珍妮特·洛爾

芒格與巴菲特結(jié)識(shí)的時(shí)機(jī)很巧，當(dāng)時(shí)巴菲特的良師益友格雷厄姆從投資界退休，巴菲特因格雷厄姆對(duì)投資問(wèn)題興趣漸淡而感到失落，正需要另一位可征詢(xún)意見(jiàn)的人，也許是因?yàn)槊⒏竦乃季S方式與格雷厄姆非常相近，誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、好奇心強(qiáng)且不受傳統(tǒng)思維的束縛，所以立刻引起巴菲特的注意。

GEICO保險(xiǎn)的董事長(zhǎng)之一辛普森表示，“我想芒格和格雷厄姆的相似度超過(guò)芒格自己的認(rèn)知。芒格做事的方式非常理論化，但他對(duì)很多事物深感興趣，他的閱讀品位是兼容并蓄的?！?/p>

將所有心力傾注于投資事業(yè)的巴菲特認(rèn)為，芒格和格雷厄姆一樣興趣廣泛，“芒格的心靈世界比我遼闊很多，他每年閱讀數(shù)百本名人傳記，書(shū)中精華盡收腦海?！?/p>

巴菲特覺(jué)得他與芒格之間的關(guān)系比較像“兄弟之誼”，而不只是事業(yè)伙伴，彼此的情誼以互信、互諒為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的討論、商議與協(xié)議而增長(zhǎng)、鞏固。

芒格與巴菲特都比較熱衷追求財(cái)富。芒格早期曾是律師，他回憶道，“我想要的是獨(dú)立自主，這是我極度渴望的，我認(rèn)為寄賬單向客戶(hù)催款是一件有損尊嚴(yán)的事?！?/p>

芒格是伯克希爾控股公司的副董事長(zhǎng)暨第二大股東，同時(shí)也是加州發(fā)行量最大的法律報(bào)紙集團(tuán)《日?qǐng)?bào)公司》的董事長(zhǎng)，該報(bào)隸屬于威斯科，而威斯科是伯克希爾持股80%的子公司。當(dāng)芒格1996年登上《福布斯》的封面時(shí)，大家才恍然大悟：芒格不單是每年在伯克希爾年會(huì)中比巴菲特更直言不諱的人物而已。

眾人眼中的芒格

芒格被視為全美集個(gè)人魅力、神秘色彩與獨(dú)立自信于一身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一，他表示，未來(lái)努力的目標(biāo)是將個(gè)人財(cái)富巧妙地拿捏在《福布斯》全美富豪評(píng)選的底限之下，避免成為大眾的焦點(diǎn)，不過(guò)這個(gè)目標(biāo)終究未能成功。

1998年，芒格的財(cái)富超過(guò)12億美元，排在繼承家族遺產(chǎn)的史特勞斯之后，領(lǐng)先于迪斯尼董事長(zhǎng)艾斯納及飯店繼承人希爾頓，更令人驚訝的是還超越硅谷的計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭蘋(píng)果公司的喬布斯。芒格和巴菲特一樣，都是白手起家，他全憑堅(jiān)定的意志與敏銳的洞察力致富，芒格解釋道，“雖然家族沒(méi)有為我留下大筆財(cái)富，但家人給予我良好的教育及極佳的做人處世典范，這比金錢(qián)更有價(jià)值，在正確價(jià)值觀(guān)的熏陶下成長(zhǎng)，才是最珍貴的資產(chǎn)，巴菲特也擁有這種資產(chǎn)，此外他還具有財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，人們支持巴菲特，部分是因?yàn)樗前头铺丶易宓囊粏T，大家信任巴菲特家族?！?/p>

全球的巴菲特迷俱樂(lè)部盛傳，芒格或許是伯克希爾幕后的魔法師，巴菲特的長(zhǎng)子霍華德認(rèn)為，他認(rèn)識(shí)的人中，父親的聰明才智排名第二，芒格第一。當(dāng)然，巴菲特以特有的幽默方式增添了芒格的神秘感，他在伯克希爾年會(huì)中經(jīng)常說(shuō)：“芒格負(fù)責(zé)講話(huà)，我只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子?！?/p>

有次年會(huì)，巴菲特回答股東的問(wèn)題，然后巧妙地詢(xún)問(wèn)芒格的意見(jiàn)，芒格的答案果然不出所料：“我沒(méi)有什么要補(bǔ)充的?！卑头铺?zé)o情地捉弄芒格，輕笑道：“芒格有時(shí)還會(huì)刪減答案。”

