2013年2月18日下午，深圳光明新區(qū)。遠(yuǎn)山如黛，春光明媚。在TCL現(xiàn)代化的華星光電技術(shù)有限公司寬敞的會(huì)議室里，記者又一次見(jiàn)到行色匆匆的李東生。在不久前召開(kāi)的廣東省“兩會(huì)”上，李東生再次當(dāng)選十二屆全國(guó)人大代表。

我們沒(méi)有過(guò)多的寒暄，采訪直奔主題。

“三十年，TCL再出發(fā)”

我們又一次提到那只對(duì)TCL和李東生來(lái)說(shuō)非常重要的鷹。

此時(shí)，時(shí)隔7年的李東生笑了。他說(shuō)，“那篇文章當(dāng)時(shí)更多是寫(xiě)了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家在TCL國(guó)際化中遇到很大的困難和挑戰(zhàn)，在許多方面遭遇挫折之后，大家討論、總結(jié)形成的一種共識(shí)，也是我們真實(shí)心路歷程的一種展示?！?/p>

李東生認(rèn)為國(guó)際化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路，也是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。2002年，作為黨的十六大代表，李東生就提出了中國(guó)要培養(yǎng)自己的跨國(guó)公司，要推進(jìn)國(guó)際化，要支持中國(guó)企業(yè)走出去。因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放，最早是讓更多的外資進(jìn)來(lái)，“經(jīng)過(guò)將近30年的發(fā)展，我們開(kāi)始有能力走出去，需要考慮走出去的問(wèn)題。”

國(guó)際化就是讓更多的中國(guó)企業(yè)走出去，培育中國(guó)的跨國(guó)公司，這個(gè)方向沒(méi)有錯(cuò)。但是國(guó)際化的路徑有很多種，比較快的做法是通過(guò)大型跨國(guó)并購(gòu)快速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，特別是歐美市場(chǎng)，“這是我們選擇的一條路。這樣做的好處在于速度快，能迅速獲取國(guó)外的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道和客戶基礎(chǔ)，并取得產(chǎn)業(yè)基地和研發(fā)能力。但挑戰(zhàn)就是作為中國(guó)企業(yè)突然去管理一家跨國(guó)公司，原有的經(jīng)驗(yàn)和能力都不適應(yīng)，需要重新學(xué)習(xí)、建立和培養(yǎng)，這個(gè)過(guò)程會(huì)帶來(lái)很大的管理風(fēng)險(xiǎn)?！睍r(shí)隔多年，對(duì)磨煉和挑戰(zhàn)早習(xí)以為常的李東生告訴記者。

李東生1957年出生于廣東惠州。1982年，年輕的大學(xué)畢業(yè)生李東生進(jìn)入一家名叫TTK的磁帶公司，即TCL的前身。當(dāng)時(shí)，他最大的愿望是“當(dāng)一名車(chē)間主任”。20年后，李東生“獲選CCTV十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”時(shí)，他說(shuō)，“最大的愿望是將TCL創(chuàng)建成世界級(jí)的企業(yè)?！?/p>

1985年，28歲的李東生被任命為T(mén)CL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，9個(gè)月后離職，轉(zhuǎn)而出任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，負(fù)責(zé)為惠州市工業(yè)發(fā)展招商引資。1989年底，在時(shí)任惠州市副市長(zhǎng)李鴻忠的支持下，李東生應(yīng)TCL創(chuàng)始人之一張濟(jì)時(shí)邀請(qǐng)下回歸，出任由TCL通訊、TTK等企業(yè)合并重組后的惠州電子通訊工業(yè)總公司第一副總，分管公司對(duì)外及電子版塊業(yè)務(wù)。1993年惠州電子通訊工業(yè)總公司再次改組為T(mén)CL集團(tuán)公司，下屬業(yè)務(wù)劃分為電子、通訊、云天三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)總經(jīng)理。從此，得益于外部潮流的推動(dòng)，也得益于李東生高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，TCL按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)運(yùn)作，在極短的時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并一步步邁向輝煌，在3年后問(wèn)鼎行業(yè)榜眼。憑借當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務(wù)利潤(rùn)一路高歌猛進(jìn)，TCL創(chuàng)造了資本回報(bào)率在20%以上的奇跡，公司每年的可用流動(dòng)資金達(dá)幾千萬(wàn)。

