文/靳軍成

根據(jù)某種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)的周期性變化規(guī)律，可以預(yù)測該產(chǎn)品價格下一個周期性變化的趨勢特點。 對于焦化企業(yè)而言，通過對以往數(shù)據(jù)的分析，能夠較明晰地發(fā)現(xiàn)焦化行業(yè)近年來的運行趨勢特點， 在認(rèn)真分析這些趨勢特點基礎(chǔ)上，研究制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略， 將會更好地適應(yīng)市場，在未來的競爭中掌握主動。

一、2003～2012 年焦化產(chǎn)品周期變化分析

一個企業(yè)某種產(chǎn)品的利潤變化率變化情況可視為該行業(yè)變化的一個縮影。 據(jù)某焦化企業(yè)歷史統(tǒng)計顯示，其2003～2012 年的焦炭產(chǎn)品利潤變化率變化趨勢如表1。

表1 2003～2012 年的焦炭產(chǎn)品利潤變化率變化趨勢

由上表可知焦化行業(yè)每3～4 年一個變化周期。 2003～2005 年為一個從高峰向低谷的變化周期，2006～2008 年為一個小幅波動的變化周期,最近的變化周期是2009～2012 年。 在此期間,2009年為上升階段，2010 年為高峰階段，2011～2012 年為下降階段。 顯然,2013 年進(jìn)入下一個變化周期。

二、2013～2016 年焦炭產(chǎn)品周期變化預(yù)測

由以上分析可知， 下一個周期預(yù)測為2012年7 月～2016 年6 月。大致階段為2012 年第三季度為周期低谷階段、 第四季度為緩慢恢復(fù)階段，2013～2014 年為恢復(fù)階段，2015～2016 年6 月為上升走向高峰階段， 其中2014 年第三季度可能出現(xiàn)一個市場調(diào)整性下滑，而2015 年后可能出現(xiàn)煤焦價格順差的情況，扭轉(zhuǎn)煤焦差價倒掛的局面。

三、2013 年焦化產(chǎn)品價格預(yù)測

由分析可知，2013 年的變化趨勢總體應(yīng)是下一個焦化市場變化周期的恢復(fù)上升階段。 可借鑒上一個變化周期的上升階段——2009 年變化態(tài)勢作為參考。 2009 年變化如圖1。

圖1 2009 年焦炭市場價格變化

2009 年全年價格變化圖大致呈一“W”形，即呈現(xiàn)三高兩低特征，2、8、12 月三個峰值，4、10 月兩個谷值，雖然月均單價比上年大幅下降，下降幅度高達(dá)24.81%，但全年價格整體價格變化態(tài)勢是上升的，從價位段上看后半年高于前半年。

分析可知，2013 年的焦炭價格分布預(yù)測為：1～2 月繼續(xù)走高，2 月中下旬呈季節(jié)性微降，3～4月有一個大的下滑變化，4～5 月為上升恢復(fù)階段，6～7 月可能有一個二次下滑，8～12 月為上升到高峰階段。

四、發(fā)展取向和產(chǎn)品戰(zhàn)略定位調(diào)整

2008 年以來，受美國金融危機和歐債危機的影響，國內(nèi)大部分焦化企業(yè)的產(chǎn)能均維持在40%～80%之間，產(chǎn)能過剩的行業(yè)狀況凸現(xiàn)。 這種狀況短期內(nèi)難以迅速得到改觀。 大部分焦化企業(yè)目前處于微利、零利或虧損之中，但也有少部分產(chǎn)業(yè)鏈延伸型和跨行業(yè)橫向發(fā)展型的企業(yè)于逆境中呈崛起之勢，這主要歸功于其超前的發(fā)展取向和戰(zhàn)略定位調(diào)整。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸型可以分為向上游延伸和向下游延伸兩種。 在向上游延伸型的企業(yè)中，有的焦化企業(yè)將焦炭的原料——精煤供應(yīng)納入企業(yè)的輔助增利點； 有的企業(yè)將洗選主焦精煤的原煤生產(chǎn)礦井也納入企業(yè)的輔助經(jīng)營范圍；還有的有條件企業(yè)， 索性將以焦炭為主的企業(yè)作為輔業(yè)并入自己以煤炭生產(chǎn)洗選為主的經(jīng)營范圍之中。

