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      模糊層次法在房地產(chǎn)項目進度風險分析中的應(yīng)用

      2013-11-09 06:35:42馬建軍
      山西建筑 2013年21期
      關(guān)鍵詞:工程進度評判評語

      馬建軍

      (中鐵房地產(chǎn)集團浙江京城投資有限公司,浙江杭州 310000)

      0 引言

      工程進度計劃的順利執(zhí)行是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵。在工程進度計劃實施的過程中存在諸多不確定性因素,如技術(shù)、政治、經(jīng)濟、自然等方面的因素,這些因素大多具有模糊性,這些模糊因素不是人為的,而是在工程實施過程中客觀存在的,所以,用模糊理論比常規(guī)分析方法更應(yīng)接近實際。

      風險管理中風險評價與決策中常采用層次分析法,它是一種多目標評價決策方法。建筑工程引入風險分析較晚,由于基礎(chǔ)工作不扎實,風險評價中缺乏歷史數(shù)據(jù),對影響工程進度風險因素的分析,一般多采用主觀估計的方法,由于評判者的主觀評判差異,以及主觀判斷本身的模糊性而影響結(jié)果的客觀性,把模糊綜合評價法與層次分析法相結(jié)合,應(yīng)用于工程進度風險評價,為工程進度風險控制提供一種更客觀、實際的分析方法。

      1 工程進度風險的層次分析

      層次分析法是解決多目標評價決策時常使用的方法,它數(shù)學化了決策者對復雜系統(tǒng)的評價思維過程。其基本原理為:

      遞階層次的構(gòu)造;以上一級的要素為標準對同一層次的所有要素進行兩兩比較,依據(jù)評定尺度確定其各自重要性,從而建立相應(yīng)的判斷矩陣;確定各影響要素的重要性;誤差和相容性分析;計算出系統(tǒng)重要度。

      以某房地產(chǎn)項目的工程進度風險分析為例,第一層為目標層,第二層為風險源,其中技術(shù)要點、經(jīng)濟形式、自然災(zāi)害、政治穩(wěn)定風險四個方面是可能影響工期的風險因素,可以用Y1,Y2,Y3,Y4表示;第三層為指標層,分別以X1~X12表示。圖1即為工程進度風險層次分析模型。

      依據(jù)層次分析法可分別得出各指標的權(quán)重為:X1,X2,X3,X4對指標 Y1的權(quán)重為 B1(a11,a12,a13,a14);X5,X6,X7對指標 Y2的權(quán)重為 B2(a21,a22,a23);X8,X9,X10對指標 Y3的權(quán)重為 B3(a31,a32,a33);X11,X12對指標 Y4的權(quán)重為 B4(a41,a42);Y1,Y2,Y3,Y4對指標 U 的權(quán)重為 B(a1,a2,a3,a4)。

      2 模糊權(quán)重的確定及模糊綜合評判模型

      通常采用專家調(diào)查法來確定各層次因素的權(quán)重,為了評判結(jié)果更接近實際,將模糊數(shù)學應(yīng)用于專家調(diào)查意見的收集和整理。

      2.1 模糊集合的建立

      1)將房地產(chǎn)項目的工程進度風險作為評價對象,完成評價對象集合的建立。

      2)建立評價因素集合,評審因素的集合為 X={X1,X2,…,X12},如圖1所示。

      3)建立評價評語集合,V={V1,V2,V3,V4},所表示指標的評語分別為差、中、良、優(yōu),對應(yīng)的房產(chǎn)項目進度風險的大小分別為高、中、較低、低。

      2.2 評價隸屬矩陣的確定

      在確定V的隸屬度時,按模糊專家調(diào)查法,請該方面專家若干人作為評價組,對每一個因素進行專業(yè)化的評判,增強客觀性。從而得到 Xj對 V 的隸屬向量 Rk={rk1,rk2,rk3,rk4},k=1,2,…,12,rkn(n=1,2,3,4)的取值方法為:收集評價組成員的評分意見,得到對于指標Xk有V1個評語,Vk2個V2評語,Vk3個V3評語,Vk4個V4評語。

      則影響Y1,Y2,Y3,Y4的隸屬向量構(gòu)成的4個隸屬矩陣分別為:

      2.3 多因素模糊層次評判

      U的指標分為兩個層次,應(yīng)進行兩次模糊評判。

      1)一級評判。在確定了第二層次指標對V的隸屬矩陣的基礎(chǔ)上,通過模糊矩陣合成的方法,進行第一層目標的單因素模糊評判,即確定 Ry1,Ry2,Ry3,Ry4。

      2)二級評判。通過模糊矩陣合成,確定U對V的隸屬矩陣,從而確定出滿足連續(xù)性、遞增性、正則性的評判函數(shù)。

      對 di進行歸一化處理即 di'=(d1',d2',d3',d4')。

      3 工程實例

      如圖1所示,對某房地產(chǎn)項目進度風險進行評價和分析,按照第一部分層次分析法確定技術(shù)要點風險Y1四個指標因素的權(quán)重為 B1=(0.4,0.15,0.35,0.1),同理得 B2,B3,B4,再根據(jù)第二部分確定隸屬矩陣為:

      同理可得出 Ry2,Ry3,Ry4。

      1)一級模糊評判。

      歸一化處理 d1'=[0.267,0.224,0.277,0.232]。

      2)二級模糊評判。

      設(shè) d2,d3,d4,已得到:

      設(shè) A=[a1,a2,a3,a4]=[0.25,0.40,0.20,0.15]。

      得 d=[0.250,0.327,0.350,0.232]。

      歸一化得 d'=[0.216,0.282,0.302,0.200]。

      假定 V=(90,80,70,55)T,可得出該房地產(chǎn)項目的進度風險綜合評分為73.8分,該房地產(chǎn)項目進度風險為“中”的水平,尚能基本接受。

      4 結(jié)語

      作為一種主觀與客觀相結(jié)合的方法,模糊層次分析法對于提高房地產(chǎn)項目進度風險管理能力、建立預警指標體系和風險防范提供了非常便利的依據(jù)。

      [1]劉 林.應(yīng)用模糊數(shù)學[M].西安:陜西科學技術(shù)出版社,1996.

      [2]馮保成.模糊數(shù)學實用集粹[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1991.

      [3]高 輝,李慧民.模糊綜合評價方法在工程質(zhì)量風險分析中的應(yīng)用[J].西安科技學院學報,2002,22(1):21-23.

      [4]汪應(yīng)洛.系統(tǒng)工程[M].北京:機械工業(yè)出版社,1995.

      [5]謝媛芳,楊 炯.層次分析法在工程成本風險分析中的應(yīng)用[J].西北建筑工程學院學報,2002,19(1):48-51.

      [6]全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會.工程建設(shè)進度控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1997.

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