輝煌在繼續(xù)。李東生依舊不那么顯山露水。1996年底，他出任TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁。這一年，TCL改制案成為焦點(diǎn)，李東生漸進(jìn)式路線取得成功。兩年后，TCL在離深圳康佳總部300米遠(yuǎn)的地方樹(shù)起了一塊廣告牌。不久，似乎被激怒的康佳趕制了一塊更大的廣告牌，堵在了TCL的門(mén)口。李東生指著那塊牌子對(duì)自己的銷(xiāo)售經(jīng)理們說(shuō)：“這是我們的對(duì)手，大家需加倍努力。”這只是一個(gè)序曲，一個(gè)為李東生從優(yōu)秀企業(yè)家序列中脫穎而出所奏響的序曲。從此，李東生率領(lǐng)TCL進(jìn)軍彩電、PC和手機(jī)行業(yè)，勢(shì)如破竹，百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)下商業(yè)奇跡。

2005年，李東生第四個(gè)本命年。按中國(guó)人的說(shuō)法，這年是他的一個(gè)命“坎”。他面臨經(jīng)商后從未經(jīng)歷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：作為全球第一大彩電生產(chǎn)商和第七大手機(jī)生產(chǎn)商的TCL在進(jìn)行大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)后業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始回歸原點(diǎn)。

那次，李東生敗走麥城。

2006年6月的一天，TCL的員工在內(nèi)網(wǎng)上看到李東生寫(xiě)了一篇文章《鷹的重生》：

“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔，重新再度過(guò)30年的歲月！”

一石激起千層浪，沒(méi)有人會(huì)想到，這篇文章竟然一下子消化了因業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)困難而籠罩在企業(yè)內(nèi)的消極情緒，激發(fā)、開(kāi)啟了員工們內(nèi)在的源頭活水般熱情和斗志。幾萬(wàn)個(gè)跟帖評(píng)論，一個(gè)個(gè)不同凡響的創(chuàng)新點(diǎn)子和建議泉涌而出。在TCL歐洲總部，原有的龐大的公司體系架構(gòu)被一下子打碎，全歐洲業(yè)務(wù)只設(shè)一個(gè)新公司和一個(gè)總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)、信息管理、售后服務(wù)等8個(gè)部門(mén)，統(tǒng)領(lǐng)全歐洲20多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)，其他國(guó)家和地區(qū)不再設(shè)任何分公司，也只有一個(gè)總經(jīng)理。公司下面有四大業(yè)務(wù)平臺(tái)——法國(guó)、波蘭、俄羅斯、烏克蘭和中國(guó)，前三大業(yè)務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)的開(kāi)拓與銷(xiāo)售，而中國(guó)平臺(tái)則遠(yuǎn)程提供全方位支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和訂單的順利實(shí)現(xiàn)。TCL把這種經(jīng)營(yíng)組織管理的全新模式概括為——“無(wú)邊界集中”。這是TCL 經(jīng)營(yíng)管理的新探索，從公司系統(tǒng)整體力量出發(fā)，在強(qiáng)化關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)重建的同時(shí)，引入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思維，是一個(gè)創(chuàng)造。

李東生說(shuō)，“在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工，對(duì)我本人都一樣?！?/p>

從那以后，TCL重啟企業(yè)文化變革，建構(gòu)了雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹的“鷹系人才培養(yǎng)體系”，把熱情、激情與豪情植入80后、90后員工，使TCL的人才培養(yǎng)和文化傳遞形成不斷滾動(dòng)的完整鏈條。把員工看作鮮活的生命，看作資源充足的、整體的、具有創(chuàng)造力的生命，他們就可能報(bào)以源源不斷的創(chuàng)造力。

“從群眾中來(lái)”拯救了危難中的TCL，今天的“到群眾去”，又賦予了TCL的新生機(jī)?！皠倓傔^(guò)去的2012年，TCL液晶電視產(chǎn)量1578萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)量躍居全球第3位，品牌銷(xiāo)售全球市場(chǎng)份額躍居第4位，移動(dòng)通訊終端出貨量排在全球排第七位?！闭劦竭@些時(shí)，李東生臉色洋溢著笑意。

在中國(guó)企業(yè)史上，李東生2006年做出的“鷹的重生”反省序列，是中國(guó)企業(yè)家反省的一個(gè)里程碑?，F(xiàn)在，李東生帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，一起反思走過(guò)的30年歲月的心路歷程，形成了企業(yè)史書(shū)《鷹的重生》，許多人讀完深受感動(dòng)。

