周素青

（西山煤電集團多種經(jīng)營管理局，山西 太原 030053）

1 做好煤炭企業(yè)在統(tǒng)計工作方面的意義

在企業(yè)經(jīng)濟運行的過程中，統(tǒng)計工作發(fā)揮著信息、監(jiān)督、咨詢?nèi)舐毮?。它不但可以為企業(yè)領(lǐng)導人的決策提供一定的事實依據(jù)，而且還能在企業(yè)領(lǐng)導決策之后，對決策執(zhí)行的實際效果進行一定的監(jiān)督，從而方便企業(yè)領(lǐng)導者及時修正錯誤，然后作出相應(yīng)的決策。在煤炭企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營運行中，只要談到煤炭管理，大家就會先想到怎樣的運行機制、組織形式、經(jīng)營方式、管理體制，才可以使煤炭企業(yè)具有良好的效益，而往往忽視了統(tǒng)計工作的重要性。假如沒有科學合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)怎么能對煤礦的成本高低、產(chǎn)量、資產(chǎn)多少、生產(chǎn)進度、人員結(jié)構(gòu)等情況予以掌握，如果沒有對這些統(tǒng)計信息進行總結(jié)和分析，管理者就不能作出合理的計劃和科學的決策，當然也就更加談不上煤炭企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作

現(xiàn)如今，使用的統(tǒng)計制度已經(jīng)不能再與煤炭企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。在許多煤炭企業(yè)改變公司體制的情形下，煤炭企業(yè)不僅擁有煤炭這一項主業(yè)，同時還發(fā)展有其他的非煤產(chǎn)業(yè)。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上逐步形成的多種經(jīng)濟模式，導致了在統(tǒng)計工作上形成統(tǒng)計職責不清、重報漏報、基本單位模糊等狀況。

在統(tǒng)計工作上，煤炭企業(yè)領(lǐng)導并未對此加以重視，單純地以為統(tǒng)計工作不過是數(shù)據(jù)的加減和匯總。通過進行報表的簡單填寫，進一步簡化了統(tǒng)計工作的工作程序，最終致使統(tǒng)計崗位乃于部門出現(xiàn)被合并或撤銷的狀況。與此同時，在統(tǒng)計人員上也出現(xiàn)了變動頻繁的狀況。

簡單的統(tǒng)計分析和單一的統(tǒng)計方法，已經(jīng)不能與市場的經(jīng)濟形勢要求相適應(yīng)。絕大部分的企業(yè)通常都是通過加權(quán)平均、算術(shù)平均來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以計算。整理和收集內(nèi)部數(shù)據(jù)就是現(xiàn)行統(tǒng)計主要的目的，不僅在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面只進行單純的事后數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且統(tǒng)計分析也只是簡單的數(shù)學文字化或數(shù)據(jù)說明。

基層的統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，不能滿足現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展的需求。由于煤炭企業(yè)在進行統(tǒng)計人員的選擇之時并不嚴謹，致使統(tǒng)計人員素質(zhì)非常低，尤其是那些以統(tǒng)計工作作為零時工作的人，由于統(tǒng)計工作并非他們的主要工作，這就使得統(tǒng)計工作被認為是一項輔助工作，并且統(tǒng)計工作不能用于對其工作水平和能力進行衡量。所以，這些非專業(yè)人員在進行統(tǒng)計工作的執(zhí)行之時，遠遠不能達到專業(yè)統(tǒng)計人員的水平，更不用說讓他們?nèi)W習和理解相關(guān)方面的理論知識。

3 煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作執(zhí)行對策

3.1 進行統(tǒng)計制度的制定，使統(tǒng)計指標得以明確

目前，在結(jié)構(gòu)體方面，煤炭企業(yè)中不但包含計劃經(jīng)濟時原有的國有資本，并且還包括國有參股、國有控股、國有獨資等。所以，一定要將現(xiàn)用的統(tǒng)計體制理順，才能使企業(yè)改制與擴張之后的成果得到真實的反映，從而做到統(tǒng)計資料的真實完整、不漏、不重。

科學設(shè)置統(tǒng)計指標體系，全面反映企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展力、技術(shù)、制度、經(jīng)營成果、配置使用等方面的狀況。在統(tǒng)計指標體系里，在生產(chǎn)指標和實物指標體系較多的情況下，便出現(xiàn)了市場指標和質(zhì)量指標相對較少的情況，從而使得體系指標不能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金流量、經(jīng)濟運行全貌等方面有足夠的統(tǒng)計，因此，要完善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計體系，從而為企業(yè)領(lǐng)導決策提供最全面、最及時和最新數(shù)據(jù)方面的資料。

