文/湛江港（集團(tuán)）股份有限公司第一分公司裝卸工藝大隊 吳志勇

在我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越活躍的大形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理都需要采取科學(xué)的方式，基層的黨建工作是黨和基層群眾聯(lián)系的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色。基層黨建工作的良好開展，能夠有效發(fā)揮黨在企業(yè)管理中的政治優(yōu)勢，黨員在群眾中起到模范帶頭作用，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展走上良性的道路。

一、分析基層的黨建工作對企業(yè)發(fā)展的助推作用

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都應(yīng)該堅持社會主義方向，遵守國家以及地方的相關(guān)法律法規(guī)，基層的黨組織肩負(fù)著引導(dǎo)企業(yè)按照政策的指引進(jìn)行經(jīng)營的責(zé)任，是保障企業(yè)合法經(jīng)營的政治基礎(chǔ)。在公司的管理結(jié)構(gòu)上，黨組織應(yīng)該參與企業(yè)的重大決策，使企業(yè)的經(jīng)營決策中有黨的參與。要實現(xiàn)黨組織參與企業(yè)決策的方式有兩種，一種是黨組織核心成員進(jìn)入董事會或者企業(yè)管理層，發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用；一種是吸引具備黨員條件的企業(yè)骨干管理人員進(jìn)入黨組織，根據(jù)共產(chǎn)黨的執(zhí)政原則，黨組織應(yīng)該是企業(yè)的決策者而非執(zhí)行者，吸收企業(yè)管理人員入黨，是以間接方式實現(xiàn)了黨組織對企業(yè)的管理。

根據(jù)黨章的相關(guān)規(guī)定，基層的黨組織應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工會以及共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)和凝聚企業(yè)的基層員工，維護(hù)各方面的利益，改善企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，從而對企業(yè)的健康發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。在西方企業(yè)的管理過程中，這些工作由企業(yè)的管理者以及群眾工會組織進(jìn)行，根據(jù)我國建設(shè)社會主義特色經(jīng)濟(jì)的建設(shè)經(jīng)驗，我國的企業(yè)由基層的黨組織來完成這些工作具有先天的優(yōu)勢，群眾對黨組織的信任，以及共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的宗旨，都為基層黨組織解決勞資矛盾，營造和諧企業(yè)文化提供了政治優(yōu)勢，有利于企業(yè)文化的形成，能有效促進(jìn)企業(yè)核心凝聚力的增強(qiáng)。

二、簡述當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀

基層黨建的運(yùn)作主體包括黨在基層的決策者，以及決策的執(zhí)行結(jié)構(gòu)即從事黨建工作的基層人員，黨建工作有自身的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行原則，在企業(yè)內(nèi)部具有一定的獨立性。我國企業(yè)的發(fā)展歷史較短，基層的黨建工作也是在探索中不斷前行，目前基層黨建工作中存在的問題，主要有以下幾點：

企業(yè)中基層黨支部的管理者及其成員，在企業(yè)內(nèi)都處于受雇傭的雇員地位，部分黨組織的代言人工作兼職化，并非企業(yè)的成員或者并非企業(yè)的管理人員，客觀上使黨組織遠(yuǎn)離了企業(yè)的執(zhí)政中心。在這種情況下，基層的黨支部難以找到黨建工作的切入點，在工作開展過程中被動應(yīng)對企業(yè)的決策，甚至出現(xiàn)重視行政工作，忽視思想政治工作的情況。

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，職工與企業(yè)之間的利益關(guān)系出現(xiàn)了新的矛盾，許多以往從未遇到過的情況的發(fā)生，使不少企業(yè)的基層黨建工作陷入了僵局。基層的黨組織不會使用民主方法解決黨建問題，不注意與基層群眾的聯(lián)系，一旦企業(yè)內(nèi)的群眾工作出現(xiàn)問題，必將影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，甚至導(dǎo)致惡性事件的發(fā)生。

