陸老板對(duì)市場(chǎng)勘測(cè)失準(zhǔn)，原以為下半年能拿一個(gè)大單。因此放下話來(lái)，上半年毛利低于20%的標(biāo)一律不投了。結(jié)果是，下半年大單并未撞懷，而小活兒早已順著指縫溜走了。一時(shí)間，車間無(wú)聲響，員工無(wú)績(jī)效，薪酬無(wú)著落。

人力資源部鄭部長(zhǎng)向他請(qǐng)示 “咋辦”，心情郁悶的陸老板緊繃的嘴角一噏動(dòng)，蹦出倆字：“裁員！”

按說(shuō)啟動(dòng)裁員機(jī)制，對(duì)鄭部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)如探囊取物?？伤溃脝T是人力資源戰(zhàn)略管理的冰點(diǎn)，非萬(wàn)不得已，切莫輕舉妄動(dòng)。

“小賀呀，你提前休探親假的事，準(zhǔn)了?！?/p>

“張欣，你是不是得重新勾畫一個(gè)文件歸檔的簡(jiǎn)圖？”

部里的人都被老鄭安排成“無(wú)事忙”。而有“高效”名聲的他則跑到下邊，找實(shí)習(xí)生填寫什么“現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)記錄表”。

午休時(shí)，陸老板終于在收發(fā)室的棋盤前逮著了他：“你那份裁員計(jì)劃書，怎么還沒(méi)拿出來(lái)？”老鄭岔開話頭，跟陸老板兜起八卦來(lái)。

拖，一直拖了大半個(gè)月。公司競(jìng)得兩個(gè)中等標(biāo)?？蛻舸騺?lái)預(yù)付款，堵上了公司欠薪的窟窿。公司里好像沒(méi)人知道陸老板曾拿裁員抵“失算”的事。周五下班前，堆起一臉笑容的陸老板邀約老鄭來(lái)家吃酒。

一個(gè)名廚說(shuō)，一道菜燒的好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候最重要，這火候就是燒菜人的那顆心。沒(méi)有人說(shuō)拖延病不是執(zhí)行力中的毒瘤，可辯證地一想，這里有一個(gè)值不值得拖延的問(wèn)題。HR在推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略過(guò)程中，常會(huì)被“變數(shù)”攪局，在某一時(shí)空節(jié)點(diǎn)，當(dāng)事者應(yīng)當(dāng)巧控取舍之道。若鄭部長(zhǎng)以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢(shì)辦妥裁員事宜，那將給企穩(wěn)回升后的公司帶來(lái)怎樣的負(fù)能量？有話直說(shuō)的陸老板摸著自己的光頭說(shuō)，裁員一次所帶來(lái)的次生災(zāi)害，得讓我披三年的床單，裝善哉大和尚。

斯坦福大學(xué)一位“資深拖延者”約翰·佩里教授發(fā)明一個(gè)管理術(shù)語(yǔ)，叫“結(jié)構(gòu)化拖延法”，意在告訴管理者，要把完成的任務(wù)按照優(yōu)先等級(jí)列出清單，首先做對(duì)優(yōu)先級(jí)最高的事情，即便你被淪為“沙發(fā)土豆”而無(wú)所事事，你仍然是高效能人士。可以說(shuō)，無(wú)為無(wú)不為，更需要管理智慧。