巴菲特?zé)o疑是年度盛會(huì)中的巨星，其人格特質(zhì)更是眾人的焦點(diǎn)，而芒格則成功扮演黑臉的角色，事實(shí)上他似乎樂(lè)于當(dāng)個(gè)率直的人。

“年會(huì)上坐在巴菲特身旁的家伙不是真正的芒格，那只是他刻意塑造的形象?！泵⒏竦睦^子、洛杉磯的律師海爾解釋?zhuān)骸耙苍S他真的沒(méi)有太多要補(bǔ)充的，而且希望年會(huì)順利進(jìn)行，我認(rèn)為他在小團(tuán)體的表現(xiàn)比在大團(tuán)體出色。”

那么真正的芒格是怎樣的人呢？對(duì)海爾而言，芒格是盡職的繼父、良師益友、富冒險(xiǎn)精神的人；《福布斯》則認(rèn)為，芒格扮演陪襯的角色，使巴菲特的純樸形象更具說(shuō)服力，“他的頑強(qiáng)作風(fēng)成就了巴菲特好好先生的美名。”

所羅門(mén)公司的前高級(jí)主管認(rèn)為，芒格是位強(qiáng)悍、務(wù)實(shí)的董事，所羅門(mén)涉及美國(guó)國(guó)庫(kù)券欺詐丑聞時(shí)，芒格很早就識(shí)破所羅門(mén)的詭計(jì)，并堅(jiān)持該公司應(yīng)對(duì)政府官員及社會(huì)大眾進(jìn)行坦白，即使這會(huì)傷及所羅門(mén)獲利豐厚的債券交易業(yè)務(wù)。

對(duì)位于洛杉磯、規(guī)模雖小但聲譽(yù)頗佳的芒格聯(lián)合律師事務(wù)所而言，芒格就像一塊招攬客戶(hù)的強(qiáng)力磁鐵，吸引石油、公用事業(yè)與其他公司上門(mén)，數(shù)十年前，芒格帶進(jìn)來(lái)一群組織松散的小公司，多年以后搖身一變成為今天的伯克希爾。

女權(quán)運(yùn)動(dòng)人士認(rèn)為，芒格是英雄，他是幾年前觸發(fā)美國(guó)墮胎合法化運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵人物；反對(duì)墮胎的人士則表示，芒格是個(gè)勁敵，應(yīng)該時(shí)時(shí)嚴(yán)加防范。

《洛杉磯都會(huì)新聞》言論尖銳的發(fā)行人格瑞斯則認(rèn)為，芒格是個(gè)恃強(qiáng)欺弱的億萬(wàn)富翁，處心積慮想利用自己的《日?qǐng)?bào)公司》獨(dú)占加州法律專(zhuān)業(yè)刊物的市場(chǎng)。

芒格的橋牌搭檔，包括巴菲特、《財(cái)星》雜志編輯陸米思、洛杉磯的億萬(wàn)富翁布斯、微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨及剛?cè)ナ赖南矂⊙輪T伯恩斯等則認(rèn)為，他的牌技很好，如果不是偶爾有失常表現(xiàn)，相信會(huì)更好，盡管芒格玩牌時(shí)通常遵循自己的簡(jiǎn)單邏輯，但牌友們有時(shí)還是摸不清他叫牌、玩牌的邏輯。

游艇的船主和建造商認(rèn)為，芒格對(duì)船只的各種新奇點(diǎn)子很感興趣，很容易被說(shuō)動(dòng)贊助這類(lèi)計(jì)劃。

大型零售連鎖好市多的首席執(zhí)行官西格納表示，芒格是全美交游最廣的企業(yè)家之一。1997年，芒格第一次參加好市多的董事會(huì)，西格納為他介紹另一位董事、有名的政治激進(jìn)分子吉爾·拉克爾肖斯，沒(méi)想到二人早已相識(shí)，西格納說(shuō)：“你不會(huì)對(duì)芒格結(jié)識(shí)什么樣的人感到驚訝?！?/p>

芒格的朋友包括蓋茨、密莫德、通用電氣董事長(zhǎng)韋爾奇、美國(guó)前貿(mào)易代表卡拉、洛杉磯市長(zhǎng)雷登以及很多政府官員、國(guó)會(huì)議員與企業(yè)總裁。

相得益彰

盡管巴菲特與芒格相似，二人在某些地方還是有明顯的差異，巴菲特擅長(zhǎng)引用簡(jiǎn)單詞匯、通俗故事及寓言，而芒格擅長(zhǎng)復(fù)雜思考與精密分析；巴菲特不講究穿著，芒格則衣著光鮮；巴菲特住在第一次購(gòu)買(mǎi)的房子，且多年來(lái)只稍事整修，而芒格熱衷建筑學(xué)，且擁有七棟房屋；芒格是忠誠(chéng)的共和黨員，巴菲特稱(chēng)自己“大致上算是民主黨員” 。