在市場經(jīng)濟(jì)不斷活躍的前提下，企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，企業(yè)內(nèi)部的管理人員趨于年輕化，基層黨組織的成員結(jié)構(gòu)也有著類似的變化?；鶎狱h務(wù)工作者年輕化，缺乏相應(yīng)的黨建理論知識和學(xué)習(xí)，核心知識上有較大的欠缺，因缺乏工作經(jīng)驗，使基層的黨建工作低效化，同樣不利于企業(yè)的良好發(fā)展

三、發(fā)揮基層黨建工作的政治優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)愈發(fā)激烈的競爭形勢，作為當(dāng)在基層中的戰(zhàn)斗堡壘，基層的黨支部應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理過程中的政治優(yōu)勢，以改善企業(yè)內(nèi)的干群關(guān)系為手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營提供源動力，大體上來說，基層的黨建工作者應(yīng)該從以下方面進(jìn)行努力：

（一）從根本上增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力

作為黨在基層中的戰(zhàn)斗單位，基層的黨建工作者應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要地位，以團(tuán)結(jié)和組織黨內(nèi)外的干部群眾為根本工作任務(wù)，在日常的工作中貫徹和實施科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理念，積極組織黨內(nèi)成員及積極分子進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力?；鶎拥狞h組織的工作能力，決定著基層黨建工作的開展效果，基層的黨建負(fù)責(zé)人需要從戰(zhàn)略高度上理解黨建工作的中心任務(wù)，主動迎接挑戰(zhàn)增強(qiáng)自身的知識水平以及管理能力，以完成自己在黨建工作中的任務(wù)。

（二）改善干群關(guān)系，調(diào)動群眾配合黨建工作的積極性

黨的工作是為人民服務(wù)的，企業(yè)的基層黨建工作也是如此，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚了，基層的黨建工作者應(yīng)該深入群眾，以處理企業(yè)內(nèi)部的勞資矛盾為手段，為群眾謀福利，有效改善企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，依靠基層的黨組織推動基層的民主實踐，增強(qiáng)群眾配合黨建工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開基層群眾的努力，基層的黨建工作應(yīng)該注意培養(yǎng)基層群眾的自我管理能力，以及民主意識，為企業(yè)文化的建設(shè)提供政治性優(yōu)勢，化解企業(yè)基層中存在的不穩(wěn)定因素。

（三）創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)基層黨組織的活力

企業(yè)內(nèi)部的基層黨建工作的傳統(tǒng)工作方式單一，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理對黨建工作的要求，基層的黨建人員應(yīng)該采用創(chuàng)新的工作方式開展工作，增強(qiáng)基層黨組織的活力，充分發(fā)揮基層黨組織的管理優(yōu)勢。在工作手段的使用上，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)黨校和黨員活動，同時要注意采用先進(jìn)的工作手段，利用網(wǎng)絡(luò)等傳播方式進(jìn)行活動；在開展活動時，選擇合適的切入點，把多樣性的活動和企業(yè)的黨建工作有機(jī)地結(jié)合起來，可以有效提升基層黨建工作的效率，具有比較強(qiáng)的靈活性。

（四）改革基層黨支部的工作機(jī)制，增強(qiáng)工作實效性

基層黨支部在工作機(jī)制上，與企業(yè)的管理機(jī)制不同，與其他黨支部的工作機(jī)制也有一定的區(qū)別，為了增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的實效性，基層的黨建管理人員應(yīng)該改革支部的工作機(jī)制，建立起完善的責(zé)任機(jī)制，使黨支部與企業(yè)的管理有機(jī)地結(jié)合起來，制定總體上的發(fā)展規(guī)劃和具體的工作目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。黨建工作的順利開展，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，有助于使企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，也有助于企業(yè)管理方針的順利實施，新型的工作機(jī)制可以提高黨組織的建設(shè)質(zhì)量，使企業(yè)中基層黨建工作在企業(yè)改革的過程中發(fā)揮出有效的作用。

四、結(jié)語

面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要緊密團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，按照黨的發(fā)展政策開展經(jīng)營活動，基層的黨務(wù)工作是企業(yè)獲得發(fā)展動力的基礎(chǔ)。廣大黨務(wù)工作者應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識到基層黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以科學(xué)方法分析企業(yè)員工的思想狀況，做好聯(lián)系工作，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，以特有的政治優(yōu)勢實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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