2011年9月28日，在TCL創(chuàng)立30周年之際，李東生赫然寫(xiě)道：“三十年，TCL再出發(fā)?！?/p>

“TCL經(jīng)過(guò)30多年創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)很多企業(yè)家，他們雖然離開(kāi)了，照樣對(duì)企業(yè)很有感情，他們把學(xué)到的知識(shí)在自己的舞臺(tái)發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)際上也是企業(yè)的另外一種形態(tài)的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以我期望著，今后有更多更大的企業(yè)家產(chǎn)生并走出去，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處?！苯Y(jié)束一小時(shí)的采訪在華星光電那塊大牌子前合影握別時(shí)，李東生微笑著告訴我。

這就是李東生，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的寬闊胸懷。

對(duì)話李東生

今日中國(guó)：作為AT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，你對(duì)我國(guó)未來(lái)AT業(yè)的發(fā)展有什么預(yù)測(cè)和指導(dǎo)性的建議？中國(guó)企業(yè)如何和韓、日企業(yè)著名品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)？如何改變?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的不利因素？

李東生：從中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)的規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，TCL成長(zhǎng)速度非常快，得益于企業(yè)成長(zhǎng)的大環(huán)境。現(xiàn)在在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在全球已經(jīng)取得了比較好的市場(chǎng)地位，所以我相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?huì)有更大的話語(yǔ)權(quán)。但從另外一個(gè)角度來(lái)看，在電子、通訊信息、家電等行業(yè)，中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)、日本、歐洲、美國(guó)的企業(yè)相比，我們目前的綜合實(shí)力還比較弱。

韓國(guó)三星一年銷(xiāo)售收入達(dá)1000多億美元，而中國(guó)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十名平均銷(xiāo)售收入應(yīng)該不到1000億人民幣，這個(gè)差距大概就是1/10。日本電子企業(yè)這幾年雖然在走下坡路，但是他們的規(guī)模一般來(lái)講也是500億量級(jí)，所以中國(guó)企業(yè)整體的綜合實(shí)力和日、韓企業(yè)比，還是有明顯的差距。未來(lái)全球這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整、重新洗牌的過(guò)程還在持續(xù)，我們看到過(guò)去10年韓國(guó)企業(yè)快速崛起、相對(duì)日本企業(yè)在下降，未來(lái)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該會(huì)在消費(fèi)電子領(lǐng)域，像彩電、手機(jī)、通訊終端產(chǎn)品，包括系統(tǒng)設(shè)備、部分家電方面越來(lái)越強(qiáng)?，F(xiàn)在通信行業(yè)以華為、中興為代表的中國(guó)企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)備方面的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額已進(jìn)入全球前三名，而我們的彩電去年銷(xiāo)售量剛剛進(jìn)入前四。未來(lái)，我相信全球主要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的第一集團(tuán)，所謂前三名里面將會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)的聲音，而且這前三名會(huì)更加貨真價(jià)實(shí)。我們?nèi)ツ曛贫艘粋€(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略和三年規(guī)劃，希望在未來(lái)5-8年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

今日中國(guó)：TCL為達(dá)到進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，將做哪些準(zhǔn)備和采取哪些有效措施？

李東生：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要在彩電方面鞏固我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須在第一集團(tuán)站穩(wěn)腳跟，確立在全球彩電業(yè)的領(lǐng)軍位置。同時(shí)，我們要圍繞整個(gè)液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱深打造，像我們建立深圳華星光電，這是一個(gè)投資245億的公司，我們可能會(huì)繼續(xù)增加對(duì)上游核心技術(shù)產(chǎn)品的投入，擴(kuò)建液晶面板生產(chǎn)的第二期、第三期工程，在顯示技術(shù)、材料和相關(guān)的器件產(chǎn)品中獲得全球領(lǐng)先。在條件合適的時(shí)機(jī)我們也會(huì)進(jìn)入中小型顯示領(lǐng)域，這是我們的目標(biāo)。

另外就是手機(jī)移動(dòng)終端，我們的移動(dòng)通訊終端產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在排在全球第七位，未來(lái)希望能夠鞏固第二集團(tuán)地位，沖擊第一集團(tuán)，這是我們的目標(biāo)。

家電產(chǎn)業(yè)我們發(fā)展的比較晚，但未來(lái)幾年我們會(huì)加大投資。今年我們將啟動(dòng)在合肥的冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，擴(kuò)大在家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

