張弛

【摘 要】本文在研究目前礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)設(shè)備管理的重點，探討礦山設(shè)備管理的途徑，旨在提高礦山設(shè)備利用率，以促進(jìn)礦山生產(chǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦山設(shè)備；管理；途徑；維護(hù)保養(yǎng)；修理

設(shè)備是礦山最重要的生產(chǎn)工具，也是礦山生產(chǎn)能力得以實現(xiàn)最重要的因素之一，因此設(shè)備管理在礦山各項管理工作中占據(jù)極其重要的地位，但是在礦山的實際管理工作中，管理者往往把管理的重點集中到生產(chǎn)組織上，忽視了對設(shè)備的管理，導(dǎo)致設(shè)備利用率降低，效能得不到充分的發(fā)揮，從而也對生產(chǎn)造成一定程度的影響，本文在研究目前礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦山設(shè)備管理的重點內(nèi)容，尋求加強礦山設(shè)備管理、提高設(shè)備利用率的途徑。

1.礦山設(shè)備管理的現(xiàn)狀

在目前礦山設(shè)備管理工作中，存在的突出問題主要表現(xiàn)在：

一是對強化設(shè)備管理的意識不強。在礦山管理的決策層中往往只重視生產(chǎn)過程的組織，對生產(chǎn)任務(wù)的要求很高，把管理工作的重點放在如何確保生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)以及如何使利潤最大化上，在管理過程中往往只注重任務(wù)量和經(jīng)營效果的實現(xiàn)，卻忽視了對設(shè)備的管理，而事實上，現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在礦山管理中的作用越來越重要。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是一個礦山的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為礦山設(shè)備管理亟需解決的問題。

二是設(shè)備管理的組織及制度不完善。目前在很多礦山企業(yè)，為了整合資源，將設(shè)備管理的職能劃歸到商務(wù)管理部門中，只注重設(shè)備的采購，而忽視了設(shè)備的技術(shù)管理及設(shè)備壽命周期中各個階段的管理工作，同時配備的設(shè)備管理及技術(shù)人員不足，直接導(dǎo)致了設(shè)備管理不力，在礦山的生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響也很突出，在對礦山設(shè)備管理的研究中，對一個礦山全年停產(chǎn)時間進(jìn)行分析，該礦山企業(yè)全年因突發(fā)因素導(dǎo)致停產(chǎn)時間為45天，二設(shè)備故障影響時間為32天，占71%，該礦生產(chǎn)能力為3000噸/天，因設(shè)備故障造成的產(chǎn)值損失為3000*1.1%*90%*53000*32=50371200元，由此可見設(shè)備在礦山生產(chǎn)中是何等重要。另外由于上述原因?qū)е略诘V山企業(yè)中沒有專職的管理部門對設(shè)備進(jìn)行管理，也直接導(dǎo)致了設(shè)備管理的各項制度不完善，沒有一套可支撐的管理體系對設(shè)備實施有效管理。

三是設(shè)備選型也存在著不足，目前在礦山項目的設(shè)計中，設(shè)計單位往往對設(shè)計生產(chǎn)能力及達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的保證上缺乏科學(xué)合理的論證，由此在設(shè)備選型上就出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象，致使礦山大型設(shè)備的能力得不到充分發(fā)揮，生產(chǎn)能力過剩，這也是一種浪費。

四是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有意識到設(shè)備維修制度的重要性，不按計劃維修，致使許多設(shè)備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設(shè)備維修費用。對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護(hù)不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。

五是設(shè)備故障處理不及時。往往是在設(shè)備出現(xiàn)故障處于癱瘓狀態(tài)后才進(jìn)行修理，完全是一種被動的修理方式，未執(zhí)行計劃修理，同時在修理過程中由于平時準(zhǔn)備工作不足，往往在設(shè)備出現(xiàn)故障后，無備品備件，等待備件采購，這樣就大大影響了礦山生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六是設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。在企業(yè)裝備的更新上，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費用高等

2.礦山設(shè)備管理的重點

一個礦山企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)，其八大系統(tǒng)都必須在正常的條件下運行方可得到保障。礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)包括：供風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、選礦系統(tǒng)等。每一個系統(tǒng)中都需要大量的設(shè)備來支撐，所以礦山設(shè)備管理的重點就是圍繞八大系統(tǒng)的重點設(shè)備進(jìn)行設(shè)備管理工作。

