聶士芬

【摘 要】人力資源作為煤礦企業(yè)中非常重要的職能部門在整體運營中發(fā)揮著重要的作用，它以基本的培訓途徑來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的管理與合作，人力資源管理程序中策劃、計劃、獎勵、調(diào)控和實施等環(huán)節(jié)組成基本的管理內(nèi)容。有效的利用人力資源的各項政策來落實煤礦企業(yè)的實際管理工作，推動煤礦企業(yè)向更好的方向不斷發(fā)展。本文主要通過介紹煤礦企業(yè)中人力資源存在的現(xiàn)狀和問題來展開詳細的討論，尋找切實有效的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】煤礦；人力資源；管理；措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展無形中推動了各個企業(yè)的快速進步和改革，針對新世紀的發(fā)展要求，必須全面落實企業(yè)管理部門的各項工作，尤其是煤礦企業(yè)的人力資源管理必須受到企業(yè)領(lǐng)導的高度重視。人才的引進是推動公司發(fā)展的前提條件，只有不斷的做好人力資源的管理工作才能保持企業(yè)處于不斷的成長和進步的過程中，進而提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。

1.煤礦企業(yè)中人力資源部門的意義和作用

在煤礦企業(yè)中人力資源部門是一個非常重要的職能部門，通過和其他的管理部門相比存在很大的差異，正是因為兩者之間的距離較遠造成人力資源工作開展的相對被動和緩慢，失去了其本身所具有的特殊價值和意義。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大過程中遇到許多的問題，例如人才的流失和調(diào)動以及相應薪酬制度的建立和實施等。為了維持煤礦企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)人才的招聘工作就成了煤礦企業(yè)人力資源部門最重要的工作內(nèi)容，尤其對高層管理人員的招聘更是非常的緊急，主要的招聘形式以內(nèi)部提拔和外部招聘為主。時間上要控制好階段以隨時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)為了完成任務數(shù)量的指標而忽視了人才的質(zhì)量問題。

煤礦人力資源部門必須將人才管理和企業(yè)管理充分的結(jié)合起來，就有關(guān)未來發(fā)展問題展開詳細的探討，研究出符合實際要求的發(fā)展方案。同時注重企業(yè)員工的薪資待遇和技能培訓的工作， 在吸引并留住優(yōu)秀人才方面做全面的研究，將激勵制度和管理人員的培訓作為重點的工作內(nèi)容。使煤礦企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮出其真正的作用?；谶@樣的發(fā)展目標，必須將煤礦企業(yè)人力資源的發(fā)展目標放在長遠的位置，以超前的思想來引導人力資源部門全面的發(fā)展和改革。推動煤礦企業(yè)持續(xù)不斷的精進和成長。

2.基層煤礦中存在的主要問題

2.1煤礦企業(yè)的人力資源管理思想和機制不科學

針對目前煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說人力資源的管理環(huán)節(jié)存在很大的問題，思想觀念的落實是其中非常重要的一項內(nèi)容，需要引起相關(guān)部門的高度重視。同時企業(yè)的管理模式也不科學，無法與國際化的發(fā)展步伐接軌造成戰(zhàn)略化發(fā)展的滯后，這一系列的落后局面都是由于舊的人力資源模式不科學引起的。煤礦企業(yè)的高層管理人員需要結(jié)合市場的實際需求來開展具體的管理工作，其中以更加科學的構(gòu)建方式來重新設定人力資源管理的相關(guān)條例，確保符合企業(yè)實際的發(fā)展要求，推動基層煤礦企業(yè)不斷的向更高的方向發(fā)展和進步。

2.2企業(yè)職工的流失率較高

人才是構(gòu)建一個企業(yè)的基礎(chǔ)，只有將人的建設工作放在重要的位置上才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而實際的情況卻是人員流動率較高，進而影響到煤礦企整體工作的運行，對煤礦的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟利益造成非常大的損失?；谏鲜龅那闆r對這種現(xiàn)象進行詳細的研究和分析，發(fā)現(xiàn)主要與煤礦的工作環(huán)境惡略以及陳舊的人力資源管理的模式有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流動會對企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)造成一定的人障礙，同時因為企業(yè)職工的個人修養(yǎng)和素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)職工都是以零時工的身份存在的，這也是人員流失的一個重要原因。不管是何種原因造成的人員流動，都破壞了企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

