石兵

摘要：當(dāng)前，企業(yè)競爭已不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍，如何培育青年文化，引導(dǎo)他們建功立業(yè)便成為一項關(guān)乎油田企業(yè)未來發(fā)展的大計，本文即是論述一些個人的想法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年文化建設(shè)；文化競爭

進入二十一世紀以來，全球經(jīng)濟一體化的進程日漸加快，作為國有特大型企業(yè)勝利油田的一員，我們必須認識到，此時企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。因此。企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造.企業(yè)文化正成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”，而青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍，如何培育青年文化，引導(dǎo)他們建功立業(yè)便成為一項關(guān)乎油田企業(yè)未來發(fā)展的大計。

一、油田青年文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，不僅是舉足輕重的經(jīng)濟實體。是社會先進生產(chǎn)力發(fā)展的直接承擔(dān)者，而且也是重要和強大的政治力量，是發(fā)展壯大社會主義先進文化的重要陣地。面前接踵而來的機遇與挑戰(zhàn)，勝利油田應(yīng)該審時度勢，調(diào)整自身行為，重視青年文化建設(shè)，為未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

作為建國以后發(fā)現(xiàn)的國內(nèi)第二個特大型油田，廣大勝利石油人發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)，在長期的艱苦奮斗中，逐步發(fā)展，總結(jié)形成了“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)勝利精神?？梢哉f，這是支持勝利油田在極其艱苦的環(huán)境下，實現(xiàn)一個又一個石油大會戰(zhàn)勝利，發(fā)現(xiàn)一個又一個新油田的全部動力所在。但很遺憾，我們作為特大型國有企業(yè)，真正的企業(yè)文化的建設(shè)卻剛剛起步，以往計劃經(jīng)濟時代的溫夢的徹底打破，自身內(nèi)部和外部的生存環(huán)境所帶來的前所未有的轉(zhuǎn)變，已不容許我們再有太多的停留：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，徹底改變一些不合適宜的思想，提煉出具有新時期勝利精神為靈魂，內(nèi)容涵蓋到經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨及經(jīng)營準則的勝利企業(yè)文化已勢在必然。

二、油田青年文化建設(shè)之我見

勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、輔助生產(chǎn)、多元經(jīng)濟、社會化服務(wù)為一體，行業(yè)門類齊全、技術(shù)密集、資金密集、人才密集，在中國石油石化工業(yè)發(fā)展格局中具有十分重要的地位。面對新的國內(nèi)外環(huán)境變化，勝利油田要想在經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地，就要優(yōu)先抓好以下幾個方面文化建設(shè)的工作：

1.要樹立以人為本的觀念.作好青年的引導(dǎo)工作

（1）把青年職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，加強引導(dǎo)，為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，幫他們提高自身技能水平，營造出“尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的和諧發(fā)展氛圍，充分尊重他們的尊嚴、勞動、個性和一切法定權(quán)利，使其個人價值的實現(xiàn)以企業(yè)發(fā)展為平臺，自覺得把企業(yè)發(fā)展使命、本職崗位工作與自己的人生目標(biāo)結(jié)合起來，“盡其才，展其能”。（2）具體工作中，要以文化為先導(dǎo)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)良好的文化氛圍，著重提高青年職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；（3）以物質(zhì)利益機制、民主管理機制為保證，建立相應(yīng)的工資福利制度和民主管理制度。對于有突出貢獻的青年技術(shù)能手、拔尖人才等進行獎勵，也要注重公平，激發(fā)他們成才的決心，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

2.應(yīng)堅持科技領(lǐng)先的理念，著力提高青工技能素質(zhì)，為油田發(fā)展提供技術(shù)支撐。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)力中最活躍的因素，科技創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著一個國家在國際競爭中的地位.也越來越成為一個企業(yè)特別是石油企業(yè)有無較強市場競爭力和發(fā)展后勁的決定性因素。隨著油氣勘探開發(fā)程度的加深，遇到的技術(shù)難題越來越多，只有大力實施技術(shù)創(chuàng)新，搶占石油科技制高點，形成核心技術(shù)儲備，才能為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強力支撐，并在市場競爭中占據(jù)主動。勝利油田地質(zhì)條件極其復(fù)雜，被稱為“石油地質(zhì)大觀園”，而且理論與技術(shù)創(chuàng)新能否取得突破，已成為勝利油田在老區(qū)難度日益增加、新區(qū)情況十分復(fù)雜的大環(huán)境、大發(fā)展的重要因素。因此勝利油田應(yīng)牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，明確人才戰(zhàn)略在企業(yè)文化建設(shè)中的地位。引才引智并舉，外引內(nèi)培并重，建設(shè)油田專家隊伍，建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系，大力實施技術(shù)發(fā)展，加快高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐，使科學(xué)技術(shù)成為油田發(fā)展的主要推動力。

3.要引導(dǎo)青工樹立社會責(zé)任感。勝利油田做為社會經(jīng)濟的一個分子，它的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。青年作為企業(yè)的重要組成部份，應(yīng)積極參與社會文化事業(yè)、以推動文化發(fā)展為已任。

三、避免青年文化建設(shè)中的幾點誤區(qū)。

1.避免青年文化建設(shè)形式化。

讓核心理念體現(xiàn)到管理的各個過程，使青工親身體驗文化帶給他們的利益。“天下大事必做于細”，只有在日常行為中將文化的內(nèi)涵無時無刻體現(xiàn)出來，才可以做到“時刻體驗文化的精彩”，而不僅僅是將文化建設(shè)當(dāng)作宣傳的一種手法，對外鼓吹“以人為本”，其實不時做些損害員工利益的事。這樣的企業(yè)文化是不會被青工認同的.結(jié)果必然是文化工作有聲有色，什么開展有效溝通，還有各種各樣的豐富青工生活的活動，但效果不佳，仍久是你說你的企業(yè)文化，我干我的工作，企業(yè)沒有忠誠度，沒有凝聚力，依然一盤散沙。因此不要把企業(yè)文化形式化，當(dāng)成企業(yè)形象宣傳的一種手法。能讓員工心動的是口號，能讓他們相信的是行為，而使他們信奉一生的則是企業(yè)的靈魂1

2.避免青工文化建設(shè)中的神秘化。

沒接觸到青年文化建設(shè)前覺得很神秘，其實不然。文化是人定的，事物是不斷變化的，沒有刻舟求劍故事在實際中存在。隨著周圍環(huán)境的變化，一些體制與機制不適應(yīng)時代的發(fā)展需要了，就需要改革。在生存中求發(fā)展。所謂的文化建設(shè)其實就是某個店鋪的老板覺得這句話有精神激勵作用，或覺得某個光榮傳統(tǒng)需要發(fā)揚光大，形成一種條文讓大家都照著去做。文化只能是概括出的很精髓的話，或按照一定的模式形成的一種的氛圍。好的文化體系的確對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，但不能過分夸大企業(yè)文化的作用，畢竟業(yè)績是靠實干才能出的。不能只說不練。制度是人定的，不好的地方又不是不能改。

以上就是針對油田青年文化建設(shè)工作，個人的一點思考。