（浙江商業(yè)職業(yè)技術學院 浙江杭州 310053）

一、全球價值鏈理論與產業(yè)集群升級

產業(yè)集群是國際上享有盛名的美國管理學大師波特在《國家競爭優(yōu)勢》（1990年）一書中正式提出的。波特把產業(yè)集群定義為在某一特定領域內互相聯(lián)系的，在地理位置中集中的公司和機構集合，它包括一批對競爭起著重要作用的、相互聯(lián)系的產業(yè)和其他經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶，并側面擴展到輔助性產品的制造商，以及與技能技術或投入相關的產業(yè)公司，還包括專業(yè)化培訓教育、信息研究和技術的政府和其他機構。

全球價值鏈是指產品在全球范圍內，從概念設計到生產消費直到報廢或回收的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍。經(jīng)濟全球化使得產業(yè)集群利用自身的比較優(yōu)勢參與到全球范圍的商品生產銷售過程中，使得很多地方產業(yè)集群成為了全球產業(yè)價值鏈條中的一個從屬部分。

全球價值鏈上各個環(huán)節(jié)并不是都創(chuàng)造等量的附加值，發(fā)達國家往往占據(jù)著研發(fā)設計、品牌營銷等高端環(huán)節(jié)，獲取價值鏈中的高附加值，而發(fā)展中國家則只能參與低附加值的加工制造等環(huán)節(jié)。從全球價值鏈的角度來講，產業(yè)集群的升級主要表現(xiàn)為其獲取高附加值能力的提升，即從產業(yè)價值鏈上低端的制造環(huán)節(jié)向高端的設計、研發(fā)、營銷、品牌及服務等環(huán)節(jié)延伸。

二、浙江紡織產業(yè)集群面臨的現(xiàn)狀

浙江紡織業(yè)從傳統(tǒng)小作坊逐漸發(fā)展起來，由最初的“塊狀經(jīng)濟”逐漸形成“產業(yè)集聚”，最終發(fā)展成為“產業(yè)集群”，如今已形成了蕭山化纖、紹興印染、余杭家紡等產業(yè)集群。2011年浙江省規(guī)模以上紡織業(yè)的工業(yè)總產值為5 805.65億元，占輕工業(yè)企業(yè)總產值的比重平均為26.45%，占工業(yè)企業(yè)總產值的比重平均為10.29%，而且2006-2011年這6年中，浙江規(guī)模以上紡織業(yè)占輕工業(yè)和工業(yè)企業(yè)總產值的平均比重分別為26.85%和11.18%，在所有行業(yè)中均居于第一位，紡織業(yè)已經(jīng)成為浙江省的支柱產業(yè)。

近年來浙江紡織工業(yè)面臨著嚴峻的內外部挑戰(zhàn)，國內經(jīng)濟下行壓力加大，內需市場需求增長減速，同時金融危機引起的世界經(jīng)濟疲軟和歐洲債務危機影響了國際需求，紡織業(yè)市場競爭激烈，再加上原材料、勞動力、能源等生產要素的成本持續(xù)上漲，紡織業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

（一）長期處于價值鏈的最低端

全球價值鏈條上有許多的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值并不都相等，生產制造環(huán)節(jié)的產品附加值最低，因此處于價值鏈的最低端，其產業(yè)利潤只占總利潤的5%左右；而研發(fā)設計和品牌營銷等環(huán)節(jié)的產品附加值較高，其利潤是生產制造利潤的4-5倍。因此，要保持全球產業(yè)競爭優(yōu)勢，關鍵是掌握該產業(yè)全球價值鏈上的高附加值環(huán)節(jié)。浙江紡織業(yè)的產業(yè)鏈雖然比較完整，總體仍然以生產制造為主，因此嵌入到全球價值時只是處于價值鏈的最低端，即生產制造環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)試圖進入價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)，卻因為企業(yè)自身缺乏核心競爭力，且升級會侵犯跨國公司的利益而受到百般阻撓和抑制，致使企業(yè)升級困難重重，不得不處于全球價值鏈的最低端。紡織業(yè)作為浙江的支柱產業(yè)，不能再像過去一樣依靠質低價廉參與全球競爭，要向高附加值環(huán)節(jié)轉移，從而爭取產品定價權和產業(yè)鏈治理權，這就要求浙江紡織產業(yè)集群要提高自身的核心競爭力。

