栗 雨

（鄭州大學(xué) 國際貿(mào)易學(xué)，河南省鄭州市 450000）

1 樂凱集團(tuán)宣布全面停產(chǎn)彩色膠卷

2012年9月4日晚間，樂凱膠片股份有限公司在上海證券交易所發(fā)布公告稱，因?yàn)樵絹碓蕉嗟你y鹽影像產(chǎn)品被數(shù)碼影像所替代，所以彩色膠卷在市場上的需求數(shù)量相對于前幾年呈現(xiàn)急速下滑的趨勢，導(dǎo)致了本公司彩色膠卷產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，經(jīng)過董事會(huì)一致研究決定，樂凱集團(tuán)將全面停止生產(chǎn)彩色膠卷，并委任本公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)清理與彩色膠卷相關(guān)的專用資產(chǎn)以及庫存彩色膠卷的銷售工作。

樂凱品牌在中國消費(fèi)群體中擁有很高的知名度，不僅因?yàn)闃穭P生產(chǎn)出了我國第一代照相軟片并且又經(jīng)過長期努力開發(fā)研制出了我國第一代彩色膠卷和彩色相紙，而且因?yàn)樗糁屏丝逻_(dá)等國外一些膠卷品牌在該行業(yè)的壟斷勢頭。

但是，隨著數(shù)碼相機(jī)等高科技手段在照相業(yè)中的出現(xiàn)，近年來，該公司業(yè)績呈現(xiàn)出大幅度下滑，據(jù)樂凱膠片股份有限公司近期發(fā)布的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示的數(shù)字表明，樂凱膠片在2011年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額8.27 億元，而虧損總額為5593萬元，并且年度報(bào)表顯示的公司彩色感光材料以及新材料的營業(yè)利潤率只有6.66%。

這并不是一件意料之外的事情。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些新興的電子設(shè)備開始被廣泛接受和應(yīng)用，例如數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)等，這似乎就注定了傳統(tǒng)膠片行業(yè)會(huì)逐漸走向沒落的最終宿命。眾所周知，美國伊士曼柯達(dá)曾經(jīng)是全球最大的膠卷生產(chǎn)商。該公司生產(chǎn)的柯達(dá)克羅姆膠卷也曾經(jīng)是膠卷業(yè)炙手可熱的“明星”。但是就在2009年，該公司宣布停止生產(chǎn)這一旗艦產(chǎn)品，并且早就已經(jīng)譜寫和籌劃好了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的路線圖。無獨(dú)有偶，膠卷業(yè)的龍頭企業(yè)富士也在兩年后宣布正式停止生產(chǎn)該公司旗下多款膠片產(chǎn)品，并且將企業(yè)今后事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在印刷、文件處理、光學(xué)元器件、醫(yī)療及生命科學(xué)和高性能材料等五大領(lǐng)域。

事實(shí)上，樂凱的停產(chǎn)行為并不是高層管理者的一時(shí)興起，它早從 2009 年就開始準(zhǔn)備和籌劃全面停產(chǎn)彩色膠卷的行為。當(dāng)時(shí)就有消息傳出，樂凱正在通過多方面的措施來對彩色膠卷業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡和清理。比方說減少產(chǎn)品的品種、提高生產(chǎn)的效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低能源的消耗、研發(fā)個(gè)性化新產(chǎn)品等。而就在一年前，樂凱更是踏上了重組的道路。中國航天科技集團(tuán)公司將樂凱膠片集團(tuán)有限公司整體并入旗下，把樂凱變成它的全資子公司。而樂凱的主要的業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)向涂層材料、印刷材料及膜材料、圖像信息材料等領(lǐng)域。

品牌營銷專家于斐此前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“我們對樂凱集團(tuán)的轉(zhuǎn)型前景仍持觀望的態(tài)度。有三個(gè)基本條件是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功所必須具備的，那就是創(chuàng)新技術(shù)、良好的體制機(jī)制和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。而對樂凱而言，這三個(gè)基本條件都算不上十分的完善。大家都知道的是，作為膠卷行業(yè)巨頭的富士和柯達(dá)都已經(jīng)在市場中拼搏奮斗了很多年，他們的轉(zhuǎn)型還不能算十分成功。而與富士和柯達(dá)相比，樂凱這個(gè)一直依靠國資背景的企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路將更加艱難。”[1]