3.2 嚴控統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，強化數(shù)據(jù)分析的能力

一方面，統(tǒng)計工作最基礎(chǔ)的要求便是真實可信。只有真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才能確立統(tǒng)計工作的威信，從而使其地位得以穩(wěn)固。所以，一定要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢測監(jiān)控予以加強，并對資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計在整理、收集、匯總和審核等階段出現(xiàn)的人為干擾予以自覺抵制，對基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的資料予以嚴格把控。另一方面，統(tǒng)計工作之靈魂便是統(tǒng)計分析。在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，通過運用各種各樣的統(tǒng)計分析方法來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并在發(fā)現(xiàn)問題之后及時提出對應(yīng)的建議和預(yù)判，以便使統(tǒng)計工作真正實現(xiàn)其自身應(yīng)有的價值，使統(tǒng)計工作可以在良性軌道上繼續(xù)發(fā)展。

3.3 加強隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)

第一，不管是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)，作為統(tǒng)計人員必須能夠會算、能寫、善溝通。統(tǒng)計人員應(yīng)充分理解指標含義，熟悉現(xiàn)代化的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)計工作中的優(yōu)勢；同時要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)實行整理收集，撰寫統(tǒng)計分析，針對煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的難點和熱點問題提出合理化的建議與對策，從而為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。要加強與基層人員之間的彼此交流，了解各科室及基層生產(chǎn)情況，以便可以及時掌握和了解基層統(tǒng)計過程中面臨的困難以及存在的問題，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠全面準確、不重不漏，從而達到預(yù)期效果。

第二，加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)學習，提高他們的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對統(tǒng)計人員進行法律知識和相關(guān)專業(yè)知識的培訓，讓他們可以在懂法執(zhí)法的情況下，培養(yǎng)自身的自覺開發(fā)意識；煤炭企業(yè)領(lǐng)導要多鼓勵統(tǒng)計人員去參加關(guān)于統(tǒng)計專業(yè)的考試；在評比制度下，對統(tǒng)計報表進行工作效率和質(zhì)量等方面的分析，獎勵成績突出者，處罰那些失職的或任意涂改數(shù)字的統(tǒng)計人員。通過以上形式，使統(tǒng)計人員不斷提升自我素質(zhì)，讓統(tǒng)計工作能在煤炭企業(yè)里發(fā)揮其應(yīng)有作用。

第三，對統(tǒng)計人員隊伍采取一定措施，使其能維持穩(wěn)定。在專業(yè)統(tǒng)計人員中添加一些兼職或?qū)Ｂ毴藛T，并確保兼職人員有充足的時間執(zhí)行統(tǒng)計工作。一旦統(tǒng)計人員的工作有所變動，要以老帶新，先補后調(diào)，保障統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定，這樣有助于經(jīng)驗的累計，從而為煤炭企業(yè)的管理作出更大的貢獻。

3.4 加強統(tǒng)計執(zhí)法的力度，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性得以確保

在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計之時，要對搜集、審核、錄入的統(tǒng)計資料與基層報送的統(tǒng)計資料的一致性負責，在整理、調(diào)查等階段產(chǎn)生的各種人為干擾進行抵制，加大對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估的監(jiān)控力度，堅決對一系列弄虛作假行為進行嚴肅查處。有關(guān)立法方面，要把罰款數(shù)額予以大幅度的增加，從而使之能對統(tǒng)計違法者產(chǎn)生威懾作用，并使統(tǒng)計誠信體系得以逐步的建立起來。

4 結(jié)束語

在煤炭企業(yè)中進行統(tǒng)計工作最終的目的在于為煤炭企業(yè)提供服務(wù)，只有和煤炭企業(yè)的發(fā)展需求相符的統(tǒng)計工作才真正具備生命力。對于煤炭企業(yè)來講，必須建立、完善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作體系，使其既合理又科學，才能提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。

[1]任素芳.論新形勢下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（16）：146-147.

[2]李惠英.淺談煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的問題與對策[J].煤炭技術(shù)，2011（08）：285-286.

[3]鞏麗，付建卿，許楊衛(wèi).關(guān)于加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].才智，2012（14）：231.

[4]王桂菊.加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012（11）：50-51.