劉科偉，劉建芳，陳 建

(四川省宇坤金屬制品有限公司，四川成都 610100)

1 引言

近年來(lái)，特別是進(jìn)入2010年以后，焊管生產(chǎn)型企業(yè)面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，面臨非常多的機(jī)遇和不同程度的巨大挑戰(zhàn)。如何讓“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的研究和決策進(jìn)一步落實(shí)，已經(jīng)迫在眉睫地?cái)[放在了企業(yè)高層的面前。對(duì)于焊管生產(chǎn)型企業(yè)而言，信息化的逐漸應(yīng)用和深入發(fā)展，值得我們共同探討。

2 信息化在焊管生產(chǎn)型企業(yè)中的現(xiàn)狀

對(duì)于焊管生產(chǎn)型企業(yè)而言，信息化通常指的是企業(yè)以最基本的計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)，并和互聯(lián)網(wǎng)信息結(jié)合后，將應(yīng)用對(duì)象首先數(shù)字化從而建成模塊形式。對(duì)凡是涉及到焊管的各類現(xiàn)代信息技術(shù)，焊管的行業(yè)應(yīng)用，促成或能夠達(dá)成焊管企業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程模塊化，并達(dá)到改變企業(yè)的管理方式、營(yíng)銷策略等方面的目的和作用。

2．1 信息化在鋼鐵行業(yè)的基本應(yīng)用情況

作為焊管生產(chǎn)型企業(yè)，僅僅一個(gè)焊管單獨(dú)產(chǎn)品領(lǐng)域范圍，它的信息化應(yīng)用和整個(gè)鋼鐵行業(yè)的信息化是密不可分的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括寶鋼、武鋼、鞍鋼在內(nèi)的51家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)在內(nèi)，在企業(yè)全面資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)資金管理、銷售管理、采購(gòu)和供應(yīng)管理、產(chǎn)銷一體化管理等共計(jì)23項(xiàng)涉及企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)都已不同程度的展開。特別是采購(gòu)和供應(yīng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)。其中銷售管理系統(tǒng)超過99%的企業(yè)都在應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，產(chǎn)銷一體化管理、企業(yè)資源管理系統(tǒng)已全部展開。

值得特別重視的是，能源管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采購(gòu)及決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算系統(tǒng)已經(jīng)得到各企業(yè)的普遍重視和應(yīng)用。當(dāng)然，專業(yè)從事焊管生產(chǎn)型企業(yè)在信息化的巨大發(fā)展浪潮中，集團(tuán)公司除了采購(gòu)和供應(yīng)管理系統(tǒng)、PSP數(shù)據(jù)采購(gòu)及決策支持系統(tǒng)等在后勤方面的普遍應(yīng)用外，在設(shè)備和操作方面，它的應(yīng)用也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。特別是固態(tài)高頻焊機(jī)的控制系統(tǒng)操作，既降低了電力消耗，又可以將焊接的速度和功率進(jìn)行合理匹配，提高了生產(chǎn)效率。

2．2 信息化應(yīng)用水平的三個(gè)層次劃分

第一個(gè)層次，采用單機(jī)小型局域網(wǎng)范圍構(gòu)成。

主要目的是減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高關(guān)鍵崗位生產(chǎn)效率、較短時(shí)間內(nèi)將各類生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、備件等報(bào)表進(jìn)行相互銜接，企業(yè)管理者對(duì)各類基本情況有個(gè)比和全面的了解并掌握，進(jìn)而對(duì)初步的信息進(jìn)行基本判斷。這個(gè)采用單機(jī)小型局域網(wǎng)范圍的層次，筆者個(gè)人認(rèn)為是焊管生產(chǎn)型企業(yè)最基本的一個(gè)應(yīng)用?，F(xiàn)在集團(tuán)公司在這方面的基本信息系統(tǒng)建立得非常到位，如辦公用的文件傳輸用OA系統(tǒng)、進(jìn)行內(nèi)部及時(shí)聯(lián)系的騰訊通RTX系統(tǒng)等其它內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地提高了工作效率。

第二個(gè)層次，根據(jù)業(yè)務(wù)流程建立信息管理系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。

典型應(yīng)用的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，是焊管生產(chǎn)型企業(yè)在各車間級(jí)(或者二級(jí)公司級(jí))制造執(zhí)行系統(tǒng)?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、銷售狀況、庫(kù)存流量、財(cái)務(wù)成本、設(shè)備運(yùn)行等管理功能，以及數(shù)據(jù)(含能源采集數(shù)據(jù)采集)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合、產(chǎn)銷一體化，達(dá)到管控銜接的目的，是接近市場(chǎng)和反芻自我的關(guān)鍵環(huán)節(jié)體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)焊管生產(chǎn)型企業(yè)的信息化應(yīng)用基本都處于該層次。

