王健強(qiáng)

【摘 要】本文介紹了現(xiàn)今建筑質(zhì)量中存在的一些問題，分析了影響建筑物質(zhì)量的主要因素，研究出提高質(zhì)量的有效途徑和主要對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；對策

1.現(xiàn)今建筑質(zhì)量中存在的問題

近幾年，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。由于建設(shè)數(shù)量過多建設(shè)速度過快，隨之暴露出不少建筑質(zhì)量問題，大致可歸納為以下幾個方面：

（1）偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量。

（2）偏重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量。

（3）偏重施工進(jìn)度，不顧質(zhì)量搶工期。

2.影響建筑質(zhì)量的主要因素

建筑工程項日的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。

2.1人的素質(zhì)是首要的因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵；監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證；施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。總之，人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。

2.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的7 0 %，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：①采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力；②隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家；③按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工；④嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場；⑤進(jìn)場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

2.3機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量的保障

建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械沒備操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

2.4工程造價過低原因

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證，甚至偷工減料，如當(dāng)前鋁塑窗的質(zhì)量問題是比較普遍存在的，鋁塑型材的厚度在外觀上雖然達(dá)到設(shè)計要求，但是材質(zhì)不均勻，鋁材薄質(zhì)量差，密封條太小，窗鎖不能很好咬合等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差，容易產(chǎn)生滲漏；在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

2.5安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證

參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

3.提高建筑質(zhì)量的有效途徑

3.1建立完善競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制

一要按公平、公開、公正的原則，廣泛實行競爭上崗，通過建立競爭機(jī)制，提高工作效率，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)勞動積極性。二要訂各項規(guī)章制度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制，實行目標(biāo)管理，建立勞力、材料、設(shè)備市場，加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。

3.2加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，切實做到安全文明施工

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把建筑公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制，以通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量，要注重對職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和安全意識，建立質(zhì)量、安全管理重獎重罰制度。

3.3強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。

3.4強(qiáng)化協(xié)作單位管理

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)應(yīng)放存合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。

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