我認(rèn)識的一個朋友，最初他的部門在公司的業(yè)績排行榜墊底，所以他想向他的員工傳遞一個道理：在這里，卓越每天都在發(fā)生著。

于是，他給每個人發(fā)了一個口哨，告訴他們，任何時候發(fā)現(xiàn)任何人做得好時，都可以吹口哨，不用顧忌對方是他們的頂頭上司，還是普通同事。

“這樣不會出現(xiàn)難以想象的噪音嗎？”我問道。

“沒錯，是有很大的噪音?！彼⑿χ卮鹫f，“但是這讓員工們充滿活力、精神抖擻，每個人都為之興奮。”后來，當(dāng)我在很多公司和大家分享了口哨的故事后，“口哨模式”逐漸成型，被廣泛應(yīng)用。

有一家公司甚至開始討論如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新，使口哨更好地發(fā)揮作用。經(jīng)理級人員的口哨是綠色的，一線藍(lán)領(lǐng)員工的口哨是紅色的，并設(shè)立了相關(guān)規(guī)定，在哪些情形下可以吹，在哪些情形下不能吹等等。

“口哨”其實(shí)只是一種象征意義，管理者需要創(chuàng)造機(jī)會讓員工自豪，無論什么時候，員工們?nèi)〉贸删蜁r，要及時地允許他們吹“口哨”以示慶祝。

每個部門都可以有自己成功的慶祝儀式，這會讓部門里每一個人都感到自豪，也更深地感受到同事間的友愛，這是其他方式所無法取代的。

（摘自《知識窗》 白金漢/文）