談建筑工程造價(jià)與成本的有效控制方法

熊曉勤

【摘 要】施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)與成本控制，增加經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；成本；控制

我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制是建筑方面一直關(guān)注并不斷改進(jìn)的問(wèn)題，一個(gè)合理的建筑工程造價(jià)不僅可以節(jié)省建筑開(kāi)支，增加建筑工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，還可以做到控制材料的浪費(fèi)，節(jié)約人力、物力和財(cái)力。所以有效控制建筑工程造價(jià)顯得極其重要。

1.建設(shè)單位控制建筑工程造價(jià)成本的有效措施

1.1做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制

做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制對(duì)于減小建筑工程項(xiàng)目的投資，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一造價(jià)管理和審核人員要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)；第二要做好招標(biāo)文件的編制工作，即造價(jià)管理人員在對(duì)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、篩選、分析的基礎(chǔ)上，出具詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格和要求，并認(rèn)真鑒別、預(yù)測(cè)和分析和評(píng)價(jià)各種費(fèi)用條款；第三規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度前提下，規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推行合理低價(jià)制度。第四工程中標(biāo)以后，施工單位與建設(shè)單位要及時(shí)簽定工程施工合同，做好合同的簽訂與確認(rèn)，合同簽訂時(shí)投資方和承包方應(yīng)處于平等地位，明確約定工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等內(nèi)容。

1.2做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的設(shè)計(jì)要經(jīng)歷方案的提出、初步設(shè)計(jì)和最終定稿三個(gè)階段，由于設(shè)計(jì)主體的不同，使得在進(jìn)行造價(jià)的管理與控制中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項(xiàng)目的功能要求、重要性等特點(diǎn)，按照限額設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則，提出多種利用價(jià)值較高的設(shè)計(jì)方案，然后從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面上進(jìn)行對(duì)比分析，最終選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度，控制方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)方投資成本的目的。

1.3做好工程施工階段建筑工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的建設(shè)方在各個(gè)承包商內(nèi)部處于造價(jià)管理的核心地位，因此建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真做好施工階段中材料采購(gòu)清單、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃等資料的審查和管理等工作，并注意相關(guān)資料的收集和整理，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同中對(duì)于延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大程度的維護(hù)自身的合法權(quán)益。

1.4做好竣工驗(yàn)收階段建筑工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的竣工結(jié)算是進(jìn)行造價(jià)管理與控制的最后階段。工程竣工結(jié)算書(shū)也是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)審查之后的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款一般相差10%左右，有的甚至高達(dá)20%。因此審核人員和管理人員要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、相關(guān)法律法規(guī)，委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位編制、送審的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真審核，仔細(xì)核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算客觀合理的反映工程實(shí)際造價(jià)。

1.5做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合

進(jìn)行建筑工程造價(jià)的管理與控制時(shí)要注意處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確處理工程質(zhì)量和工程投資、施工進(jìn)度之間的關(guān)系，不能僅僅為了加快施工進(jìn)度、降低工程投資而忽略工程質(zhì)量，繼而破壞企業(yè)信譽(yù)，影響長(zhǎng)期發(fā)展。因此必須做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，并加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工單位控制建筑工程造價(jià)成本的有效措施

2.1優(yōu)化施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械費(fèi)的支出

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，合理使用與適時(shí)更新，做到正確選擇施工機(jī)械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。減少施工項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的支出要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①對(duì)于施工過(guò)程中磨損嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，不要等到機(jī)械設(shè)備達(dá)到報(bào)廢年限才報(bào)廢，否則，平時(shí)的維修費(fèi)、大修費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支，機(jī)械設(shè)備到了一定使用年限，各個(gè)部件都已老化，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，最好的辦法就是沒(méi)有達(dá)到大修年限的時(shí)候就進(jìn)行更新。②以租賃為主，以購(gòu)置為輔，尤其是特型機(jī)械，一個(gè)工程可能只用一次，或幾年才能用上一回，使用率很低，這種情況，租賃就比較合算，對(duì)那些價(jià)值比較低，使用頻率較高的常用機(jī)械可進(jìn)行購(gòu)置，用起來(lái)比較方便，提高工作效率。

2.2加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支

（1）強(qiáng)化計(jì)劃管理，減少庫(kù)存，項(xiàng)目開(kāi)工前，向材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購(gòu)計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工項(xiàng)目用料計(jì)劃，作為供應(yīng)送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

（2）強(qiáng)化采購(gòu)管理，減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購(gòu)過(guò)程中要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購(gòu)成本。同時(shí)還應(yīng)減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，大宗、大額度的采購(gòu)要與廠家聯(lián)系，直接采購(gòu)。要推行材料采購(gòu)的招標(biāo)制度，增加采購(gòu)的透明度。

（3）強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)施總控制，進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳：現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放要位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度：要日清月結(jié)，帳物相符：用料實(shí)行定額發(fā)料，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。

（4）強(qiáng)化材料管理的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合優(yōu)劣，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、用完料退場(chǎng)地清，是否按要求保管材料，是否按規(guī)定貨比三家采購(gòu)材料。

2.3做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支；現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。

3.結(jié)語(yǔ)

成本控制工作并非是獨(dú)立的行為，而是一個(gè)控制體系。在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)辦事，從客觀情況出發(fā)，進(jìn)行效益分析，認(rèn)真研究成本控制的優(yōu)化問(wèn)題，防止表面上節(jié)約而實(shí)際上浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。只有按照系統(tǒng)工程的要求處理，才能把質(zhì)量、成本與進(jìn)度的矛盾得到完美的統(tǒng)一，把成本控制在最優(yōu)狀態(tài)?？傊?，我們必須及時(shí)的掌握好工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，將工程造價(jià)貫徹到工程的每一個(gè)角落，避免建設(shè)資金發(fā)生不必要的流失。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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