（二）低成本優(yōu)勢逐漸消失

低成本一直是浙江紡織業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢近年來已經(jīng)漸漸失去。其一，由于紡織業(yè)是勞動密集型產業(yè)，勞動力成本低廉是其競爭的最主要優(yōu)勢，但是隨著近年來國內物價不斷上漲，尤其浙江處于東部沿海城市，經(jīng)濟比較發(fā)達，城市生活成本比較高，并且隨著中西部等經(jīng)濟發(fā)展落后地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，外出打工的人員越來越少，導致浙江省勞動力資源越來越稀缺，其成本也隨之水漲船高，原有的比較優(yōu)勢已經(jīng)失去，許多跨國企業(yè)逐漸將生產制造的中心轉往勞動力成本更低廉的國家，例如印度、越南等。其二，2011年下半年棉花價格突然走低，使得原本因為棉花價格持續(xù)走高而囤積棉花的棉紡企業(yè)有些措手不及，利用囤積的高價棉花生產的棉紗成本高于市場價格，導致棉紡企業(yè)虧損。其三，煤、電、油等生產要素隨著能源的逐漸減少，其使用成本也在不斷提高。因此，浙江紡織企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢作為競爭手段的競爭力已經(jīng)大大削弱，若想要繼續(xù)參與全球價值鏈的分配就必須要轉型升級。

三、產業(yè)集群升級路徑分析

Humphrey和Schmitz于2002年提出在嵌入全球價值鏈基礎上，產業(yè)升級的理論路徑有四種類型：

一是流程升級：是通過提升生產加工工藝流程的效益，超越競爭對手，從而在價值鏈條中某環(huán)節(jié)中取得優(yōu)勢。流程升級可以通過重組生產系統(tǒng)或是引入高級技術將投入更有效地轉化為產出。

二是產品升級：通過引進新的產品或改進目前已有產品，轉向更高端生產線或增加產品單位價值，實現(xiàn)在價值鏈上的升級。

三是功能升級：重新組合價值鏈中的環(huán)節(jié)來獲取競爭優(yōu)勢，獲得鏈上新的、更好的功能，放棄現(xiàn)有的低附加值而集中致力于高附加值的環(huán)節(jié)，例如爭取全球價值鏈上設計、品牌、市場營銷等環(huán)節(jié)，而逐漸減少甚至放棄生產環(huán)節(jié)。

四是價值鏈升級：是從一產業(yè)鏈條轉換到另外一條產業(yè)鏈條的升級方式，把從一個特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應用于新的領域或轉向一個新的全球價值鏈。

四、浙江紡織產業(yè)集群升級路徑探索

在全球化背景下，嵌入全球價值鏈的產業(yè)集群有助于企業(yè)工藝、產品升級，但功能升級仍然存在較大障礙，因此，針對浙江紡織產業(yè)集群目前的現(xiàn)狀，在做好工藝升級和產品升級的基礎上，要集中致力于功能升級，功能升級更有助于提升附加值，使產業(yè)集群從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)攀升，從而實現(xiàn)產業(yè)升級。產業(yè)集群升級的本質特征在于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來獲取更多附加值，通過創(chuàng)新來提升地方在全球價值鏈上的競爭力。

