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一、成本控制概述

當前，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)日常經(jīng)營管理中所處的環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的各種風險和不確定因素也越來越多。這對中小企業(yè)的日常管理科學化水平提出了更高的要求，企業(yè)管理層應從各個層面來強化管理，這其中成本管理占有重要的地位。顯而易見，成本管理已經(jīng)成為中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點和關(guān)鍵點，正是由于成本管理的重要性越來越明顯，不少中小企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應現(xiàn)有的競爭環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)在成本控制方面大都是在企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行，相對而言，對于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品使用過程中所發(fā)生的成本則關(guān)注較少，中小企業(yè)的成本管理與控制大致上可以適應市場的發(fā)展需求，但是由于成本控制關(guān)注的環(huán)節(jié)不夠全面，難以覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要進一步提升。

同時，我國中小企業(yè)的成本管理、成本控制發(fā)展至今，取得了不小的成績，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起到了重要的促進作用。不過不少中小企業(yè)的成本管理與控制缺乏系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在成本控制上協(xié)調(diào)性不夠，成本管理體系不健全。另外，中小企業(yè)管理層對于成本管理控制不夠重視，沒有意識到成本管理的積極作用。中小企業(yè)需要進一步增強成本管理意識，形成思維習慣，以此保障企業(yè)良性發(fā)展模式的建立。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

現(xiàn)階段，不少中小企業(yè)在成本管理方面仍舊存在這一些問題，這些問題的存在制約著企業(yè)成本管理的實際效果，難以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于中小企業(yè)整體實力的提升。

中小企業(yè)的生本管理理念相對滯后于企業(yè)的生產(chǎn)管理要求，同時，不少中小企業(yè)缺乏資本運營意識，企業(yè)在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問題，生產(chǎn)效率較低的環(huán)節(jié)會過多地擠壓占用企業(yè)的資金，致使中小企業(yè)資金成本較高，資金周轉(zhuǎn)率不能有效提升，這也會造成企業(yè)的成本升高。另外企業(yè)管理層往往只會從靜態(tài)方面去考量企業(yè)的成本，不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行動態(tài)管理，這無法保證中小企業(yè)成本管理的及時有效，影響企業(yè)成本管理的效果。最后，管理層往往難以對企業(yè)成本進行科學預測和分析，對于成本管理中出現(xiàn)的問題和潛在風險不能有效把握。

四、中小企業(yè)成本管理與控制分析

成本管理是為滿足中小企業(yè)管理層內(nèi)部經(jīng)營管理而產(chǎn)生發(fā)展的，是中小企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。成本所反映的內(nèi)容是企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的價值關(guān)系，可以有效地反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益，在企業(yè)產(chǎn)量不變的基礎上，降低成本則意味著企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營效率很高，說明中小企業(yè)能夠以較低的投入獲得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出。

成本控制則是指中小企業(yè)依據(jù)自身實際生產(chǎn)情況事先設定好成本管理的目標，通過成本控制主體在一定的時期以及一定的職權(quán)之內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本消耗與之前的成本管理預定目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標實現(xiàn)的因素，并采取措施及時加以調(diào)整和管控，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)成本不偏離預定目標以及成本管理目標的順利實施。中小企業(yè)實施成本控制，對于提升企業(yè)成本管理執(zhí)行力具有重要意義，可以促使中小企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改善經(jīng)營機制和經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升企業(yè)的整體競爭力。成本管理與成本控制相互聯(lián)系，其中，成本控制時成本管理的重要組成部分，也是成本管理的重點。強化中小企業(yè)成本管理的舉措。

五、提升中小企業(yè)成本控制建議

強化中小企業(yè)成本核算的水平。當前不少中小企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現(xiàn)成本控制的目標。因此，要進一步強化成本控制在中小企業(yè)會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當?shù)暮怂惴椒?。并在中小企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將中小企業(yè)的生產(chǎn)營業(yè)活動都反映到中小企業(yè)會計核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內(nèi)容相對比較多，中小企業(yè)應當依據(jù)自身實際情況和行業(yè)特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。

明確中小企業(yè)成本核算內(nèi)容。成本控制中控制內(nèi)容不明確，對于中小企業(yè)的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映中小企業(yè)狀況，相關(guān)會計信息也不能夠表示真實的中小企業(yè)情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現(xiàn)中小企業(yè)生產(chǎn)過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。因此，合理確定中小企業(yè)成本控制的內(nèi)容，避免之前的成本會計核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要重視中小企業(yè)產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)以及中小企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，保證控制環(huán)節(jié)全面到位，成本控制完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)視角來審視，切實發(fā)揮成本控制在降低中小企業(yè)成本，提升中小企業(yè)效益方面的作用。

強化中小企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的監(jiān)管。企業(yè)應當將成本控制貫穿于生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)之中，依據(jù)中小企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的中小企業(yè)價值流。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會計內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會計制度，要不斷完善并嚴格執(zhí)行相關(guān)會計制度和會計法規(guī)，并將中小企業(yè)成本會計核算的內(nèi)容與中小企業(yè)管理有機結(jié)合，提升成本控制會計核算信息的質(zhì)量，使得成本會計核算既能滿足中小企業(yè)管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。

[1]張德柱.我國中小企業(yè)財務管理存在問題探析[J].科技廣場.2009(6)

[2]肖學文.加入WTO對我國中小企業(yè)資金管理的影響[J].企業(yè)家天地(下半月).2010(7)