向下游延伸型的企業(yè)多為焦炭—焦油—粗苯—硫銨型。 此外，很多企業(yè)以此為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延長，如焦炭—焦油—粗苯—硫銨—煤氣型、焦炭(焦粉回配)—焦油—粗苯—硫銨—甲醇型、焦炭—焦油延伸（煤焦油深加工或煤焦油加氫型）—粗苯延伸（輕重苯—粗苯精制—苯加氫）—硫銨—甲醇型、焦炭—焦油延伸（煤焦油深加工或煤焦油加氫型）—粗苯延伸 （輕重苯—苯加氫）—硫銨—甲醇延伸—醋酸型、 焦炭—焦油延伸—粗苯延伸—硫銨—乙醇型等等。

跨行業(yè)橫向發(fā)展型焦化企業(yè)主要為煤焦鋼電型，或其中部分聯(lián)合型。 大部分企業(yè)生產(chǎn)的是冶煉焦，個別企業(yè)取的是鑄造焦，也有取先進(jìn)的針狀焦等等。

我國目前正處于一個工業(yè)轉(zhuǎn)型期，正從能源資源型向生態(tài)效益型轉(zhuǎn)變，節(jié)能減排生態(tài)環(huán)保達(dá)標(biāo)為企業(yè)生存的前提條件和發(fā)展的基礎(chǔ)。 相應(yīng)地， 很多企業(yè)也將戰(zhàn)略發(fā)展定位為環(huán)保達(dá)標(biāo)型，這包括脫硫型、余熱回收型、水凈化型等等。

上述這些發(fā)展取向和戰(zhàn)略定位可供焦化企業(yè)參考，尤其值得獨立型焦化企業(yè)借鑒。

五、打好經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)“組合拳”

雖然目前焦化企業(yè)經(jīng)營形式因受市場影響尚未恢復(fù)往日輝煌，但同行不同利，企業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)定位。 黨的十八大之后，隨著效益型投資、理智性消費、高附加值出口等措施的逐步實施以及全球經(jīng)濟的逐漸恢復(fù)，尤其是我國加快推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和放寬焦炭出口等措施的實施，焦炭總供求量將呈擴大態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)超前謀劃，及時采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，抓住這一戰(zhàn)略機遇期。

要向內(nèi)部管理要效益。 包括全面預(yù)算管理精細(xì)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、節(jié)支增收精細(xì)化、信息管理精細(xì)化、供銷操作精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、對標(biāo)管理精細(xì)化等。 不管是哪種精細(xì)化，只要合理運用都可能產(chǎn)生意想不到的良性效果。 有的企業(yè)初步運用全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)后，年降低費用5000～10000 萬元，效果顯著。

要向市場要效益。 利用焦炭市場價格季節(jié)波形變動規(guī)律，隨行就市，依靠資金運作優(yōu)勢，低進(jìn)高出，減虧增利。 2008～2012 年，焦炭年度平均差價為481 元/噸，最大差價為1232 元/噸，月均20元/噸以上。百萬噸規(guī)模的焦化企業(yè)，若運用得當(dāng)，可年增利2000 萬元以上，正所謂“產(chǎn)焦的不如倒焦的”。

要向工藝技術(shù)要效益。 利用技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)取得“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的突破性發(fā)展。如將頂裝爐型改造為搗固爐型后， 一個百萬噸規(guī)模的焦化企業(yè)可增加3000～5000 萬元的效益。

綜上所述，企業(yè)只有抓住有利時機，綜合調(diào)整發(fā)展定位和戰(zhàn)術(shù)取向,及時打出組合拳,才能沖出焦化行業(yè)的“圍城”困境，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展和進(jìn)步。