中石化第五建設(shè)有限公司南京分公司 鄭明霞

化工行業(yè)中的建設(shè)施工企業(yè)是一類同專業(yè)性建筑施工企業(yè)，主要承接石油化工方面的工程項(xiàng)目建設(shè)、大型化工設(shè)備的調(diào)試與安裝，并完成相應(yīng)的配套設(shè)施和物流運(yùn)輸?shù)缆返绕渌c化工生產(chǎn)相關(guān)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，對(duì)于化工建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的成本管理工作同項(xiàng)目施工和企業(yè)日常經(jīng)營管理工作密不可分，在建設(shè)施工企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)起著舉足輕重的作用。隨著近年來化工施工建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，引起了更加激烈的競(jìng)爭，然而市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)建相對(duì)滯后，加上化工企業(yè)的地緣經(jīng)濟(jì)原因，建設(shè)施工企業(yè)在駐地能夠承攬的建設(shè)項(xiàng)目十分有限，使得建設(shè)企業(yè)成本相對(duì)較高。此外，施工企業(yè)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作還有待提高，缺乏科學(xué)完善的成本管理制度，也使得項(xiàng)目成本控制存在較多的問題。上述的幾個(gè)問題對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響。

一、國內(nèi)目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

(一)建設(shè)施工企業(yè)員工對(duì)于成本管理工作的重視程度不夠

國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)施工項(xiàng)目中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的普通基層員工在潛意識(shí)中都將企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作是財(cái)務(wù)部門與核銷部門的工作，與企業(yè)其他部門和員工沒有直接的關(guān)系，因此，建設(shè)施工企業(yè)中大多數(shù)員工對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的重視程度不夠。正是這種思想上的重視程度不足，使得施工技術(shù)人員通常僅僅關(guān)注技術(shù)類的具體工作，更多的是從技術(shù)方面對(duì)項(xiàng)目施工情況作為日常工作的判定準(zhǔn)則，而輕視各項(xiàng)技術(shù)在使用的過程中所耗費(fèi)的成本；工程項(xiàng)目管理人員在日常工作中僅僅關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和各項(xiàng)施工計(jì)劃的完成情況，而對(duì)于施工進(jìn)度與項(xiàng)目成本的權(quán)衡相對(duì)不足。由于這些原因可能會(huì)引起工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)項(xiàng)目成本的增加，制約了管理效果。最終也就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工整體成本的激增，也會(huì)給建設(shè)施工企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)損失，降低了企業(yè)的盈利。

(二)施工項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，國內(nèi)的化工建筑施工行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是施工隊(duì)伍層次差別較大，施工中隊(duì)伍間的協(xié)作較為頻繁。此外，施工企業(yè)也經(jīng)常會(huì)將一部分施工任務(wù)以勞務(wù)分包的方式開展，并且施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理部門更多的注重工期和任務(wù)的完成，相對(duì)忽視成本管理工作，更不注重對(duì)于成本管理標(biāo)準(zhǔn)以及流程的制定。甚至對(duì)于一些現(xiàn)行的成本管理制度，也未能認(rèn)真的執(zhí)行。目前國內(nèi)的化工建設(shè)企業(yè)主要屬于國企，因而在化工建設(shè)施工行業(yè)中人員冗雜、項(xiàng)目核算不明確、企業(yè)的資金使用監(jiān)管力度不足、成本管理控制工作不細(xì)致、監(jiān)督管理的執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象十分普遍。也很大程度上造成了建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的流失。

(三)缺少獎(jiǎng)勵(lì)性的措施

國內(nèi)許多化工建設(shè)企業(yè)中或多或少的都存在部門與崗位權(quán)責(zé)差異較大的情況，許多崗位的員工實(shí)際工作量與個(gè)人收入沒有直接的關(guān)系，也就使得一些部門對(duì)于日常成本管理工作的熱情不高。而其他的外包施工項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目管理部門往往也只關(guān)心具體施工情況，而控制成本也與自己經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系不大。有些企業(yè)雖然有一些成本控制的鼓勵(lì)性措施，但是獎(jiǎng)勵(lì)方式和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不夠公開，并且執(zhí)行力度不足，在很大程度上打擊了員工在成本管理工作中的積極性，間接的阻礙了施工企業(yè)的成本管理工作。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的優(yōu)化

(一)優(yōu)化項(xiàng)目施工各個(gè)階段的成本管理工作

優(yōu)化項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。強(qiáng)化對(duì)于標(biāo)書文件和技術(shù)文件制定和編寫過程的專業(yè)性。做好施工預(yù)算，對(duì)施工過程中涉及的技術(shù)、設(shè)備、物資等要素都要改根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行編制，認(rèn)真的做好標(biāo)價(jià)工作。優(yōu)化建設(shè)施工環(huán)節(jié)的成本管理。建設(shè)施工項(xiàng)目過程中的成本管理優(yōu)化，可以著重考慮下列幾個(gè)方面：其一，施工項(xiàng)目的勞務(wù)成本控制要結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)成本以及項(xiàng)目定額來確定，并且要將工資收入同具體的工作量結(jié)合起來，更多的體現(xiàn)出多勞多得的指導(dǎo)思想，提高施工人員的工作效率。其二，嚴(yán)格執(zhí)行物資費(fèi)用的管理制度，防止出現(xiàn)由于物資費(fèi)用超額而引起的超預(yù)算的現(xiàn)象。此外在現(xiàn)在施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)消耗性物資的用量管理。其三，在入場(chǎng)機(jī)械使用時(shí)，要控制設(shè)備使用和維護(hù)費(fèi)用，提高設(shè)備的使用效率，保障工期和項(xiàng)目施工進(jìn)度。

(二)優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體制的構(gòu)建

化工建筑企業(yè)在成本控制流程上應(yīng)該明確，各個(gè)化工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，基于科學(xué)原則，制定資金使用計(jì)劃，并以具體指標(biāo)的形式將施工環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍中。健全和完善科學(xué)合理的考核、評(píng)估制度。并將成本管理的考核結(jié)果同部門員工績效評(píng)價(jià)和職位調(diào)整聯(lián)系起來，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓施工企業(yè)所有員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，以有利于施工企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國化工行業(yè)的施工企業(yè)從成本管理控制體制上的優(yōu)化以及加強(qiáng)施工階段的成本管理工作，能夠有效的改善施工企業(yè)成本管理的整體水平。文中筆者僅僅結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了一些看法，我國建筑施工行業(yè)整體成本管理工作情況的提高還有賴于廣大建筑工作者的共同努力。

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