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      二次創(chuàng)業(yè) 營銷變革

      2013-11-06 02:20:38
      山東農藥信息 2013年9期
      關鍵詞:利爾波濤經銷商

      在過去的三、四年時間里,凡是涉及原藥或者出口的國內外大型展會,總能看到海利爾藥業(yè)集團(下稱海利爾)的特裝展位,其公司高層也經常出國考察,而在國內終端市場,卻很少有與之行業(yè)地位相稱的巨大動作。但從今年開始,市場上出現了新的變化,海利爾動作頻頻。在各大省市,海利爾將召開規(guī)模較大的經銷商會議,不斷推出重量級新品……這似乎預示著海利爾正在進行一些變革,究其為什么變革?變革要走向何方?帶著疑問,記者采訪了海利爾總裁楊波濤。

      營銷變革適應時代需要

      楊波濤告訴記者,當前的農藥市場已經進入到消費者時代,也就是服務經濟時代,農藥產品最終要依靠獲得農民的認知,形成零售商和經銷商對公司品牌依賴。為此,海利爾提出后勤人員以市場為導向,市場人員以作物為導向,提供一流服務滿足市場需求,開發(fā)作物解決方案和產品套餐方案。這構成了海利爾營銷變革的核心因素。

      楊波濤說,農藥行業(yè)營銷的核心是服務,服務的核心是推廣,推廣的核心是示范觀摩。海利爾正在進行二次創(chuàng)業(yè),營銷變革,集團現在全員皆兵,人人推廣,都在給客戶傳達變革的信號、決心、目的和意義。通過變革,淘汰以前依賴渠道、過度營銷的陳舊模式;通過變革,把遺留問題解決掉,提升客戶合作積極性;通過變革,讓市場人員回歸工作本質,走向田間地頭。

      說到做到,8月16日,海利爾藥業(yè)集團首次營銷變革戰(zhàn)略聯盟會議在河南省開封市召開,河南省各市地90余家經銷商參加了會議,拉開了海利爾營銷變革的序幕。

      營銷變革實現服務王道

      “這次變革我們有三個統一,統一一個聲音,要內部變革;統一一個態(tài)度,要敬畏客戶;統一一個行動,做實驗觀摩。”楊波濤說,多年以來,不管是企業(yè)還是經銷商、零售商,大家都習慣了吃喝、禮品、旅游、贈貨。渠道政策見效快,但也如飲鴆止渴,往往深陷其中,欲罷不能。示范觀摩拉動慢,但穩(wěn)定長久,良性循環(huán)。目前國內企業(yè)與外企最大區(qū)別不僅是有無專利產品,更多在終端有無常年如一日的堅持做基層推廣、農民認知拉動工作。

      楊波濤告訴記者,變革的重要一步是提高回款率、降低庫存率,提升銷售質量,從短期來看,不再大量賒銷、鋪貨,客戶會不理解,對公司的業(yè)績也有影響,但這肯定是暫時的,是個過渡的過程。國外公司為什么能現款操作?因為進貨就能賺錢,經銷商省心省力,不用操心,有無數的人在下面幫他啟動市場。海利爾通過變革,希望也能達到這樣的效果,實現服務的王道。

      營銷變革依靠研發(fā)支撐

      楊波濤認為,國外農藥有專利化合物,有高額利潤,有終端拉動,“U形曲線”體現的非常完美,國內企業(yè)卻落后很多,國外專利產品剛過期,同類產品一哄而上,不到一年市場就已經亂了。

      海利爾非常清楚這一點,早早建立了自己的研發(fā)中心。目前海利爾的研發(fā)中心是農藥行業(yè)6家國家級企業(yè)技術中心之一,是農業(yè)部今年新設立的兩個農藥研發(fā)重點實驗室之一。

      目前研發(fā)中心已取得多項成果,這些成績取得源自三個原因。

      一是老板重視,自抓研發(fā)。集團董事長親自參加研發(fā)各種會議,要求研發(fā)人員對實際的應用效果做深入研究,必須做出差異化。他們瞄準一個產品,一般都是做3~5年跟蹤,長期做對比分析,調整配方,從安全性、速效性、持效期等多個方面,反復跟蹤和調試,現在很多產品入水外觀、田間表現甚至超過國外產品。

      二是創(chuàng)造條件,鼓勵創(chuàng)新。研發(fā)中心設備都是行業(yè)首屈一指的高精尖儀器。每年針對創(chuàng)新設立1萬~10萬元不等的評比獎勵。專家分配住房,年輕人無息貸款。海利爾研發(fā)團隊雖然年輕,但都是主動加班加點做實驗,常年日以繼夜做分析。 三是指導到位,進步神速。海利爾邀請行業(yè)內頂尖專家,定期到公司指導研發(fā),現場點評,海利爾稱之為研發(fā)人員“亮點匯報”,以數據說話,以事實說話。專家面對面指導點撥對年輕人能力的提高非???。

      海利爾研發(fā)的成功推進為營銷變革、市場提速提供了有力保障。

      營銷變革實現戰(zhàn)略聯盟

      楊波濤表示,營銷變革就是借內部變革的形式,和客戶重新確立戰(zhàn)略聯盟的緊密關系。這個聯盟必須達到長期合作、高度互信、目標一致,實現共贏目的。

      楊波濤說,海利爾成立的14個年頭,歷經銷量高速增長、產品單品上量、傳播品牌影響三個重要階段,而今已經邁進打造價值聯盟的新一輪發(fā)展階段。它需要通過與合作伙伴的真誠溝通,耐心宣傳,把經銷商、零售商、甚至于種植者農民,統一到共同“服務好作物”這一核心價值觀下,打造完美無縫隙聯盟價值鏈。

      隨著行業(yè)整合,市場競爭及公司發(fā)展,海利爾迎來了變革的時間節(jié)點,從2012年底,以董事長葛堯倫先生為首的公司高層,深刻認識到行業(yè)拐點的到來,在深入研究國外公司和國內優(yōu)秀制劑公司的發(fā)展模式后,醞釀了一場勢必掀起行業(yè)震動的營銷變革,海利爾的新長征應該也是我們農化行業(yè)制劑營銷的一場新革命,我們拭目以待!

      (王兆勇 高金遠)

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