提升系統(tǒng)是礦山生產(chǎn)的咽喉性設(shè)備，所有的礦石、人員、生產(chǎn)材料等都必須通過提升系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行上下礦井。提升系統(tǒng)的主要設(shè)備包括：提升井架、提升機、提升導(dǎo)論、提升鋼絲繩及附屬裝置、提升容器及平衡裝置、穩(wěn)罐裝置、裝卸載裝置等，所有這些設(shè)備都是礦山設(shè)備管理的重點。運輸系統(tǒng)是井下礦石得以到達(dá)地面的途徑，主要包括：運輸設(shè)備、運輸軌道、架空線、牽引配電所等組成，這些設(shè)備的完好，才能保證生產(chǎn)的正常運行。供風(fēng)、供水系統(tǒng)是礦山生產(chǎn)的重要保障系統(tǒng)，主要包括：空壓機、風(fēng)包、供風(fēng)管路及管件、水泵、供水管路、各種閥門附件等。供電系統(tǒng)是礦山生產(chǎn)的主要動力源，包括各種變配電所、輸電線路、配電柜、變壓器、動力電纜等。通風(fēng)系統(tǒng)是礦山安全生產(chǎn)的要求，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，才能保證井下生產(chǎn)的安全。排水系統(tǒng)主要包括：水泵、排水管路及附件等。選礦作業(yè)是礦山生產(chǎn)的最后一道工序，選礦系統(tǒng)的設(shè)備主要包括：球磨機、浮選機極其配套各種機電設(shè)備，該系統(tǒng)的正常運行是保障礦山企業(yè)效益的重要條件。

3.提高礦山企業(yè)設(shè)備管理水平的途徑

一是要充分認(rèn)識設(shè)備管理在礦山管理工作的重要性，提高設(shè)備管理意識。礦山企業(yè)的決策者要具有統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)觀點，要了解礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)設(shè)備的總體情況，要認(rèn)識到在一個龐大的管理系統(tǒng)中，任何一個子系統(tǒng)上出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致整個大系統(tǒng)的癱瘓，認(rèn)識到這一點就能夠認(rèn)識到設(shè)備管理在礦山各項管理工作中同樣占據(jù)重要地位，決策者思想意識上的重視就能夠大大地推動設(shè)備管理工作的開展。

二是必須設(shè)置專業(yè)設(shè)備管理職能部門，同時建立健全各種設(shè)備管理制度。礦山企業(yè)不能因為人力資源的整合而取消專業(yè)的設(shè)備管理職能部門，否則會因小失大，礦山設(shè)備也是礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，如果放松了對設(shè)備的管理就等同于放松了對本企業(yè)主體資產(chǎn)的管理，其帶來的不良后果可想而知。在設(shè)置設(shè)備專業(yè)管理職能部門的基礎(chǔ)上，建立健全各種設(shè)備的管理制度，針對礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備價值及其在生產(chǎn)中重要性把各種設(shè)備分成A、B、C三大類型，每一類型的設(shè)備制定出相對于的管理制度，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行分類管理，保證設(shè)備的正常運行。另外針對本企業(yè)的礦山設(shè)備管理制定切實可行的《獎懲標(biāo)準(zhǔn)》，作為對設(shè)備管理人員進(jìn)行考核的依據(jù)，定期進(jìn)行考核并將考核結(jié)果與其待遇掛鉤。

三是在設(shè)備的選型上要求設(shè)計單位必須在可行性論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在與設(shè)計單位的委托設(shè)計合同中要明確追究制，防止設(shè)計單位用拍腦袋的方法選型，將有可能造成設(shè)計浪費的結(jié)果在源頭上消除。以保證設(shè)備投入使用后其效率最大化。尤其是八大生產(chǎn)系統(tǒng)中的提升機、空壓機、通風(fēng)機、排水水泵、球磨機、浮選機等主要設(shè)備必須要確保其能力和要求的匹配。

四是加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動性大，技術(shù)水平低等特點，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。

五是變被動修理為主動修理。在設(shè)備使用壽命的全周期中，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及相關(guān)零部件的劣化趨勢及程度，對設(shè)備的完好情況提前進(jìn)行預(yù)測、預(yù)檢驗，在生產(chǎn)的間隙時間內(nèi)，有計劃地提前進(jìn)行修理，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。例如對于礦山提升系統(tǒng)中提升機來說，其制動系統(tǒng)中剎車片經(jīng)常出現(xiàn)磨損超限的情況，專業(yè)修理人員要經(jīng)常對剎車片的磨損情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定要求時，安排在卷揚機無任務(wù)的間隙時間內(nèi)進(jìn)行更換。就會避免因剎車片磨損超限導(dǎo)致制動力不足而臨時停機更換剎車片對生產(chǎn)的影響。

六是加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運營效率。企業(yè)設(shè)備管理的重點就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時對新設(shè)（下轉(zhuǎn)第260頁）（上接第236頁）備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，采取定人蹲點、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按礦定《獎懲標(biāo)準(zhǔn)》處理。督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實施大、中、小修，同時搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備。

七是應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)，提高設(shè)備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強管理指令的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。設(shè)備管理工作的微機化勢在必行。為適應(yīng)這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機應(yīng)用培訓(xùn)班對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機管理技術(shù)。在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

4.結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展社會平均價值指標(biāo)的不斷提高，礦山設(shè)備管理在礦山企業(yè)的管理工作的地位日益重要。本文在研究目前礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)設(shè)備管理的重點，探討礦山設(shè)備管理的途徑，旨在提高礦山設(shè)備的利用率，以促進(jìn)礦山生產(chǎn)的發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]機械工程師手冊.

[2]淺談礦山設(shè)備管理.

[3]加強設(shè)備綜合管理保證礦山安全生產(chǎn).

[4]機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理.