文/隋書儀張益輝

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新是企業(yè)進步的不竭動力，也是企業(yè)工會組織保持活力和生機的源泉。 近年來， 山東能源淄博礦業(yè)集團葛亭煤礦面向廣大員工，突出重點，選好載體，發(fā)揮優(yōu)勢，健全“三個機制”，強化“三個建設”，突出“三個重點”，搭建“三個平臺”， 大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，凝聚了團隊創(chuàng)新力，激發(fā)了全員學技術、練技能的高漲熱情， 形成了人人爭當首席員工的濃厚氛圍。

夯實創(chuàng)新基礎，健全“三個機制”

建立有效的工作領導機制。 葛亭煤礦黨政工領導高度重視， 層層建立健全群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新和勞動競賽組織，加強了創(chuàng)新活動的管理，形成了黨政領導、工會牽頭、部門協(xié)作、群眾參與的創(chuàng)新活動的工作格局。

納入程序管理。 葛亭煤礦每年都出臺有關創(chuàng)新活動的管理文件， 將上級的指示精神及礦工作要點印發(fā)給各車間工會，對時間、范圍、內(nèi)容、評比、要求等都作了明確的規(guī)定。 同時，葛亭煤礦工會成立了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果整合、 推廣小組，負責日常創(chuàng)新成果上報、整合、推廣工作，加大了創(chuàng)新成果的推廣應用力度。

建立考核獎勵機制。 采取精神鼓勵和物質獎勵并重、重獎和長效激勵相結合的辦法，對獲得公司及上級職業(yè)技能大賽名次的員工給予重獎，或推薦他們晉升職稱， 實現(xiàn)了精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、創(chuàng)新實踐與學習深造結合，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

堅持以人為本，強化“三個建設”

強化制度建設，營造良好的學習氛圍。 葛亭煤礦行政、工會聯(lián)合下發(fā)《葛亭煤礦關于鼓勵群眾崗位成才管理辦法》，對群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動做出了明確的規(guī)定。 各車間工會根據(jù)管理辦法，進一步制定和健全了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的指導意見和實施細則， 形成了比較完整的管理辦法和運行體系。 同時，礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，統(tǒng)一訂購了《電工學》《鉗工學》《金屬加工工藝》《機械制圖》等十幾種工具書，拓展了員工的知識面，使員工養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。

加強科技隊伍建設，培養(yǎng)一批技術人才。 通過生產(chǎn)實踐， 葛亭煤礦深刻認識到擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質人才的重要性。 對此，葛亭煤礦積極為各類人才成長創(chuàng)造條件， 對工作能力突出人員給予提拔重用， 對為企業(yè)做出突出貢獻人員給予重獎， 為想干事業(yè)的人搭建施展才華的舞臺。 同時，關心技術人員的成長，把近年來大專以上學歷的畢業(yè)生逐步安排到技術崗位， 進一步增強區(qū)隊技術力量， 為技術人員隊伍的成長成才提供發(fā)展平臺。

強化措施，深化人才隊伍建設。 葛亭煤礦堅持“素質工程”與“創(chuàng)新工程”相結合，在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略上形成了“組織領導、目標規(guī)劃、績效考核、獎勵激勵、員工培訓、效果評價”的科學運行體系，極大地激發(fā)了員工學技術、搞創(chuàng)新的熱情。

明確創(chuàng)新目標，突出“三個重點”

積極開展各種形式的勞動競賽活動。 近年來，葛亭煤礦把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的重點來抓， 圍繞安全這一中心，開展各種形式的競賽活動。 葛亭煤礦從傳統(tǒng)、 單一的生產(chǎn)競賽活動轉變?yōu)橐园踩傎悶橹鳌?生產(chǎn)競賽為輔的安全生產(chǎn)競賽活動，以“安全、優(yōu)質、高效”為主題，以消滅死亡、降低重輕傷率為重點，廣泛開展安全活動競賽，繼續(xù)開展重點采掘隊組創(chuàng)水平、上綱要競賽活動；同時注意總結經(jīng)驗，選樹安全工作典型區(qū)隊、典型班組，使群眾安全工作真正在基層扎下根。

