建筑工程造價估算研究

張爽

【摘 要】我國的建筑行業(yè)市場競爭極為激烈，而建筑企業(yè)要想在這一市場中站有一定的地位，就必須要從經(jīng)濟(jì)上來創(chuàng)造出自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這種經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢主要是對建筑工程的造價進(jìn)行約束所實現(xiàn)的，所以，對建筑工程中的造價估算工作進(jìn)行深入的研究和應(yīng)用有著極其重要的意義。本篇文章主要針對建筑工程建設(shè)過程中的造價估算進(jìn)行了深入的研究，以期為其他建筑工程建設(shè)過程中提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；項目管理；造價控制；管理模式

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)進(jìn)入到一個飛速發(fā)展的階段，而建筑市場的競爭也越發(fā)的激烈，建筑行業(yè)要想在這一行業(yè)中站有一定的地位，除了要對自身建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控以外，還必須要讓工程的造價具有一定的優(yōu)勢。通過造價的控制，能夠讓建筑工程中以嚴(yán)格的管理和控制措施，直接把建筑工程的造價控制在一定的范圍之內(nèi)，并且將建筑工程生產(chǎn)過程中所涉及到的技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理做好，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都通過了造價管理工作的成本控制。

1.建筑工程造價控制與管理概述

建筑工程中的造價管理工作是建筑工程管理工作中極為重要的一個組成部分，在這個組成部分之中，主要包括了中基礎(chǔ)工具和設(shè)備的預(yù)算費用、工程安裝費用、工程建設(shè)等其他費用。而要保證建筑工程的造價合理性，就必須要在建筑工程所有環(huán)節(jié)上都技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的加強，以此來實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行控制的目的。

由于建筑工程自身需要建設(shè)的規(guī)模較大的情況下，并且其工程施工的所需的周期較長以及涉及到的相關(guān)技術(shù)較為復(fù)雜等因素，那么這類建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中必然對施工所需的資金以及資源需求極大，這類重要性工程如果在進(jìn)行施工的過程中出現(xiàn)了問題，或者說在施工經(jīng)濟(jì)效益的決策上出現(xiàn)了任何問題，都有可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的造價超支現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至由于超支過大無法挽回，直接導(dǎo)致建筑工程停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，建筑工程的所采用的成本控制水平以及管理水平是否良好，會直接對建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大的影響。

建設(shè)項目實施階段，即通常講的施工階段，把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。

2.施工階段工程造價控制的主要問題

2.1基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題

當(dāng)前，由于所采用的復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的相關(guān)制度以及企業(yè)自身內(nèi)部所指定的定額并不完整等因素所影響，使得地區(qū)、國家以及行業(yè)內(nèi)部所制定的定額依然存在著一定的法定屬性，而預(yù)算的精確性就是報價決策的一個重要依據(jù)。因此，我國建筑工程的預(yù)算編制之中，普遍存在著以下一些問題，也整是這類問題的存在，對報價決策的精確性帶來了直接的影響：部分報價人員并沒有深入到施工現(xiàn)場中去，對于當(dāng)前的設(shè)計方案能否有針對性的優(yōu)化，節(jié)約工程造價成本的方法并沒有任何依據(jù)；對于建設(shè)工程當(dāng)?shù)啬軌虺浞掷玫谋镜刭Y源率調(diào)查不充分；材料源頭以及材料價格調(diào)查的結(jié)果不精確，在進(jìn)行材料報價編制的過程中，不經(jīng)過任何市場分析就直接套用書面信息價格，其材料報價不具真實性，導(dǎo)致建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的決策；對于施工過程中的相關(guān)技術(shù)要求了解不充分，從而導(dǎo)致工程項目的報價過于盲目，并且與實際施工要求有所偏離。

2.2缺乏科學(xué)、完善的報價決策機制

國家報價管理規(guī)定：投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息并按照國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程造價計價辦法編制。因此，依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報價是我國工程造價發(fā)展的趨勢。

但是，不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的內(nèi)部定額體系。其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標(biāo)、評標(biāo)辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“惰性”：另一方面，建立企業(yè)定額是一項涉及專業(yè)面廣、人員素質(zhì)要求高、投人大、周期長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有”畏難”心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.建筑施工過程中的造價管控措施

建設(shè)項目在實際進(jìn)行施工的過程中，其施工階段主要是將工程設(shè)計圖紙、構(gòu)件材料、半成品以及施工設(shè)備等進(jìn)行搭配、組合，變成實體的一個過程，這也是建筑工程自身的價值以及實際使用價值實現(xiàn)所必須的一個重要階段、對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是建筑工程中實施工程造價管理工作最為重要的一個組成部分。通常情況下，建筑企業(yè)都是利用參與投標(biāo)的相關(guān)部門來對施工過程進(jìn)行全局負(fù)責(zé)，而承攬工程的項目經(jīng)理要對工程建設(shè)過程中所存在的各項問題進(jìn)行處理，這就促使項目部在進(jìn)行實際施工的過程中，必須通過自己的管理措施，來對工程造價進(jìn)行控制，避免施工出現(xiàn)損失。實際操作主要是通過以下幾個方面。

3.1施工合同控制方面

在工程項目的全過程成本控制中。合同在現(xiàn)代建筑工程中具有獨特的地位，是工程項目管理的核心，建筑施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據(jù)。由于工程合同周期長，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項目全過程造價管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.2做好施工項目的經(jīng)濟(jì)核算工作

所謂的施工項目經(jīng)濟(jì)核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動（人工、機械、材料）及活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括：一是 “兩算”對比。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可能及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，有利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是施工項目成本核算與分析。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對比、分析。

3.3制定合理的施工方案，加強施工管理

施工企業(yè)要降低工程成本，首先要從企業(yè)內(nèi)部著手，只有提高施工企業(yè)的管理水平，減少能耗、物耗與失誤損失才能降低工程成本，得到高經(jīng)濟(jì)效益。工程項目在開工前，要進(jìn)行施工組織設(shè)計，其中包括施工方案的選擇和技術(shù)組織措施的實施。因此施工企業(yè)降低成本的主要途徑就是選擇合理的施工方案，如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。同時還要落實技術(shù)組織措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益，從而降低工程造價。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑工程本身規(guī)模較大，所涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也較為繁瑣，而建筑工程本身也是集技術(shù)、施工、質(zhì)量、管理等方面工作一體的綜合性系統(tǒng)工程，因此，建筑企業(yè)在對建筑工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，必須要充分的認(rèn)識到，造價管理工作并不是一步便能夠到位的，這個過程中，需要無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工程項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，不僅從管理的意識上，還要從施工的細(xì)節(jié)上都要進(jìn)行加強。只有通過這種方式，才能夠達(dá)到以最小成本換取最大利益的目的，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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