從2012年上半年開始，樂凱就著手向其他相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。例如醫(yī)療、印刷機(jī)等，它一方面與JF 公司（歐洲一家知名的數(shù)碼印刷機(jī)制造商）通力合作推出了一款數(shù)字噴墨標(biāo)簽印刷機(jī)，另一方面還為適應(yīng)醫(yī)學(xué)圖像數(shù)字化輸出而開研發(fā)了一款非銀鹽熱敏膠片。

2 樂凱膠卷的發(fā)展歷程

于1958年7月7日創(chuàng)建的化工部第一膠片廠的總部設(shè)立在河北省保定市，它就是樂凱集團(tuán)的前身并且當(dāng)時(shí)是國家“156”項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。在近半個(gè)世紀(jì)以來，一代代樂凱人肩負(fù)著民族的偉大理想，前后經(jīng)過了三次艱難竭蹶的創(chuàng)業(yè)歷程。樂凱不斷的在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，并且在發(fā)展中努力探求適合企業(yè)發(fā)展的全新的路徑，終于成為一個(gè)擁有鮮明特色的企業(yè)形象的集團(tuán)。

細(xì)數(shù)這飽經(jīng)風(fēng)雨的幾十年，樂凱集團(tuán)最輝煌的成就莫過于書寫了中國感光工業(yè)史上的從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的宏偉篇章。具體說來，中國感光工業(yè)歷史上100多個(gè)“第一”都是由樂凱集團(tuán)創(chuàng)造的。從早些時(shí)期的電影膠片到近代的民用照相材料，從被普遍使用的民用產(chǎn)品到能夠滿足特殊需求的軍工產(chǎn)品，從單調(diào)的黑白到豐富的彩色，從傳統(tǒng)的影像記錄材料到新興的膜材料、涂層材料和數(shù)碼耗材，樂凱都竭盡所能的在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)為中國的感光工業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

然而，樂凱集團(tuán)的發(fā)展歷程也是頗為坎坷的。先是遇到了前蘇聯(lián)突然撤走援建專家，而后趕上三年自然災(zāi)害等等，樂凱憑借百折不撓的精神和無堅(jiān)不摧的信念，生產(chǎn)制造出了中國第一代照相軟片、黑白電影正片、彩色電影正片、民用膠卷等一系列產(chǎn)品。更令人振奮的是，樂凱集團(tuán)還將中國人自己研發(fā)生產(chǎn)的航空航天膠片送上了人造衛(wèi)星[2]。

改革開放后，彩照這一新生事物開始在中國大地上漸漸風(fēng)靡開來。與此同時(shí)，電視業(yè)也如雨后春筍般的興起，這就導(dǎo)致了電影行業(yè)開始走下坡路。當(dāng)然，以生產(chǎn)電影膠片為主的樂凱集就因此遭遇了史無前例的危機(jī)。但是，樂凱集團(tuán)并不會(huì)因危機(jī)被輕易打倒。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，樂凱以驚人的速度研制出了中國第一代彩色膠卷、彩色相紙。這一舉動(dòng)不僅改變了中國在這一領(lǐng)域“零”的歷史，也使中國一躍成為全球除美、日、德之外第四個(gè)擁有彩色感光材料制造技術(shù)的國家。

與此同時(shí)，人們對感光材料的需求也隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和不斷提高的生活水平而變得日益旺盛。中國市場就成為一些國際知名的感光材料企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的戰(zhàn)略重心，隨之出現(xiàn)的傳統(tǒng)銀鹽產(chǎn)品市場競爭越發(fā)激烈的局面也就在情理之中了。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，樂凱集團(tuán)并沒有陣腳大亂。它在堅(jiān)持以市場為中心的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。為了不致出現(xiàn)一個(gè)輝煌的民族企業(yè)坐以待斃的局面，樂凱集團(tuán)也主動(dòng)的嘗試介入數(shù)碼和薄膜等全新的技術(shù)領(lǐng)域。

3 樂凱膠卷華麗轉(zhuǎn)身的啟示

3.1 樂凱膠卷全面停產(chǎn)彩色膠卷的原因分析

3.1.1 科技進(jìn)步導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期迅速縮短

所謂產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個(gè)過程。弗農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這四個(gè)階段。而這個(gè)周期在擁有不同的技術(shù)水平的國家里，各個(gè)階段發(fā)生的時(shí)間和過程是不一樣的，這就導(dǎo)致了一個(gè)較大的差距和時(shí)差的存在。這一時(shí)差反映了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，而產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的差異也決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化。

