何森林

(成渝釩鈦科技有限公司，四川威遠(yuǎn) 642469)

1 引言

企業(yè)的成本管理始終是企業(yè)管理重要的組成部分。成本的高低，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，它決定了企業(yè)能否獲得利潤(rùn)，是企業(yè)生存的根本。把成本控制在較低的水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)，是贏得市場(chǎng)份額的重要之舉，是企業(yè)獲利發(fā)展的源泉。在企業(yè)減利因素增多的形勢(shì)下，降低生產(chǎn)成本是撬動(dòng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的支點(diǎn)，是參與競(jìng)爭(zhēng)、確保生存發(fā)展的法寶。在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，產(chǎn)品的成本費(fèi)用主要由物耗費(fèi)、人工費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。而物耗費(fèi)用占到總體費(fèi)用的75%以上，是成本控制的重中之重。因此，要降低生產(chǎn)成本，就需要控制好物耗費(fèi)用，而物耗費(fèi)用控制的好壞直接體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上。

生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)是技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效果的數(shù)量反映，可反映各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過程相互依存的多種關(guān)系，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟(jì)成果。各企業(yè)都有一套與本企業(yè)的技術(shù)裝備、工藝流程、所用原料、燃料動(dòng)力以及產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。抓好生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，可查明與挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益;可考核生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，以合理利用機(jī)械設(shè)備、改善產(chǎn)品質(zhì)量;可評(píng)價(jià)各種技術(shù)方案，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

成渝釩鈦公司始終把生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)擺在成本控制的第一位。2013年，成渝釩鈦公司進(jìn)一步將生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理作為一項(xiàng)大事來抓，先后形成了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析例會(huì)制度、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理制度、設(shè)立了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目，組成項(xiàng)目組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理進(jìn)行推進(jìn)。

2 抓生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本的基本做法

2．1 行業(yè)對(duì)標(biāo)找潛能，重點(diǎn)攻關(guān)提指標(biāo)

對(duì)標(biāo)與挖潛是生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本工作的兩個(gè)階段，二者互相聯(lián)系、互相依存，不可分割。對(duì)標(biāo)為挖潛提供依據(jù)、創(chuàng)造條件，是挖潛的前提;挖潛是對(duì)標(biāo)的繼續(xù)和發(fā)展。沒有對(duì)標(biāo)，挖潛則無從下手;沒有挖潛，對(duì)標(biāo)只能停留在口頭上、字面上，見不到實(shí)效。所以二者必須緊密結(jié)合、缺一不可。成渝釩鈦公司實(shí)際操作過程中避免將二者分割開來、以免使對(duì)標(biāo)挖潛收不到應(yīng)有的效果，使對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)出現(xiàn)虎頭蛇尾，難以堅(jiān)持下去。

為做好對(duì)標(biāo)工作，成渝釩鈦公司根據(jù)自身設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，尋找國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)同等或相近水平的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找到其做得好的或我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)革新、指標(biāo)提升的關(guān)注和信息了解、數(shù)據(jù)收集，確保這些對(duì)標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)確性;找到對(duì)這些生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的控制手段、方法和控制技術(shù)，為本公司挖潛提供數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支持，為對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)造良好的條件。2013年，成渝釩鈦公司通過考察學(xué)習(xí)，充分了解全國(guó)同行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注川內(nèi)企業(yè)的相關(guān)信息，并根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)水平，在各重要工序設(shè)定了重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，并鎖定這些指標(biāo)設(shè)定了目標(biāo)，落實(shí)了相關(guān)負(fù)責(zé)人。成渝釩鈦公司通過采取外出考察學(xué)習(xí)其控制技術(shù)、管理辦法和操作手段，強(qiáng)化自身管理、技術(shù)提升和優(yōu)化操作等，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提高。

2．2 項(xiàng)目配套管理，促進(jìn)指標(biāo)提升

針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理，僅僅只盯住生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)是不夠的，是有局限性的。為此，成渝釩鈦公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，重視其他相關(guān)的配套管理，以進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的提升。而科技降成本項(xiàng)目管理就是其中之一。

