新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討

■單 慧 廣東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，目前我國已經(jīng)步入了一個(gè)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境發(fā)生了改變，管理理念也需要隨之創(chuàng)新。只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中用有效地新觀點(diǎn)、新思路、新方法去管理財(cái)務(wù)工作，才能支撐整個(gè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)集團(tuán)要想在競(jìng)爭中屹立不倒，就必須首先調(diào)整自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以完善的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)集團(tuán)的全面管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。

一、新形勢(shì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

1.管理理念的變化

（1）傳統(tǒng)管理理念僅限于集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金進(jìn)行控制管理或是轉(zhuǎn)換利用。而新形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展讓企業(yè)不得不走出傳統(tǒng)模式，開始與外界進(jìn)行開放式的互動(dòng)經(jīng)營，將財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展到企業(yè)外部。

（2）利用信息化的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)要使用現(xiàn)代化管理手段，依靠先進(jìn)高速的信息傳遞方式來進(jìn)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)核算都是在事后進(jìn)行的，屬于“靜態(tài)核算”，新形勢(shì)下，只有將靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑虑斑M(jìn)行的“動(dòng)態(tài)核算”，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理新模式。

（3）財(cái)務(wù)管理理念需要理性化，要借助多元化的渠道來共享信息資源。通過及時(shí)有效的對(duì)信息資源進(jìn)行分析、整合，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身運(yùn)營狀況來做出相應(yīng)管理模式的調(diào)整，才能在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行客觀、理性的判斷與決策。

2.管理內(nèi)容上的變化主要表現(xiàn)在投資內(nèi)容與籌資內(nèi)容上

（1）傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的投資注重有形資產(chǎn)方面，而現(xiàn)如今，大型企業(yè)都開始將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)文化上，開始進(jìn)行人才、知識(shí)、科技等方面的無形資產(chǎn)投資，并且越來越注重這些無形資產(chǎn)的投資。

（2）在籌資方面，傳統(tǒng)籌資主要是貨幣籌資與物質(zhì)籌資，而新形勢(shì)下由于企業(yè)集團(tuán)管理更注重理方法與管理模式的創(chuàng)新，因此人才成為了各大集團(tuán)爭相追逐的東西。在新形勢(shì)新戰(zhàn)略下，企業(yè)集團(tuán)開始注重智力資本的籌集，并將這種智力資本作為財(cái)務(wù)管理的新起點(diǎn)。

（3）管理手段的變化。隨著信息化技術(shù)的不斷提高與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理手段早已不適應(yīng)于現(xiàn)如今的市場(chǎng)形勢(shì)。面對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)與社會(huì)，在財(cái)務(wù)管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新與改革勢(shì)在必行。

現(xiàn)如今，“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的管理模式在新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，這種方法是通過網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件來對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督控制，是一種現(xiàn)代化的全新財(cái)務(wù)管理的手段與方法。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.決策機(jī)制方面

就目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制而言，其決策機(jī)制是偏向于專斷型的，缺乏一個(gè)科學(xué)、完善的管理程序與管理機(jī)制。在集團(tuán)內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者反而沒有完整的財(cái)務(wù)管理權(quán)利。因此無法對(duì)公司的資金籌集進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范方面

企業(yè)集團(tuán)由于還未能很好適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，因此還缺乏一些對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)性，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。我國目前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化具有一定的滯后性，不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息。這種滯后性會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)決策工作。試想一下，若是一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將到來，集團(tuán)沒有準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測(cè)，加大了市場(chǎng)投資，那么這些投資只能是有去無回。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受管理模式的制約，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)與防范手段，終有一天會(huì)致使企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，造成效益虧損。

3.信息失真問題

企業(yè)信息的傳播時(shí)效性不強(qiáng)，公司需要完全掌握準(zhǔn)確的信息才能對(duì)集團(tuán)的運(yùn)行情況以及運(yùn)行活動(dòng)機(jī)型準(zhǔn)確的指導(dǎo)。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)信息的獲取方式較為單一，對(duì)這些來源不廣的信息，財(cái)務(wù)不能難以做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，公司也難以進(jìn)行裁決。在信息的傳遞過程中，由于需要一層一層的傳遞，很容易倒是信息的完整性與有效性遭到破壞，導(dǎo)致信息失真現(xiàn)象產(chǎn)生，從而影響到整個(gè)公司的運(yùn)營管理狀況。

4.缺乏靈活性

在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于事前、事中和事后的財(cái)務(wù)狀況控制難以把握。事前的準(zhǔn)備工作不能夠充分完善，事中的控制落實(shí)若是不能有效到位，會(huì)導(dǎo)致事后工作無法有效的完成。除此之外，在所得稅的繳納引發(fā)出諸多問題，從而增加企業(yè)所繳納的所得稅，增加企業(yè)運(yùn)行成本。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念

新形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理觀念要能夠跟上時(shí)代的變遷與發(fā)展，用新的理念武裝管理模式，這樣才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多的財(cái)富，讓公司更好的發(fā)展。在管理觀念上，要以知識(shí)資本為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念。因此企業(yè)集團(tuán)需要掌握知識(shí)資本的表現(xiàn)形式與其構(gòu)成要素，將知識(shí)資本真正看作是集團(tuán)資本的重要部分，重視與利用知識(shí)資本，提高企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)上的市場(chǎng)價(jià)值。集團(tuán)要擴(kuò)大與發(fā)展知識(shí)資本，并有效利用知識(shí)資本幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

集團(tuán)公司要將知識(shí)資本作為財(cái)務(wù)管理的必要知識(shí)。目前，一些相關(guān)的財(cái)務(wù)教材缺少對(duì)知識(shí)資本的內(nèi)容講解，影響到知識(shí)資本的教育發(fā)展。因此，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的具有重要地位，知識(shí)資本要配合財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)展集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

2.加大培訓(xùn)力度

企業(yè)員工實(shí)際上就是集團(tuán)最大的資產(chǎn)，要想讓企業(yè)長遠(yuǎn)的走下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)員工自身素質(zhì)，提高其財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。在財(cái)務(wù)管理崗位上，耐心與細(xì)心是必不可少的，財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作，切不可一蹴而就、揠苗助長。集團(tuán)里需要有效的管理人才去掌握公司的資本運(yùn)作、規(guī)劃，這種管理工作需要很強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性，同時(shí)也需要具備一定的創(chuàng)新能力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)基層人員的培訓(xùn)工作，提高他們的財(cái)務(wù)能力與創(chuàng)新能力，要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)知識(shí)，掌握包括法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多方面知識(shí)。并且要求員工能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)嗅到里面包含的經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行狀況進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，以此來滿足現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3.構(gòu)建星型集中化管理模式

該模式是以統(tǒng)一部門、集中管理為基準(zhǔn)，通過在集團(tuán)公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化的目標(biāo)。它是建立在“財(cái)務(wù)地位平等”理念上的管理新模式。星型集中化模式中的星型結(jié)構(gòu)，指的是集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，但各公司仍舊保有經(jīng)營自主權(quán)，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行決策信息反饋。公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)具體職能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范圍劃分，同時(shí)通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)與控制，將集團(tuán)內(nèi)所有可用資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配。

四、結(jié)語

新形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)要想更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中找到立足之地，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，用新技術(shù)、新思想、新理念去創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平來在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

[1]慕德鳴.芻議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J].商業(yè)時(shí)代，2009(28).

[2]韓峰.關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009(06).

[3]王飚.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(03).