■林 喆 張奧平 山東大學(xué)（威海）

義烏
——小商品市場的跨越

■林 喆 張奧平 山東大學(xué)（威海）

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。本文以經(jīng)濟發(fā)展獨具特色、最具活力和競爭力的義烏小商品市場為例,分析“有為而治”的義烏政府如何根據(jù)市場形勢不斷調(diào)整政策和制度創(chuàng)新,從“雞毛換糖”的經(jīng)濟模式形成具有成本優(yōu)勢和競爭力的新義烏。試圖為當(dāng)前新形勢下的社會發(fā)展提供借鑒。

制度創(chuàng)新 發(fā)展 循序漸進

30多年前，義烏還是浙江中部一個貧困的農(nóng)業(yè)小縣，人多地少，資源貧乏。這使得很多義烏人開始離開土地，以“雞毛換糖”的方式謀生。農(nóng)閑時，人們便挑著裝滿梨膏糖的籮筐，行走在大街小巷換取雞毛和牙膏皮等廢品，回家后再把換來的雞毛當(dāng)作農(nóng)田的肥料，或制成撣子賣給供銷社，牙膏皮等則賣給廢品回收站。在那個物資匱缺的年代,小商小販換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。這種雞毛換糖的形式，不但成了當(dāng)?shù)厝说纳畋Ｕ?，也成為為后來義烏市場的形成基礎(chǔ)。

一、前身：馬路上的市場

受不允許農(nóng)民從事商品百貨批發(fā)銷售政策的限制，一部分貨郎歇擔(dān)經(jīng)營，逢一、四、七集市隨地設(shè)攤。規(guī)模逐漸擴大。

時任片區(qū)工商所所長的虞瑞茂如今已進古稀之年?！爱?dāng)時我們經(jīng)常去查這些隨意設(shè)攤的，發(fā)現(xiàn)一個追一個?！必浝蓚円猜斆鳎瑪[在馬路上，看見不對就抄起日用百貨走?？墒鞘袌鲂枰@些貨郎，需要商品經(jīng)濟的發(fā)展。隨著政策的逐漸放寬，政府劃出了固定的一塊區(qū)域，允許設(shè)攤，方便管理。形成了群眾自發(fā)性的小商品市場。

這就是義烏小商品市場發(fā)展的前身——馬路上的市場。

二、萌芽：第一代小商品市場的出現(xiàn)

探索還在不斷進行著，越來越多的呼聲也漸漸響起。

1982年，為了整頓市場，縣政府召開了著名的“第二次縣長辦公會議”。這也是義烏小商品市場開發(fā)前夕的號角聲。這次會議，他們作出了當(dāng)時被認(rèn)為是冒天下之大不韙的舉動----開放位于義烏湖清門的小商品市場。這成為了義烏第一代小商品市場的雛形。

黨的十二大，肯定了商品經(jīng)濟的充分發(fā)展是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的不可逾越的階段。這也使得義烏小商品市場的存在合理化。于是第二代市場孕育而生。

三、形成：第二代小商品市場

政策的支持、商家的勤奮、市場的聲名遠揚，使得義烏也出現(xiàn)了“凹地效應(yīng)’.1984年12月，位于稠城鎮(zhèn)新馬路太祖殿畈的小商品市場正式開業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，第二代市場開放使用后，平均每天來往達2.5萬人，交換的小商品有2700多種，成交額平均每天20萬元以上，商品遠銷全國各地。開市9個月，市場管理費和攤位費收入40萬元

四、發(fā)展：第三代小商品市場

隨著市場輻射的擴大，交易種類的增多，原來的太祖殿市場越來越不能滿足人們的需求：場地?zé)o法擴張、交通堵塞、排水條件差等等。1985年，政府決定再次遷移、擴建市場。

第三代市場命名為義烏縣小商品市場，面積較第二代市場擴大了數(shù)十倍，建設(shè)市場的資金投入也增加了數(shù)十倍。第三代市場繼承了前兩代市場形成的良好基礎(chǔ)，籌措資金的渠道拓寬了，財政、信貸、民間籌資的力度大大增加，避免了“無米下鍋”的窘境。

五、飛躍：第四代小商品市場

1992年5月，設(shè)有7100余個攤位的篁園路小商品市場(一期)正式開業(yè)。自此，小商品市場實行劃行歸市。8月，義烏小商品市場被命名為“浙江省義烏市中國小商品城”。

中國小商品城第四代市場的建設(shè)，采取了集資建場辦法，具有產(chǎn)銷一體化、營銷品牌化、貿(mào)易國際化三大特點，由5個交易區(qū)和化妝品市場、國際貿(mào)易中心等共計7個功能單位組成。 在這一階段，中國小商品城的市場經(jīng)營面積已從1985年的1.36萬平方米猛增到1997年的46萬平方米，市場成交額從6190萬元猛增到1997年的184.68億元。

六、新篇：第五代小商品市場

隨著國內(nèi)競爭的日益加劇，加上國內(nèi)市場國際化，政府提出了“打造全球最大超市，構(gòu)筑國際購物天堂”的戰(zhàn)略構(gòu)想。其中，一項重要舉措是開發(fā)建設(shè)位于義烏城區(qū)東北方向的“國際商貿(mào)城”。它代表了義烏小商品市場乃至整個商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，是完全現(xiàn)代化的、商場化的新型專業(yè)市場，也是“商城集團”順應(yīng)國際化需要而建造的專門以國際貿(mào)易為主的新一代城市商務(wù)區(qū)。

七、反思

義烏小商品市場的發(fā)展，是伴隨著很多因素的。

1.政府的助推。在義烏小商品市場發(fā)展的初期，政府主要是起市場建設(shè)者和管理者的作用。在后期，政府通過以資助為主，創(chuàng)辦專門建設(shè)、經(jīng)營市場的股份制企業(yè)——“商城集團”。這體現(xiàn)了政府的明智抉擇。

2.政策的指引?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立、政府管理經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變、宏觀調(diào)控體系的完善、個人收入分配制度的建立、多層次社會保障制度的建立；統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系的建立，都為中國在當(dāng)今世界經(jīng)濟中獨立健康發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

3.商人的不懈努力。這是商人們的不懈努力所得來的。義烏精神、溫州精神等等的地方性精神孕育而生。人們看到商業(yè)的背后，有著更強大的精神支柱的存在。

4.相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支援性產(chǎn)業(yè)的建立。發(fā)達的相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支援性產(chǎn)業(yè)以效率、及時、快速，甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效率的原料、產(chǎn)品及信息。而另一方面，會展的發(fā)展促進了義烏商業(yè)的發(fā)展。會展的品牌化、專業(yè)化、國際化，開辟了義烏經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。

綜上所述，義烏小商品市場的發(fā)展是循序漸進的。義烏模式的推廣具有很強的借鑒意義和實踐意義。品牌化、專業(yè)化的義烏模式，將帶領(lǐng)更多的地方性市場走向更廣闊的未來。

[1]陸立軍,白小虎,王祖強著.《市場義烏一從雞毛換糖到國際商貿(mào)》.浙江人民出版社

[2]陸立軍.《義烏商圈》.浙江人民出版社出版

[3]李庚寅,周顯志.《中國發(fā)展中小企業(yè)支持系統(tǒng)研究》.經(jīng)濟科學(xué)出版社

[4]林漢川.《我國中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與實證分析》.中國財政經(jīng)濟出版社

[5]陳文暉.《中小企業(yè)信用擔(dān)保體系國際比較》.經(jīng)濟科學(xué)出版社