第三個(gè)層次，對(duì)信息化應(yīng)用及管理系統(tǒng)進(jìn)行延伸和擴(kuò)展。

現(xiàn)在有部分企業(yè)，采用典型應(yīng)用的為電子商務(wù)平臺(tái)。

在以電子商務(wù)平臺(tái)大發(fā)展的信息化浪潮中，信息流已經(jīng)不再僅僅局限于焊管型生產(chǎn)企業(yè)中，它可以實(shí)現(xiàn)和相關(guān)聯(lián)類的領(lǐng)域進(jìn)行交流，甚至整個(gè)鋼鐵行業(yè)的各類動(dòng)態(tài)交流:可以和上游的原料供應(yīng)商、中間的合作伙伴、設(shè)備提供者、下游的用戶使用產(chǎn)品滿意度等實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的管理協(xié)作。甚至可以延伸到整個(gè)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)去，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)和同行企業(yè)的各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的有效信息。條件成熟的話可以擴(kuò)展到國(guó)際鋼鐵行業(yè)中去，吸收和引進(jìn)對(duì)自身有用的各類管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的信息，促進(jìn)自身企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，使得整個(gè)供應(yīng)鏈提供信息價(jià)值最大化。從而為企業(yè)決策者提供較為準(zhǔn)確詳實(shí)的信息基礎(chǔ)，以確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)和步驟。

2．3 信息化應(yīng)用存在的問題

2．3．1 在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中忽視了信息化的作用

目前由于很多焊管生產(chǎn)型企業(yè)片面地認(rèn)為，全心提供的生產(chǎn)服務(wù)，才是企業(yè)管理者的注重點(diǎn)，從而忽視了信息化帶來(lái)的生產(chǎn)力發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，時(shí)有抑制生產(chǎn)的情況出現(xiàn)，造成企業(yè)的利潤(rùn)受到不同程度的影響。

2．3．2 焊管生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不夠

有很多焊管型生產(chǎn)企業(yè)，只注重對(duì)信息化硬件的重視和維護(hù)，沒有投入相應(yīng)的精力和財(cái)力對(duì)信息化軟件方面進(jìn)行開發(fā)和升級(jí);只注重對(duì)信息化數(shù)據(jù)的收集，而沒有對(duì)這些信息化數(shù)據(jù)利用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析;甚至有些企業(yè)，只注重引進(jìn)其他企業(yè)或者國(guó)外的信息化系統(tǒng)及其技術(shù)，而沒有對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行本土化提升，用以促進(jìn)這些系統(tǒng)能夠適合本國(guó)或者本企業(yè)員工的順利操作和應(yīng)用。這些都不能達(dá)到信息化持續(xù)健康發(fā)展的要求。

3 信息化發(fā)展的建議

3．1 企業(yè)決策者需要充分重視信息化的應(yīng)用與發(fā)展

企業(yè)決策者及高層領(lǐng)導(dǎo)是否支持焊管企業(yè)信息化、以及支持的程度和深度，都將對(duì)焊管企業(yè)信息化產(chǎn)生重要影響作用。

這就要求企業(yè)決策者不斷整合內(nèi)外部資源，打造以中心生產(chǎn)廠為核心，囊括上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、設(shè)備供應(yīng)商及來(lái)往戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)、銀行資金支持等社會(huì)配套服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，充分將焊管企業(yè)信息化提高到企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要任務(wù)之一。

另外，焊管企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可能面臨流程變化、機(jī)構(gòu)重組、人員轉(zhuǎn)換等各方面棘手難題。這些都需要企業(yè)決策者提高重視、下定決心、加強(qiáng)管理，以保證信息化項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)施。

3．2 深度開發(fā)焊管企業(yè)信息化資源，把更多的信息提供給決策者

建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)挖掘的質(zhì)量技術(shù)分析、市場(chǎng)分析、客戶需求信息資源，進(jìn)行篩選、整理后，將這些信息化項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足企業(yè)決策層的需求方面來(lái)。將設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備、員工、利潤(rùn)、客戶、銷售、供應(yīng)商等有關(guān)的主題數(shù)據(jù)庫(kù)，利用即席查詢、即席文件報(bào)表等不同方式，迅速完成企業(yè)高層隨時(shí)提出的信息需求。甚至可以通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)演算，建立必要的預(yù)測(cè)和優(yōu)化模型，從而進(jìn)行信息資源的深度開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)信息化的長(zhǎng)期發(fā)展。

3．3 提高信息化和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的安全性

隨著信息化和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在焊管企業(yè)中的核心領(lǐng)域深入發(fā)展，信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全問題日益突出，企業(yè)對(duì)信息與網(wǎng)絡(luò)安全的需求更加迫切。由于絕大部分企業(yè)，都以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，所以加強(qiáng)信息安全保障體系已成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。若發(fā)生了企業(yè)的核心信息遭到攻擊或者泄露，將會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的利潤(rùn)損失和不良影響。

3．4 參與多種不同類型的信息化技術(shù)研討會(huì)

信息化是一項(xiàng)創(chuàng)新的系統(tǒng)，不可能由一家焊管企業(yè)或者極少數(shù)焊管企業(yè)通過閉門造車方式空想出來(lái)，所以需要將信息化應(yīng)用與發(fā)展中具有共性問題和關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行專題研討、分析、攻關(guān)、交流。這樣不但利于自身企業(yè)信息化的快速提升和發(fā)展，而且利于信息化的大規(guī)模推廣，充分讓信息化帶動(dòng)工業(yè)化，極大程度地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于焊管生產(chǎn)規(guī)?；男畔⒒瘧?yīng)用與創(chuàng)新，通過信息化系統(tǒng)支撐，重點(diǎn)解決企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、銷售管理等系統(tǒng)的跨地域網(wǎng)絡(luò)的有效建設(shè)問題，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

［1］ 劉振剛，王道平．中小鋼鐵企業(yè)信息化現(xiàn)狀和對(duì)策［J］．科學(xué)管理研究，2008(4):70-71．