試論如何實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理

文/唐山市第二醫(yī)院 鄭園園

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本。人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性集中表現(xiàn)在影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。通過(guò)采取以削減為導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐，提高企業(yè)人力資源的成本產(chǎn)出率，降低企業(yè)的人工成本，直接產(chǎn)生企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接相區(qū)別的人力資源管理實(shí)踐，也可以直接改變員工為客戶提供服務(wù)的方式、態(tài)度和水平，從而能夠直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，實(shí)施“人本管理”。人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。企業(yè)必須把有效穩(wěn)定的人力資源開(kāi)發(fā)與管理放到首要的戰(zhàn)略位置，要努力尋求人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)之間的一致，以人本管理為核心思想，尊重人才，把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排人的工作，在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)價(jià)值。為員工發(fā)展創(chuàng)造滿足其需要的良好環(huán)境。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的成就感、歸屬感、自尊感，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，把員工的個(gè)人需要、個(gè)人成長(zhǎng)與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

建立符合企業(yè)實(shí)際的具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀點(diǎn)，是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。它支配著企業(yè)及其職工的行為趨向。先進(jìn)的企業(yè)文化是對(duì)職工最好的精神激勵(lì)，它是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)占有主導(dǎo)地位并且應(yīng)當(dāng)貫穿始終，這是出色公司的根本性特征，以企業(yè)文化激勵(lì)、鼓舞員工自強(qiáng)不息，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性特征，強(qiáng)烈地反映本企業(yè)的獨(dú)到之處。企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時(shí)代的客觀環(huán)境的影響，應(yīng)重視員工的價(jià)值觀的培養(yǎng)和精神作風(fēng)的建設(shè)，最重要的是有意識(shí)地建立一套企業(yè)共同的價(jià)值觀，以此來(lái)統(tǒng)一職工思想，發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神，使職工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造精神文化“樂(lè)園”。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施多元化的人才成長(zhǎng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才，人才使用以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要形式，以任職資格為基本條件，特別是要使那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來(lái)激發(fā)其效能的發(fā)揮，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。薪酬是企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的管理效率的提高，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，離開(kāi)了明細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會(huì)逐漸喪失。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度，盡可能地提高員工的工資、福利待遇。企業(yè)要建立基本的福利保障機(jī)制，以保證員工對(duì)企業(yè)的依賴。物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，表現(xiàn)突出的人才要給予獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)的提升，以此來(lái)鼓勵(lì)和加大員工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，精神鼓勵(lì)可以是多方面的，要改變以往利用工資、福利待遇的單一激勵(lì)手段，建立多維的激勵(lì)體系。

培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過(guò)程。企業(yè)要樹(shù)立正確的人才培訓(xùn)觀念，必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)做投資，而不是消費(fèi)?？筛鶕?jù)員工的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓(xùn)和教育機(jī)制，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使之能夠不斷地取得自身的進(jìn)步與提高，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源的潛力。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)將在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，建立和完善相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)造實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的條件，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯計(jì)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

總之，我們要樹(shù)立人力資源是第一資源，人才是人力資源的核心力量的新理念。企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合的有效管理體系。

[1]鄧澤生.淺析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.珠江現(xiàn)代建設(shè),2009，（5）.

[2]饒征.基于能力的人力資源管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.

[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.