書訊

戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力——集團總部員工勝任力模型研究

高建設(shè) 著

航空工業(yè)出版社 2012年12月版

集團總部的核心地位及功能定位，決定了總部員工勝任能力的特殊要求。本書提出高級人才開發(fā)的“雙核管理模式”構(gòu)想，較早開發(fā)并使用戰(zhàn)略情境任務(wù)分析法，構(gòu)建了中航工業(yè)集團總部員工勝任力模型，即MVP模型，MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對應核心勝任力、變革勝任力與基礎(chǔ)勝任力。

引爆責任感文化——幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的金字塔法則

[美]康納斯 史密斯 著 白小偉 譯

浙江大學出版社 2012年9月版

企業(yè)想實現(xiàn)既定目標、取得優(yōu)異戰(zhàn)績，就首先應該讓成效導向型的責任感文化深入企業(yè)的骨髓。這種以實現(xiàn)目標成效為唯一目的，人人對彼此負責、人人對企業(yè)負責的責任感文化，遠不是對失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

壯志熱血酬國企

賈東晨 著

中共中央黨校出版社 2012年12月版

改革開放以來，我國在從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，國企經(jīng)歷了由共和國的驕子到市場經(jīng)濟的棄兒，再重新學習，適應市場，走向發(fā)展的艱難、曲折且痛苦的征程。而作為軍工企業(yè)，更是在渡過了20年“要忍耐”與“想干事”的糾結(jié)、掙扎與奮斗之后，終于迎來了難得的發(fā)展機遇與空前嚴峻的挑戰(zhàn)。