針對(duì)科技降成本項(xiàng)目管理，成渝釩鈦公司不斷優(yōu)化和完善相關(guān)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制，形成了適合成渝釩鈦公司的“科技項(xiàng)目管理辦法”。目前成渝釩鈦公司科技降成本項(xiàng)目做到了:對(duì)各單位制定了降成本指標(biāo);鼓勵(lì)全員參與科技降成本，用專門的科技基金進(jìn)行激勵(lì)。由于項(xiàng)目管理制度清晰，流程明確，監(jiān)控嚴(yán)格，激勵(lì)兌現(xiàn)及時(shí)，目前每月各單位都有積極上報(bào)的、切實(shí)可行的科技項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施。通過自主實(shí)施、職能部門的監(jiān)控督促，各科技項(xiàng)目陸續(xù)創(chuàng)造出可喜的經(jīng)濟(jì)效益。這些科技降成本項(xiàng)目的實(shí)施直接提升了成渝釩鈦公司的相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

2．3 實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理制度

成渝釩鈦公司將生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本作為日常工作來抓，凸顯了成渝釩鈦公司對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)降成本工作的重視。而為了將這項(xiàng)工作持續(xù)、高效地開展下去，形成相關(guān)的管理制度，制定成渝釩鈦公司特有的管理模式是必然的。為此，成渝釩鈦公司成立了“生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《2013年成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本管理辦法》、《2013年成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則》，各分廠落實(shí)了責(zé)任指標(biāo)，并進(jìn)一步將各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，職能部門要求加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控力度，對(duì)各分廠指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià);對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并提出改進(jìn)意見;對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查核對(duì)，確保指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源口徑是統(tǒng)一和準(zhǔn)確的，指標(biāo)的反應(yīng)是客觀正確有效的。通過對(duì)制度的建立、對(duì)責(zé)任人的落實(shí)、對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控保證了該項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)成渝釩鈦公司實(shí)行指標(biāo)周分析、月總結(jié)、季度評(píng)價(jià)激勵(lì)的模式，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本工作的高效推進(jìn)。

目前，成渝釩鈦公司關(guān)注的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到50余個(gè)，囊括了成渝釩鈦公司各工序的所有重點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)將其中20余項(xiàng)特別重要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)納入指標(biāo)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化其推進(jìn)力度。成渝釩鈦公司還對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)部和目標(biāo)室三方監(jiān)控和審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。每月的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析總結(jié)，要求各分廠一把手參加，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況、原因分析、改進(jìn)措施、下一步的工作重點(diǎn)部署等進(jìn)行探討，并形成全面的會(huì)議資料傳送給相關(guān)人員，使下一步工作的開展目標(biāo)清晰、有據(jù)可依，能提高工作開展的高效性。

對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理還制定了降成本目標(biāo)。成渝釩鈦公司“生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本領(lǐng)導(dǎo)小組”針對(duì)各工序重要指標(biāo)設(shè)定了指標(biāo)目標(biāo)和降成本總體目標(biāo)，2013年成渝釩鈦公司指標(biāo)降成本目標(biāo)為3000萬元，通過對(duì)各分廠的指標(biāo)降成本的潛能進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，并制定激勵(lì)機(jī)制，確保指標(biāo)管理有壓力、有動(dòng)力。

2．4 重視科技人才的作用

成渝釩鈦公司加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本體現(xiàn)的是技術(shù)的進(jìn)步，而促使技術(shù)進(jìn)步主要是人的因素，是技術(shù)人才的理論與實(shí)際的結(jié)合、是技術(shù)人才的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的。在集團(tuán)公司對(duì)科技人才的利好政策下，成渝釩鈦公司重視科技人才的培養(yǎng)和發(fā)展，而科技人才也成為科技進(jìn)步的動(dòng)力，成為生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升的力量源泉。