對于樂凱膠卷而言，從最初中國樂凱膠卷集團(tuán)公司成立生產(chǎn)出包括中國第一代照相軟片、黑白電影正片、彩色電影正片、民用膠卷在內(nèi)的一系列產(chǎn)品，到通過改革創(chuàng)新研制出中國第一代照彩色膠卷、彩色相紙?zhí)钛a(bǔ)國內(nèi)空白，再到以市場為中心大力推進(jìn)企業(yè)改革和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值，最后走向彩色膠卷的全面停產(chǎn)。樂凱膠卷經(jīng)歷了從形成、成長、成熟到衰退的過程，最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的徹底終結(jié)[3]。

3.1.2 營銷戰(zhàn)略的選擇對樂凱集團(tuán)的影響

到了 2002年，數(shù)碼影像逐漸取代了傳統(tǒng)膠卷，導(dǎo)致了全國各地很多傳統(tǒng)沖印店陸續(xù)關(guān)門。膠卷市場也隨著智能手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的普遍而走上了下坡路。樂凱集團(tuán)的新聞發(fā)言人朱海河告訴記者，樂凱彩色膠卷銷量的急劇下滑是迫使樂凱公司停產(chǎn)的主要原因。據(jù)他透漏，樂凱集團(tuán)的彩色膠卷在 2000年帶來的收入占整個(gè)集團(tuán)收入的22.6%，而在2009年這個(gè)數(shù)字已下滑至1%，銷量下滑十分嚴(yán)重。

柯達(dá)這個(gè)在膠卷行業(yè)能夠呼風(fēng)喚雨的龍頭老大也在2009年宣布，停止生產(chǎn)柯達(dá)克羅姆膠卷，并且全力描繪“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的宏偉藍(lán)圖。隨后，富士也于2011年宣布停止生產(chǎn)多款膠片產(chǎn)品，并將企業(yè)今后事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在印刷、文件處理、光學(xué)元器件、醫(yī)療及生命科學(xué)和高性能材料等五大領(lǐng)域。

樂凱也從2009年開始，就開始準(zhǔn)備和籌劃全面停產(chǎn)彩色膠卷的行為。采取的措施主要有說減少產(chǎn)品的品種、提高生產(chǎn)的效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低能源的消耗、研發(fā)個(gè)性化新產(chǎn)品等[4]。

3.1.3 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)退出原行業(yè)以及對新行業(yè)的選擇

早在2005年，樂凱膠卷就開始將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品?？偨Y(jié)起來，樂凱集團(tuán)選擇進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的決策制定主要分為以下四個(gè)步驟：

第一，識(shí)別相關(guān)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。樂凱集團(tuán)依靠50年積累的“涂層、成膜、微?！边@三大核心技術(shù)，加快影像記錄材料和印刷材料向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐；積極進(jìn)行光學(xué)薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力發(fā)展成國內(nèi)領(lǐng)先的中高檔PET光學(xué)薄膜制造商，同時(shí)也致力于將自身打造成為面向平板顯示器、新型電子行業(yè)帶涂層薄膜深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)科研基地。

第二，行業(yè)關(guān)鍵要素與核心能力的匹配度。樂凱集團(tuán)之所以選擇向這一行業(yè)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)槔弥胺e累的三大核心技術(shù)并且積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵要素和核心能力與中高檔PET光學(xué)薄膜產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)高的匹配度。

第三，服從企業(yè)愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)在做出轉(zhuǎn)型的選擇和決策時(shí)，必須首先識(shí)別看準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)并且要具備相應(yīng)得能力。然后就是要要認(rèn)真制定本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。

第四，進(jìn)入新行業(yè)后對新業(yè)務(wù)的選擇。眾所周知，無論一個(gè)企業(yè)原本的業(yè)務(wù)范圍有多么廣泛，它在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)也不可能同時(shí)進(jìn)入所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。那么，對該企業(yè)可能進(jìn)入的所有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行選擇和排序就顯得尤為重要。在進(jìn)行選擇和排序時(shí)，首先要收集整理通過各種渠道對各個(gè)備選行業(yè)的資料和數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上對各個(gè)備選行業(yè)進(jìn)行全面且客觀的評價(jià)，而后才能對進(jìn)行相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇和排序。

3.2 樂凱集團(tuán)轉(zhuǎn)型和重組的啟示

3.2.1 應(yīng)對數(shù)碼技術(shù)挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)型

