呂莉

摘 要：經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得國家的統(tǒng)計體系愈加的完善，宏觀的國民經(jīng)濟統(tǒng)計和微觀的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計都發(fā)生了顯著的變化，隨之而來的其統(tǒng)計的應(yīng)用范圍、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計手段、統(tǒng)計職能都有著顯而易見的變化。本文通過分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的作用及其內(nèi)容，綜合了解我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計體制的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析，是指在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，運用統(tǒng)計方法，根據(jù)所收集整理的統(tǒng)計資料，對企業(yè)經(jīng)濟活動的條件、過程、生產(chǎn)經(jīng)營成果以及企業(yè)其他有關(guān)情況，進行分析研究，弄清情況，揭露矛盾，找出原因，提出解決矛盾的辦法，從而達到對事物本質(zhì)及客觀經(jīng)濟規(guī)律的認識。

1 企業(yè)統(tǒng)計分析在現(xiàn)代企業(yè)的作用

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計分析主要內(nèi)容包括以下幾個方面：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析；企業(yè)投入要素與經(jīng)營狀況統(tǒng)計分析；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計分析；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果統(tǒng)計分析；企業(yè)經(jīng)營狀況總評價。

企業(yè)統(tǒng)計的目的是為企業(yè)經(jīng)營決策管理提供統(tǒng)計信息。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營決策極具風(fēng)險性，風(fēng)險產(chǎn)生于不確定性并由不確定性程度決定風(fēng)險的大小，而不確定性又與信息的準(zhǔn)確和及時程度直接相關(guān)，信息愈準(zhǔn)確及時，不確定性愈低，反之，亦然。所以，準(zhǔn)確性和及時性是對統(tǒng)計資料的兩項基本要求。其中，準(zhǔn)確性的要求是第一位的，是統(tǒng)計工作的生命。它確定著統(tǒng)計資料是否有效和價值的高低，是衡量統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本標(biāo)志。因此，統(tǒng)計工作者必須以對本職工作高度負責(zé)的精神，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為對象，以消除統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯為目標(biāo)，千方百計提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，達到強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的目的。統(tǒng)計以提供有用的信息為目標(biāo)，在新的經(jīng)濟改革時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新的經(jīng)濟改革對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應(yīng)，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策。

2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境統(tǒng)計分析

（1）公司一般環(huán)境分析：①公司一般外部環(huán)境分析的內(nèi)容：識別公司一般外部環(huán)境主要因素、評價公司一般外部環(huán)境的主要因素、描述公司的經(jīng)濟前景、估計公司的主要市場、確定公司的主地機會和威脅；②公司一般內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容：識別公司一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素、評價這些主要因素和確定公司的優(yōu)勢和劣勢；③評價公司一般外部環(huán)境的主要因素：政治法律、經(jīng)濟、社會人口、技術(shù)和自然生態(tài)等5方面；④評價一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素：資源因素和能力因素

（2）公司經(jīng)營環(huán)境分析：①行業(yè)環(huán)境：7因素：用戶、供應(yīng)廠家、競爭對手、進入障礙（潛在對手）、替代品、互補品和政府直接調(diào)控。②經(jīng)營實力：行業(yè)引力和企業(yè)實力，反映行業(yè)引力的特性主要有5類：競爭特性、需求特性、技術(shù)特性、增長特性和盈利特性；反映企業(yè)實力的特性有6方面：市場經(jīng)營、財務(wù)管理、生產(chǎn)/服務(wù)、研究開發(fā)、人力資源和一般管理方面來評價。

3 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

從宏觀上講，企業(yè)的經(jīng)濟效益是由多種因素構(gòu)成的一個復(fù)雜的經(jīng)濟范疇。與之相關(guān)聯(lián)的還有兩個范疇：經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效用。經(jīng)濟效果是某一具體經(jīng)濟實踐過程的投入與產(chǎn)出之比，即該過程的有用成果與勞動消耗之比。經(jīng)濟效用是滿足人們需要的量與有用成果之比。經(jīng)濟效益則是經(jīng)濟過程取得的經(jīng)濟效果與其帶來的經(jīng)濟效用的總稱，即是滿足人們需要的量與勞動消耗之比。較微觀來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益等于企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之比。所以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素主要有企業(yè)的生產(chǎn)宗旨和生產(chǎn)成本。想要提要企業(yè)的經(jīng)濟效益就要從這兩方面進行分析研究。

3.1 生產(chǎn)方面

人們需要的量是宏觀的概念，也許我們無法決定其多少。但是企業(yè)的生產(chǎn)管理則直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)總值。提高企業(yè)的生產(chǎn)總值可謂是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接有效的一方面。企業(yè)生產(chǎn)總值的提高有助于提高企業(yè)的利益，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以從提高生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新等方面進行提高。

3.2 勞動力方面

勞動力質(zhì)量的偏低明顯會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)，進而影響產(chǎn)品的銷量銷售，使企業(yè)的收入降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高；勞動力成本的管理和控制是制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。勞動力的成本降低可以在很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而降低了企業(yè)的支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 管理方面

企業(yè)要在險象叢生的現(xiàn)代商品經(jīng)濟市場中幸存且壯大，就必須讓各方面的要素都協(xié)調(diào)以發(fā)揮最大功效。而這，就要依靠科學(xué)管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而提高企業(yè)工作效率。 科學(xué)的財務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)。實踐證明，以財務(wù)預(yù)算為財務(wù)管理前提，可以達到事半功倍的效果，既可通過編制預(yù)算來分析效益目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，也可通過預(yù)算來對此檢查實際的執(zhí)行情況，還可通過預(yù)算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證，也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件。

3.4 市場營銷方面

市場是企業(yè)的起點有是重點，每一個企業(yè)都應(yīng)高重視對市場的調(diào)查研究，市場是商品交換的場所，也是廣告活動的天地，產(chǎn)品市場是十分寬廣的，任何一種產(chǎn)品，不可能完全適合整個市場的需要，市場經(jīng)濟效益的共有性和互盈利是密不可分的，沒有通過一個好的廣告來傳播疏導(dǎo)，是不可能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，一個良好的廣告設(shè)計已經(jīng)成為企業(yè)組織市場銷售的重要策略。

3.5 資本運作方面

企業(yè)能否發(fā)展壯大有三個影響因素之一就是資本。資本是助力企業(yè)壯大的興奮劑，管理可以使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮最大盈利潛力，創(chuàng)新可以保證企業(yè)在起跑線就領(lǐng)先于競爭者，得先發(fā)優(yōu)勢。而資本，能讓企業(yè)快速壯大，從而讓企業(yè)財大氣粗多財善賈，更方便地市場競爭中操作。通過資本的科學(xué)運動，可以使企業(yè)實現(xiàn)價值增值、效益增長。

4 結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計工作對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中屬于最重要的板塊，因此企業(yè)統(tǒng)計工作一定不能掉以輕心企業(yè)要在搜集信息、判斷信息、散布信息上搶得先機，就必須要有科學(xué)的統(tǒng)計方法調(diào)控投資經(jīng)營策略、評價綜合效果，做好完善的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析工作。為企業(yè)的管理做好最微觀的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)正常發(fā)展。

參考文獻

[1]梁紅；我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論與實踐的矛盾及對策[J]；經(jīng)濟師；2006年01期.

[2]劉國風(fēng)；關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)計指標(biāo)體系的探討[J]；現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報；1999年06期.

[3]許秋寧；論企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善[J]；China's Foreign Trade；2011年12期.