（一）技術創(chuàng)新加速工藝升級和產品升級

工藝流程升級通過改進工藝、生產流程來提高生產效率，產品升級則通過開發(fā)紡織材料來改進產品質量、增加產品種類。這兩種升級方式改變的是在相同的價值鏈環(huán)節(jié)與其他企業(yè)的關系，但是無法改變企業(yè)在全球價值鏈上所處的環(huán)節(jié)。因此，工藝流程升級和產品升級只是低附加值環(huán)節(jié)的產業(yè)升級。

浙江紡織產業(yè)集群內主要是勞動密集型的生產企業(yè)，長期處于價值鏈最低端，競爭優(yōu)勢只是低成本，如今，在低成本優(yōu)勢逐漸失去的情況下，企業(yè)只能依靠集群環(huán)境，加速技術創(chuàng)新，改進生產工藝，增加產品的科技含量，加速新產品開發(fā)，如培育高科技纖維，開發(fā)多功能性纖維，改進印染工藝等，提升產品的性能和附加值，減少企業(yè)由于成本上漲所帶來的影響。政府通過提供資金、產品標準、實驗室，組織大學、研究機構以及核心企業(yè)關鍵技術人才，對共性技術、重大技術、關鍵技術進行聯(lián)合攻關，降低企業(yè)研發(fā)成本，減少技術研發(fā)風險，幫助紡織企業(yè)在當前成本提高的情況下渡過難關。

（二）標準創(chuàng)新向功能升級過渡

技術標準是指一種或一系列具有一定強制性要求或指導性功能，內容含有細節(jié)性技術規(guī)定和有關技術方案的文件，其目的是讓相關的產品或服務達到一定的安全、質量、性能要求或進入市場的條件。技術標準已經(jīng)成為產業(yè)競爭的制高點，經(jīng)濟全球化使得世界范圍內的技術標準競爭越來越激烈，誰制定的標準為世界所認同，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益，因此技術標準創(chuàng)新可以帶動紡織業(yè)的轉型升級。

浙江是紡織品出口大省，要想在全球價值鏈中求得生存和發(fā)展，必須緊緊圍繞現(xiàn)有技術標準，組織攻關力量破解其中所包含的技術難題，同時提升企業(yè)的技術消化和轉化能力，以獲取進入市場的通行證。此外，要在現(xiàn)有技術標準的基礎上，積極創(chuàng)新技術標準，主動提高技術標準，而不是被動等待其他國家制訂新標準，這樣首先可以規(guī)避歐美國家的貿易壁壘；其次用于規(guī)范國內紡織品市場，提高紡織品品質；再次還可以用于抵制國外垃圾紡織產品進入國內。

（三）戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)功能升級

功能升級是要參與到全球價值鏈上產品設計、品牌建設與市場營銷等高附加值環(huán)節(jié)，減少甚至放棄生產制造低附加值環(huán)節(jié)，是由低附加值向高附加值的升級。由于既得利益受到挑戰(zhàn)，跨國企業(yè)往往對那些想從全球價值鏈低端向高端攀升的企業(yè)采取種種手段，努力將其鎖定在全球價值鏈附加值的低端，因此，處于全球價值鏈最低端的浙江紡織業(yè)容易受高端企業(yè)的阻擊，功能升級阻力重重。

浙江紡織企業(yè)要想打破目前的價值鏈分配格局，在激烈的競爭中占領一席之地，就必須改變競爭規(guī)則，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在價值鏈中發(fā)現(xiàn)空缺或薄弱環(huán)節(jié)，例如新出現(xiàn)的顧客細分市場或競爭對手忽視的現(xiàn)有顧客細分市場、顧客的新需要或競爭對手未能充分滿足的顧客目前的需要等，為這些細分市場或顧客的需要提供產品設計、差異化生產、品牌建設、營銷服務等。只有實現(xiàn)了功能升級，提高浙江紡織企業(yè)對價值鏈的組織和控制能力，才能確保擁有工藝流程升級和產品升級所創(chuàng)造出來的價值增值，才能保障龐大的處于生產環(huán)節(jié)企業(yè)的正當利益。