顯而易見，樂凱能夠走進(jìn)中國千家萬戶并且成為家喻戶曉的知名品牌，主要?dú)w功于它出色的膠片業(yè)務(wù)?？v然樂凱集團(tuán)不斷的進(jìn)行技術(shù)革新并努力尋求突破，但是在受到數(shù)碼成像技術(shù)的強(qiáng)勢沖擊時(shí)，樂凱也難以自保。據(jù)相關(guān)資料顯示，樂凱的盈利水平早從2000年就開始呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。

樂凱在面對優(yōu)勢產(chǎn)品市場驟然萎縮的局面時(shí)，并沒有放任自流和自暴自棄的表現(xiàn)。相反，樂凱痛下決心，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的膠片產(chǎn)業(yè)。同時(shí)樂凱依然堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路不動(dòng)搖，試圖依靠自主創(chuàng)新來獲得一些市場發(fā)展的機(jī)會(huì)。從2005年開始，樂凱的轉(zhuǎn)型之舉就逐漸啟動(dòng)。轉(zhuǎn)型最初嘗試的是數(shù)碼相機(jī)、MP3等消費(fèi)產(chǎn)品，但是結(jié)果都不盡如人意。之后，樂凱總結(jié)先前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，決定充分利用多年積累形成的“涂層、成膜、微?！边@三大核心技術(shù)，將嘗試的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品。令人可喜的是，樂凱的這一嘗試為它今后的發(fā)展找到了新的突破口。光學(xué)薄膜、數(shù)字印刷材料等國外公司的相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格由于樂凱集團(tuán)的進(jìn)入而出現(xiàn)大幅下跌，這就為該行業(yè)的低成本快速發(fā)展奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.2 著眼未來，探索重組之路

盡管是全球最大的膠片生產(chǎn)商，但是柯達(dá)當(dāng)初進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)也經(jīng)歷了各種艱難險(xiǎn)阻。不過好在與柯達(dá)相比，樂凱的經(jīng)營狀況就顯得略好一些。這與樂凱集團(tuán)一直苦心鉆研并且大力發(fā)展膜材料、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、新能源材料等新業(yè)務(wù)是分不開的。近幾年樂凱集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中2011年的各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)十年來最好。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額等都需要大量的投入。如果樂凱僅僅想著“吃老本”，就會(huì)出現(xiàn)坐吃山空的局面。顯然，想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的重大突破和企業(yè)的再次騰飛更是難上加難了。

在這種形勢下，樂凱集團(tuán)就又做出了具有劃時(shí)代意義的重大舉措，義無反顧的踏上了重組之路。樂凱集團(tuán)之所以選擇與航天科技集團(tuán)合作，是因?yàn)楹教炜萍技瘓F(tuán)與樂凱集團(tuán)擁有眾多的戰(zhàn)略契合點(diǎn)。在樂凱看來，兩個(gè)集團(tuán)擁有關(guān)聯(lián)性很高的業(yè)務(wù)范圍、融合性相當(dāng)?shù)暮卯a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、互補(bǔ)性較強(qiáng)的資源種類，這將會(huì)給樂凱帶來新的生機(jī)和活力?？上驳氖?，航天科技集團(tuán)日前開始在太陽能電池的生產(chǎn)方面發(fā)力，而樂凱也加大了對太陽能電池背膜項(xiàng)目的投資。

樂凱集團(tuán)在經(jīng)歷了建國初期的一窮二白，改革開放時(shí)期的迅速騰飛和科技迅猛發(fā)展時(shí)期的日薄西山之后，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。顯然，樂凱集團(tuán)在這一過程中也付出了慘重的代價(jià)。最應(yīng)該引起大家注意的就是，高度發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)和如雨后春筍般出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)，會(huì)大大縮短傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生命周期。我們應(yīng)該從樂凱集團(tuán)的轉(zhuǎn)型重組中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們國家民族企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

[1] 施穎楠，劉永揚(yáng)．樂凱膠片宣布停產(chǎn)彩色膠卷[N]．東方早報(bào)，2012（9）．

[2] 馬駿昊．“中國膠卷王”樂凱宣布停產(chǎn)彩色膠卷[N]．江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)，2012（9）．

[3] 金兵．樂凱，“中國膠卷之王”的變奏曲[J]．企業(yè)文化學(xué)院，2012（6）．

[4] 宋文明．樂凱：轉(zhuǎn)身稍慢錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代[N]．中國經(jīng)營報(bào)，2011（9）．