與其他合伙關(guān)系一樣，如微軟的創(chuàng)辦人蓋茨與艾倫、索尼的盛田昭夫與井深大、格雷厄姆與紐曼，芒格與巴菲特之間也是一種不可思議的關(guān)系，每個(gè)人各有所長(zhǎng)，足以自行創(chuàng)造巨額財(cái)富并享受人生。不過(guò)，雙方的個(gè)性與專(zhuān)長(zhǎng)能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，二人搭檔會(huì)比一人獨(dú)行的結(jié)果更好。

芒格說(shuō)：“從事復(fù)雜工作的人都需要伙伴，有條理地與伙伴溝通想法是有益的。”從芒格身上，巴菲特找到了可以分享價(jià)值與目標(biāo)、探討復(fù)雜議題的人。

與很多美國(guó)中西部人一樣，他們學(xué)會(huì)用玩笑面對(duì)不安、壓力、意外，甚至悲傷，幽默能化解緊張氣氛，突破心理防線(xiàn)，進(jìn)而主導(dǎo)各種情勢(shì)。

芒格為二人的組合帶來(lái)的不僅是友誼，當(dāng)巴菲特承接一批格雷厄姆·紐曼公司的老客戶(hù)，且忙著在內(nèi)布拉斯加州募集資金時(shí)，芒格也在加州宣揚(yáng)巴菲特的投資理念，為巴菲特帶進(jìn)數(shù)百萬(wàn)美元的投資資金。大體上，伯克希爾早期的成功可歸功于收購(gòu)藍(lán)籌票務(wù)、喜詩(shī)糖果及加州其他企業(yè)，這些大都是芒格及其西岸的朋友發(fā)掘的。

如同芒格充滿(mǎn)興趣地看待巴菲特獨(dú)特的飲食偏好，巴菲特對(duì)芒格獨(dú)特的個(gè)性也了然于胸。盡管芒格的舉止有時(shí)候非常唐突，但巴菲特說(shuō)：“他是位感性的朋友，我們的相處不拘小節(jié)，不膚淺浮夸，彼此呈現(xiàn)最真實(shí)的一面，我們從未爭(zhēng)執(zhí)過(guò)，我們共同完成很多事，雖然偶有意見(jiàn)不合，但從未到怒目相向的地步，當(dāng)你發(fā)表想法時(shí)，他不會(huì)出現(xiàn)情緒化的反應(yīng)，但若他有更具說(shuō)服力的事實(shí)根據(jù)或理由，他是不會(huì)讓步的，我們都認(rèn)為對(duì)方的意見(jiàn)值得傾聽(tīng)。”

芒格堅(jiān)稱(chēng)自己的人生“不是偉大的故事，比較像漫長(zhǎng)無(wú)味的旅程，完成你應(yīng)該先做完的事，不要走回頭路，有趣的是，我因祖父曾是律師兼法官，就倉(cāng)促進(jìn)入哈佛就讀法律，但我喜歡參與各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)，我不斷投入別人的企業(yè)，并經(jīng)營(yíng)得比別人出色，為什么我可以做到呢？這得靠自我教育，培養(yǎng)真正有用的內(nèi)在紀(jì)律及出色的想法?！?/p>

盡管結(jié)構(gòu)松散，但芒格的生平故事顯示出了很多成功的大道理，例如量入為出加上儲(chǔ)蓄才有資本進(jìn)行投資，就像巴菲特所說(shuō)：“雖然是老生常談，但卻是對(duì)的?！?/p>

巴菲特常為大學(xué)生提供咨詢(xún)，教導(dǎo)他們及早培養(yǎng)正確的思考與行為習(xí)慣，因?yàn)槿藗兊男袨榻?jīng)常受習(xí)慣左右，這正與芒格宣揚(yáng)的另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)相輝映，永遠(yuǎn)力求正直，他說(shuō)：“你現(xiàn)在的行為，將在日后發(fā)揮意想不到的作用。”

本文作者為美國(guó)著名的暢銷(xiāo)書(shū)作家，著作包括暢銷(xiāo)書(shū)《本杰明·格雷厄姆談價(jià)值投資》、《沃倫·巴菲特如是說(shuō)》、《比爾·蓋茨如是說(shuō)》、《杰克·韋爾奇如是說(shuō)》等。