今日中國(guó)：TCL十年發(fā)展戰(zhàn)略是是什么？進(jìn)入世界500強(qiáng)有無(wú)時(shí)間表？

李東生：我們?nèi)ツ曛贫艘粋€(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略和三年規(guī)劃，希望在未來(lái)5-8年?duì)幦∵M(jìn)入世界500強(qiáng)，這是TCL一個(gè)努力的目標(biāo)。世界500強(qiáng)的規(guī)模我覺(jué)得應(yīng)該在1800億到2000億之間。2014年以后我們?cè)儆?年希望能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)能力、提升工業(yè)能力之外，另外重要的一點(diǎn)就是提高我們參與國(guó)際化的能力。從全球來(lái)看，領(lǐng)先的企業(yè)都是跨國(guó)公司，都是全球化經(jīng)營(yíng)，中國(guó)企業(yè)也不會(huì)例外，所以未來(lái)我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定的按照國(guó)際化戰(zhàn)略往前走，爭(zhēng)取在全球的主要市場(chǎng)提升品牌形象，增加銷(xiāo)售收入。

我們?nèi)ツ?95億的銷(xiāo)售收入中，38%來(lái)自海外，62%來(lái)自國(guó)內(nèi)，對(duì)于未來(lái)整個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)，我們希望來(lái)自國(guó)外的增長(zhǎng)能夠高于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)和海外銷(xiāo)售各占50%，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。

我們2012年銷(xiāo)售增長(zhǎng)大概達(dá)到10%，今年有信心將銷(xiāo)售和利潤(rùn)都保持在一個(gè)比較高的增長(zhǎng)速度，這都是前幾年在“鷹之重生”的企業(yè)文化創(chuàng)新、流程再造和國(guó)際化歷練過(guò)程中，逐步積累起來(lái)的能力，我們期待著厚積薄發(fā)。

全國(guó)人大代表的思考

今日中國(guó)：你擔(dān)任全國(guó)人大代表已滿兩屆，從十屆、十一屆你的提案、建議共18件，涉及電子行業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、民生、大學(xué)生村官等方面，作為新一屆全國(guó)人大代表，這5年您將如何更好地履職？今年的提案或建議涉及哪些內(nèi)容？

李東生：我感覺(jué)在過(guò)去10年中，國(guó)家法制制度建設(shè)越來(lái)越完善，全國(guó)人大作為中國(guó)的國(guó)家立法機(jī)關(guān)，作用越來(lái)越彰顯。代表們對(duì)參政、行使代表的權(quán)利也是越來(lái)越重視，越來(lái)越認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。代表們履職的素質(zhì)和能力逐年提高。十一屆代表中建議和議案的提取率、產(chǎn)生率比十屆的要高，這種趨勢(shì)還是會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)。

十屆人大最重要的一項(xiàng)立法就是關(guān)于勞動(dòng)法，對(duì)普通的勞動(dòng)者權(quán)益的保障。十一屆人大通過(guò)幾個(gè)很重要的立法，關(guān)于物權(quán)法保護(hù)，合法的私有財(cái)產(chǎn)。另外對(duì)稅法的修改，分配制度的改革相關(guān)稅種的修改使到社會(huì)做到更加公平正義。如果每一屆人大都能夠推動(dòng)一些重要的法律制度的形成或是修訂，使國(guó)家的法律制度更趨完善，更趨合理，來(lái)適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我作為人大代表參與其中的一部分工作覺(jué)得非常光榮，深感責(zé)任重大。

作為新當(dāng)選的十二屆全國(guó)人大代表，我是惠州選區(qū)選出來(lái)的，所以要認(rèn)真聽(tīng)取選區(qū)民眾共同關(guān)心的事情，下情上達(dá)。另外就是代表所從事的行業(yè)，對(duì)行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題要積極反映。TCL作為本土成長(zhǎng)起來(lái)的大企業(yè)，參與全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較深入，所以對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)立法到政府的施政，相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)容，我們都應(yīng)該積極建言獻(xiàn)策，提出意見(jiàn)，能夠讓我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、相關(guān)部門(mén)和各級(jí)政府在做決策的時(shí)候，能夠更充分地了解各方面的情況和意見(jiàn)，這是我們?nèi)舜蟠淼穆氊?zé)。

今年我準(zhǔn)備以實(shí)現(xiàn)教育中國(guó)夢(mèng)、美麗中國(guó)夢(mèng)、創(chuàng)新中國(guó)夢(mèng)、幸福中國(guó)夢(mèng)和品牌中國(guó)夢(mèng)為主題，提出涉及關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)村教師、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)收入分配和促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化等五項(xiàng)議案和建議。