要加強規(guī)劃,增強教師隊伍建設(shè)的前瞻性和長遠性。尤其需要指導每位教師做好職業(yè)生涯規(guī)劃,根據(jù)教師不同的教育背景、學科專業(yè)和成長經(jīng)歷,結(jié)合他們的教學、科研、培訓情況,給每一位教師建立個人發(fā)展檔案,制定個性化培養(yǎng)方案,使教師可以對自己一生的學習、研究、工作有更好的統(tǒng)籌安排,確定合適的目標,減少盲目性。二是建立創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)潛能活力。建立健全競爭和激勵機制,打造“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的平臺,激活每一個人身上的積極因素,讓每一個人都能各得其所,找到適合自己的位置,充分發(fā)揮其聰明才智,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。最大限度地激發(fā)師資隊伍的創(chuàng)造活力,最大限度地挖掘現(xiàn)有師資的潛能,培育和塑造高水平的師資隊伍。三是調(diào)整管理方式,注重管理技巧。黨校教師是高學歷的群體,從心理學的角度來說,他們對精神價值的追求遠超過對物質(zhì)價值的追求,因此,他們更需要關(guān)懷、愛護、善用、信任和尊重。學校的管理者只有關(guān)注到他們的需要,關(guān)心、信任、尊重他們,才能調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,讓每個人的潛能都能毫無保留地挖掘出來,使他們確信黨校就是他們的理想之地、用武之地、實現(xiàn)人生價值之地。
團隊精神是指一種團結(jié)一致、互幫互助,為了一個共同的目標堅毅奮斗到底的精神。團隊精神對任何一個企業(yè)或組織來講都是不可或缺的精髓,否則就如一盤散沙[2]。人心齊,泰山移。黨校作為一個集體同樣也需要一支充滿團隊精神的教職工隊伍,需要構(gòu)建一個和諧群體。
(1)建立和諧的人際環(huán)境。正如孟子所言:“天時不如地利,地利不如人和?!秉h校應(yīng)樹立“團結(jié)和諧、和諧相處”的理念,大家互相尊重,互相幫助,相互關(guān)心,讓每一位黨校人都能感到家一樣的溫暖,既能快樂地工作又能從工作中獲得快樂。大家上下團結(jié)一心,以黨校集體利益為重,心往一處想、勁往一處使,推動黨校發(fā)展。同時,作為黨校中的一員,每個人也能利用黨校提供的平臺實現(xiàn)個人目標,使個人價值和才能在團隊的發(fā)展中得到升華。
(2)加強協(xié)同協(xié)作,打造優(yōu)秀學科團隊?!俺哂兴蹋缬兴L”。團隊的一大特色是團隊成員之間可以取長補短,配合作戰(zhàn),更有利于任務(wù)的完成,更能體現(xiàn)自己的價值。黨校的教學科研也要發(fā)揮團隊的力量,實現(xiàn)“1+1>2”的功效。目前,黨校尤其是需要重視組建相關(guān)學科團隊。學校要有意識地引導大家根據(jù)自己的研究方向、專長組建學科團隊,每個團隊確定一名學科帶頭人,老中青合理搭配,以老帶新。大家集體學習、集體研究、集體備課,實現(xiàn)從單兵作戰(zhàn)向團隊合作轉(zhuǎn)變。
(3)建立有效溝通機制。加強處室與處室、教職工與教職工、教職工與領(lǐng)導之間的溝通,及時消除和化解各處室間、教職工間、領(lǐng)導與教職工間的分歧與矛盾,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,才能更好地協(xié)同合作。
[1] 顧兆吉,張洪源,林傳慶.蓬萊市委黨校在全校行政后勤部門開展“感動服務(wù)”活動[EB/OL].(2012-3-23).http://www.pl-dx.com/shownews1do.asp?id=349.
[2] 張智慧.團隊精神[M].北京:新華出版社,2007.