推廣群眾合理化建議和技術成果。 合理化建議活動是創(chuàng)新工程的重要載體， 是推動企業(yè)技術進步的重要工作，是調動群眾積極性、挖掘群眾潛能的有效手段。 葛亭煤礦廣大干部群眾本著關心企業(yè)發(fā)展，期盼企業(yè)興旺的實際，紛紛開動腦筋，集思廣益，針對本崗位的生產(chǎn)技術、質量安全、組織管理等方面提出建議。

充分發(fā)揮技能比武作用。 為能夠培養(yǎng)出高技能、高素質的技術能手，葛亭煤礦強化規(guī)范操作方法、 提高業(yè)務技能， 在班組中廣泛開展了每周一題、每月一課、每旬一練、每季一考“四個一”技能競賽活動，在全礦掀起了一個學業(yè)務、練技能的比武高潮。 競賽活動促進了全礦員工業(yè)務技能的提高，進一步培養(yǎng)了員工的綜合能力，提高了員工隊伍的綜合素質。

展現(xiàn)員工才能，搭建“三個平臺”

打造“五小競賽”平臺，營造群眾參與氛圍。 對于“五小競賽”平臺，葛亭煤礦形象地把它稱作“群眾健身活動”，就是發(fā)動群眾都要參與到“五小競賽”中來。 競賽活動做到了“三個結合”，即五小成果競賽與崗位工作創(chuàng)新相結合， 五小成果競賽與生產(chǎn)經(jīng)營需要相結合， 五小成果競賽與員工掌握新技能、積蓄自身發(fā)展能量相結合。 同時，建立了“計劃動員、立項申報、服務指導、典型推廣、評審表彰”的工作流程，進一步調動了群眾立足崗位創(chuàng)新的積極性。 2012 年葛亭煤礦參與“五小競賽”人數(shù)達到1370 人次，收到合理化建議568 條，冠名創(chuàng)新成果28 項。

打造“百崗千人”大賽平臺，形成崗位爭先機

制。 “百崗千人”大賽就是葛亭煤礦的“運動會”，就是給有特長的員工一個競技的機會。 葛亭煤礦每年有計劃地開展“百崗千人”大賽，組織各類勞動競賽，每屆都有新的紀錄誕生，每年都有新的技術能手、崗位標兵涌現(xiàn)。 “百崗千人”大賽成為廣大員工練就才能、展現(xiàn)才能的愛崗競技場。

打造“首席員工”平臺，發(fā)揮典型示范作用。 對于打造“首席員工”，葛亭煤礦將其定位為“冠軍賽”，是培養(yǎng)創(chuàng)新尖子人才的平臺；選樹“首席員工”，是葛亭煤礦提高員工技能素質的有效載體。葛亭煤礦黨政十分重視“首席員工”評比活動，實行礦、隊、班組三級管理網(wǎng)絡，將活動納入企業(yè)年度工作日程， 做到年度有計劃、 年中有小結、年末有評比。 葛亭煤礦現(xiàn)有12 個示范崗、38位首席員工，經(jīng)常組織開展“學先進、講奉獻、展風采”“創(chuàng)新觀摩會”等系列活動，很好地發(fā)揮了首席員工的示范崗作用。 制訂了《首席員工管理辦法》，從政治待遇、榮譽上和物質上給予關懷。 并對首席員工實施動態(tài)考核，每月一測，每季一評，每年一審，優(yōu)勝劣汰，打破首席員工終身制，激發(fā)了群眾學技術、練技能的勞動熱情，形成了人人爭當首席員工的濃厚氛圍。 現(xiàn)在首席員工隊伍被員工譽為政治思想上的“火車頭”，生產(chǎn)經(jīng)營上的“突擊隊”，創(chuàng)新舞臺上的“尖子兵”，在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮著典型示范作用。