2.3企業(yè)中薪酬體系不健全

煤礦企業(yè)的成產(chǎn)水平隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷的提高，基于可持續(xù)發(fā)展的目標必須將人才的儲備工作作為最重要的工作之一，通過對人才需要的實際分析知道必須采取配套的薪酬體系來完成這一計劃的實施。然而現(xiàn)實的情況卻是許多煤礦企業(yè)中的薪酬體系并沒有進行相應的改革和制定，進而不能實現(xiàn)對高級人才引進和專業(yè)培養(yǎng)，沒有為企業(yè)今后的發(fā)展做好充分的準備。人力資源管理模式的落后是造成員工缺乏工作熱情的主要原因，這樣的局面對員工之間的合作造成一定不利影響。必須從根本上解決這樣的問題，使員工隨時保持積極、主動的熱情投入到工作中去。

2.4忽視員工的技術(shù)培訓工作

煤礦企業(yè)要生存發(fā)展就必須實行人才的培養(yǎng)方針來保持企業(yè)跟上時代的發(fā)展要求，因為人力資源管理模式的落后造成實際的人員管理上對人才培養(yǎng)的忽視。時代的不斷進步和發(fā)展而企業(yè)職工的理論思想和技術(shù)都落后與現(xiàn)在的發(fā)展要求，造成煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展落后，同時培訓問題的長期滯后使得員工對煤礦中安全作業(yè)的意識缺乏足夠的重視，進而存在很大的安全隱患。對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟建設和發(fā)展都產(chǎn)生了一定的阻礙。

3.提高基層煤礦人力資源管理工作的措施

3.1落實煤礦企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作

人力資源管理工作關(guān)系到一個企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此對于整個企業(yè)來說占據(jù)著舉足輕重的地位，作為這樣一個重要的核心部門必須充分的結(jié)合現(xiàn)實情況中存在的各項問題來科學的應對，通過科學的研究和分析制定符合實際情況的政策方針。將未來發(fā)展的計劃分成幾個不同的階段來實行，按照時間的長短來做具體的安排和規(guī)劃。其中主要涉及的人才的分配、管理培訓、新增人員等內(nèi)容。

3.2獎勵機制在到管理系統(tǒng)中的運用

新時代的到來推動著各大小企業(yè)快速的發(fā)展和進步，作為傳統(tǒng)行業(yè)的煤礦企業(yè)也順應了時代的潮流不斷的精進，在這樣一個快速發(fā)展的過程中對人才的需要也不斷的擴大，因此作為企業(yè)主要招聘的人力資源部門就必須充分的發(fā)揮出其特定的作用來完成相關(guān)人員的引進和提升。為煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展做好充分的準備工作，尤其在如今激烈的市場競爭下，人才的渴望成了每個企業(yè)的目標和任務?？茖W的獎勵制度能有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，重視知識和人才的培養(yǎng)成為目前企業(yè)的必經(jīng)之路，也只有將這項工作落實到實際的發(fā)展中去，才能完成未來規(guī)模擴大化發(fā)展的目標。

3.3重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓

企業(yè)中較高管理層的知識結(jié)構(gòu)決定論企業(yè)未來的發(fā)展，因此必須落實管理人員的培訓工作來不斷的更新新時期的思想，同時一些普通職員也希望通過不斷的能力和技術(shù)的提升獲得更加高的發(fā)展平臺，針對這樣的發(fā)展要求，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門必須做好相關(guān)的培訓計劃以滿足不同職工的學習要求。具體的實施計劃需要參照企業(yè)職工的自身發(fā)展特點和需求來制定，充分的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，為煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的建設和發(fā)展做出重大的貢獻。

3.4實行以人為本的企業(yè)文化

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，煤礦企業(yè)也同樣需要與之相符的文化作為強有力的后盾，以人為本的思想就非常符合未來煤礦的發(fā)展方向。在一定程度上它將人作為企業(yè)發(fā)展的重心，在不斷推進煤礦企業(yè)進步的同時還注重各項道德規(guī)范的遵守和維護。以人為本的企業(yè)文化能將企業(yè)員工的信念集中在一起，從而發(fā)揮出巨大的力量和作用，共同推動企業(yè)成長。人才的能力發(fā)揮成為企業(yè)比較關(guān)心的一個主題，充分的激發(fā)員工的工作熱情和主動性能有效的實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進步，是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的必經(jīng)之路。

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