成渝釩鈦公司重視人才的培養(yǎng)，組織、制定和實(shí)施科技人才管理辦法，明確科技人才工作方向，完善科技人才管理制度。通過積極組織科技人才參與到技術(shù)改造、科技項(xiàng)目實(shí)施、新產(chǎn)品開發(fā)，以及委外培訓(xùn)等方式，鍛煉、培養(yǎng)了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科技人才，推動(dòng)了成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本工作開展。目前，成渝釩鈦公司科技人才參與到了各個(gè)科技項(xiàng)目、技術(shù)改造等各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了中堅(jiān)力量的作用。

2．5 強(qiáng)化各工序的工藝匹配

鋼鐵生產(chǎn)是一套多工序、長(zhǎng)流程、銜接環(huán)節(jié)較多而且精密的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過程設(shè)備的狀態(tài)、工序間的匹配狀況都會(huì)影響各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的控制。為此，成渝釩鈦公司加強(qiáng)了工序間配套問題、原料配套問題、設(shè)備因素問題等的優(yōu)化和解決。

針對(duì)原料的使用，專門成立了方案組，對(duì)原料的采購、生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保生產(chǎn)和原料的協(xié)調(diào);對(duì)釩鈦礦冶煉工藝進(jìn)行了煉鐵爐篦條的改造，對(duì)煉鋼行車承載能力提升改造，對(duì)轉(zhuǎn)爐爐容進(jìn)行擴(kuò)容改造，并新建一座精煉爐，對(duì)連鑄進(jìn)行增流改造，軋鋼水冷箱改造等，保證了生產(chǎn)工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和匹配，為生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升創(chuàng)造了有利條件;對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，根據(jù)目前鐵水預(yù)處理、精煉爐脫硫能力的情況，對(duì)煉鐵的鐵水硫進(jìn)行了放寬，為提高棒材成材率、定尺合格率，對(duì)煉鋼的鑄坯定尺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化要求等;為節(jié)能降耗，通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，提高熱裝熱送率，降低燃料消耗等。通過各工序多方面的改造、協(xié)調(diào)達(dá)到了工藝優(yōu)化配置，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提供了有利條件。

3 抓生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本取得的成效

2013年以來，成渝釩鈦公司把“抓生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)”作為降本增效活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，將成本目標(biāo)定位在國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平上，不斷提高成渝釩鈦公司的效益，開創(chuàng)了降成本增效益的新局面。截止2013年8月，同比2012年，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。如:燒結(jié)燃料比同比降低2.5 kg/t，燒結(jié)日均入爐量增長(zhǎng)336噸/天，高爐綜合焦比降低1.3 kg/t，高爐釩鈦入爐比例增長(zhǎng)0.2%，燒結(jié)熔劑消耗降低51 kg/t，煉鋼鋼鐵料消耗降低1.6 kg/t，總渣料消耗降低 2.2 kg/t，連鑄坯合格率提高0.3%，棒材成材率提高0.52%，棒材定尺率提高0.84%，軋輥輥環(huán)消耗降低2.13元/噸鋼，熱裝比例提高6.3%等。目前，成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本每月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到五百萬元以上，2013年已累計(jì)創(chuàng)效益近四千萬元。

4 結(jié)束語

總之，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本工作，事關(guān)公司創(chuàng)造效益的多少，它涉及到技術(shù)的革新、技術(shù)的提升，同時(shí)要依賴領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，要依賴科技人才的不懈努力。成渝釩鈦公司的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，充分發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，通過各種管理制度的建立，形成以對(duì)標(biāo)挖潛為核心、以科技降成本項(xiàng)目、科技人才管理配套的管理模式，并強(qiáng)化工序設(shè)備、工藝技術(shù)、指標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化，通過有效的激勵(lì)機(jī)制形成了全員參與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)降成本的氛圍。相信成渝釩鈦公司在集團(tuán)公司的大力支持下，通過管理制度的優(yōu)化完善、配套設(shè)備的改造、工序間的協(xié)調(diào)、科技人才的大力培養(yǎng)等將把生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理降成本工作推向一個(gè)新的高度，為集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步、指標(biāo)進(jìn)步、降本增效作出新的貢獻(xiàn)。