馬昔貴

(貴州省公路工程集團有限公司)

1 現(xiàn)階段公路施工管理中存在的問題

1.1 缺乏安全意識質量意識的教育

公路施工人員整體素質不高，質量意識、安全意識較差、業(yè)務水平參差不齊。而施工企業(yè)管理人員管理不到位，缺乏對于施工人員的質量安全意識的培訓，以及業(yè)務技能的培訓。質量安全意識單薄，業(yè)務水平不高，直接影響著公路的施工質量。

1.2 管理機制不健全

公路施工企業(yè)中普遍存在質量意識單薄、管理機制落實不到位的情況。對于施工中的安全問題沒有足夠的重視，很多施工企業(yè)片面的追求工程進度、眼前經濟利益、對于公路施工中，不按規(guī)范操作，違規(guī)作業(yè)。另一方面，相關的管理制度還存在很多不完善的地方，這就給施工單位的管理提供了鉆空子的機會。監(jiān)督管理機制不健全，國家相應的工程檢查監(jiān)督部門在施工檢查中，監(jiān)管不到位。最后相關的應急制度不完善，面對突發(fā)事件、安全事故等，施工企業(yè)應急處理能力差，容易造成歲時的擴大。

1.3 設備管理不到位

首先很多施工企業(yè)存為了節(jié)約成本，對設備投資不足，沒有及時的對設備進行更新?lián)Q代，造成很多設備陳舊落后、性能下降，重視眼前利益忽視長遠利益，不利于施工的質量，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，設備管理人員的技術水平不高，在設備的維修保養(yǎng)方面缺乏科學的方法或者忽視設備的保養(yǎng)，嚴重影響了設備的的使用壽命、造成資源的浪費。第三，設備的管理機制不健全，在設備出現(xiàn)問題、引起事故時，出現(xiàn)推卸責任等現(xiàn)象。此外，設備技術人員技術水平欠缺或者安全觀念不高，在設備安裝時存在違規(guī)操作等現(xiàn)象，給公路施工的質量安全問題埋下隱患。

2 加強公路施工管理的措施和建議

2.1 加強源頭管理

第一，工程設計的管理。工程設計是公路施工的依據(jù)，直接影響著公路施工的質量問題。加強公路施工管理，首先要加強公路工程設計方面的控制，工程設計要嚴格依據(jù)設計規(guī)范要求還要結合公路施工現(xiàn)場的水溫、地質、氣候等環(huán)境條件，以確保其科學性、可實施性、安全性。此外，如果施工中遇到具體的問題，設計部門和相關人員，以確保公路施工保質保量順利完成。第二，提高工作人員的質量安全意識。工程的實施是由施工人員完成的，因此施工人員的素質，直接影響到施工的質量。加強施工人員的安全意識和質量意識，加大宣傳和教育。第三，加強對施工人員的技能檢查和培訓，加強業(yè)務能力的培訓，提要作業(yè)能力，保障施工的質量。

2.2 加強施工過程的管理

第一，建立健全管理機制，實行管理責任制。公路施工的有序開展，離不開管理人員的指導作用。首先建立健全管理機制，是管理工作順利開展的要求。層層落實各級管理人員的職責，權責分明，有利于避免多頭管理、權責不清、管理混亂的情況，是施工管理的工作有序、有效的要求。第二，加強質量管理，建立質量保證體系和質量控制規(guī)范，實現(xiàn)質量管理的標準化。質量保證體系規(guī)定了對施工中各道工序技術要求、各項施工技術的所要達到的標準、材料的標準、設備的標準等，是控制施工質量的前提條件，是整個施工過程進行管理的依據(jù)，有利于確保公路施工高速有序的順利開展。建立質量控制制度，是落實質量保證體系的要求。在公路施工中及時對材料、設備進行查驗，對各工序的實施結果進行質量檢查，層層仔細檢查以確保整個施工過程的質量。第四，加強設備管理，公路施工的順利開展離不開設備，性能良好的設備是順利開展施工前提條件以及控制施工質量的重要保障。首先要建立設備維護保養(yǎng)規(guī)范，使設備管理工作有章可循。其次，整理設備資料并存檔，加強對設備的監(jiān)控。按照要求定期對設備進行檢查、保養(yǎng)以及維修以保設備功能良好。設備的安裝必須嚴格仔細，按照規(guī)范安裝，確保零部件的牢固。第三，施工環(huán)境的管理，施工環(huán)境對于施工的質量有很大的影響。加強惡劣天氣條件下對于施工人員的管理。天氣狀況會影響到施工人員的身體狀況最終影響到施工的質量，例如夏季要做好防暑降溫的工作，減少高溫條件下作業(yè)的時間，安排合適的通風涼爽的休息場所等;冬季要采取相應的保暖措施，例如給施工人員增加義務、減少風雪惡劣天其中的作業(yè)時間、做好保暖防寒工作等，目的是減少天氣對于施工人員造成的身體的不適。此外還要做好材料設保護儲存工作。很多材料的存放，對于天氣、氣溫等都有不同的要求。如果不按規(guī)定存放很容易造成材料的失效和浪費，因此采取合理的措施、做好材料的儲存對于保障施工的材料供應具有重要意義。

2.3 施工中的檢查

(1)嚴格按照質量體系進行質量檢查

首先根據(jù)質量體系，明確各道工序、各項技術的要求，并嚴格執(zhí)行。第二，在每道工序完成后，都要對其質量進行嚴格的檢查，首先由企業(yè)進行自檢，自建合格后交由監(jiān)理工程師進行抽檢，全部合格后再展開下一道工序。通過步步把關，層層檢查，可以有效的加強施工過程中的質量管理。

(2)成立專們質量管理小組。

建立質量管理小組，加強對施工質量的檢查，并針對存在的問題，組織成員驚醒討論，以解決問題。這種靈活的監(jiān)督管理機制，有利于全員參與提高施工人員駕輕質量控制的積極性。

(3)實現(xiàn)檢查工作量化和責任制

實行責任制，將工作職責落實到每個人，明細職責權限，對于提高公路施工的管理具有重要意義。首先，明確各相關人員的職責，有工程施工有序的開展，避免工作職責混亂帶引起的工作重復或遺漏的現(xiàn)象。第二，將產品質量檢查量化，科學有效的評估相關工作人員的工作質量。

2.4 事故的處理

公路施工因其復雜性，事故很難避免。因此建立健全防御機制，提高突發(fā)事故的應急能力，在遇到事故時采取科學合理的措施以降低損失。此外通過對事故的處理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在經驗中積累方法，不斷提高公路施工管理的水平。

3 結 論

綜上所述，高速公路的施工管理對于保障公路建設的質量，促進公路交通事業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，加強公路施工管理是我國城市化發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展的的必然要求。提高公路施工管理水平要求:加強工程設計的管理;提高工作人員的質量安全意識;建立健全管理機制，實行管理責任制;加強質量管理，建立質量保證體系和質量控制規(guī)范。

［1］楊興玉.淺談公路施工管理存在的問題及措施［J］. 黑龍江科技信息，2009，(30).

［2］李永晗.高速公路施工管理存在的問題及解決方案［J］. 科技風，2010，(17).

［3］蔡文萍，陳志威，曾斌.高速公路施工中的工程質量管理［J］.科技資訊，2010，(36).

［4］程俊松. 基于SHEL 模型的公路施工管理中的人為因素研究［J］.中國科技信息，2007，(16).