2012年10-11月，國(guó)內(nèi)各大報(bào)紙和報(bào)業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，遠(yuǎn)赴英國(guó)，開(kāi)展了為期19天的“與英國(guó)報(bào)業(yè)對(duì)話媒介融合及數(shù)字化未來(lái)培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將其中主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和心得體會(huì)整理如下，供國(guó)內(nèi)同行參考。

數(shù)字出版發(fā)展的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)

數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成共識(shí)。由于其簡(jiǎn)單、便捷、傳播速度快等特點(diǎn)，相較于傳統(tǒng)出版，對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，數(shù)字出版更易于接受，不需要去書(shū)店買(mǎi)一本本的實(shí)體書(shū)，只要打開(kāi)手機(jī)、電腦等設(shè)備，坐在辦公室，就可獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)的所有信息。一部手機(jī)在手，即可知曉天下大事。因此，近年來(lái)，數(shù)字出版的潮流勢(shì)不可擋。

事實(shí)上，我國(guó)的數(shù)字出版起步相對(duì)慢一些，但是，也不乏成功的案例，比如在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版中，盛大文學(xué)、中文在線成為領(lǐng)軍企業(yè)；在期刊數(shù)字出版方面，清華大學(xué)的中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)做得有聲有色；而在報(bào)業(yè)領(lǐng)域，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)等一批報(bào)業(yè)集團(tuán)都躍躍欲試，甚至已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。雖然如此，數(shù)字出版在國(guó)內(nèi)仍然處于一種“叫好不叫座”的尷尬地位。那么，既然數(shù)字出版這么好，在國(guó)內(nèi)為什么推動(dòng)不起來(lái)呢？

認(rèn)識(shí)、接受新事物都需要一個(gè)過(guò)程。就目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)積極投身數(shù)字出版發(fā)展的出版企業(yè)，大多都處于燒錢(qián)階段，不斷地進(jìn)行大量、大規(guī)模的資金、人力等的投入，但是回報(bào)甚少或者沒(méi)有回報(bào)?；谶@種現(xiàn)狀，大部分出版企業(yè)都對(duì)數(shù)字出版這個(gè)新事物有懼怕心理，積極觀望，謹(jǐn)慎行動(dòng)。上述提到的幾家成功進(jìn)軍數(shù)字出版業(yè)務(wù)的企業(yè)，雖然已經(jīng)基本贏利，但都還沒(méi)掙大錢(qián)，在經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)模式上還都不成熟。

英國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的數(shù)字出版探索之路及啟示

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，1997年，世界上的網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊已達(dá)1900多家，其中，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙達(dá)1290家。在英國(guó)，《每日電訊報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《泰晤士報(bào)》和《太陽(yáng)報(bào)》等，都先后加入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版。到目前為止，《泰晤士報(bào)》是做得比較好的。

1981年，默多克從湯姆森手里以1200萬(wàn)英鎊買(mǎi)下了《泰晤士報(bào)》，當(dāng)時(shí)的發(fā)行量保持在50萬(wàn)份以上。從1994年開(kāi)始，《泰晤士報(bào)》推出網(wǎng)絡(luò)版，紙質(zhì)版的發(fā)行受到影響。2010年8月，該報(bào)的日均發(fā)行量為494205份，自1994年以來(lái)首次低于50萬(wàn)份。自2010年7月，新聞集團(tuán)首次對(duì)其網(wǎng)絡(luò)版開(kāi)始收費(fèi)，該報(bào)表示已經(jīng)流失了近90%的網(wǎng)絡(luò)版用戶。20多年來(lái)，《泰晤士報(bào)》的發(fā)行量一直不低于40萬(wàn)份，在其進(jìn)軍數(shù)字出版之后，受到極大的沖擊，但是，該報(bào)的負(fù)責(zé)人仍認(rèn)為他們的選擇是正確的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到數(shù)字出版是大勢(shì)所趨，是不可阻擋的。他們積極探索新的贏利模式，比如，根據(jù)不同用戶提供不同的內(nèi)容，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)；再如，多搞一些獨(dú)家報(bào)道；在技術(shù)上，聘請(qǐng)世界最先進(jìn)的技術(shù)專(zhuān)家，技術(shù)服務(wù)不外包，一律自己做；同時(shí)，他們還對(duì)不同時(shí)間段的閱讀量進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)不同時(shí)間段的不同年齡層的讀者增加不同的內(nèi)容，等等。在他們的執(zhí)著和堅(jiān)持下，2011年網(wǎng)絡(luò)版開(kāi)始贏利，每天付費(fèi)閱讀人數(shù)達(dá)到13萬(wàn)人，紙質(zhì)版零售量也達(dá)到17萬(wàn)份，加上長(zhǎng)期用戶訂閱量40.5萬(wàn)份，訂量總數(shù)超過(guò)70萬(wàn)份，廣告也翻了三倍。

另一方面，英國(guó)更多的報(bào)紙還糾結(jié)在網(wǎng)絡(luò)版是否應(yīng)該付費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上。《太陽(yáng)報(bào)》日發(fā)行量300萬(wàn)份，《每日鏡報(bào)》日發(fā)行量110萬(wàn)，這兩個(gè)報(bào)紙也都在網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版方面進(jìn)行不斷的嘗試。為了保護(hù)紙質(zhì)版的發(fā)行量，他們還停留在網(wǎng)絡(luò)版免費(fèi)訂閱階段，仍然都在探索網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版的運(yùn)作方式、贏利模式，在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)國(guó)外是一樣的。

即便如此，英國(guó)的報(bào)業(yè)還是給我們的未來(lái)發(fā)展提供了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和啟示：首先，這些成功的報(bào)紙，有一個(gè)共同的最大特點(diǎn)：推出個(gè)性化服務(wù)。報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版與紙質(zhì)版內(nèi)容是不同的，借著網(wǎng)絡(luò)版面空間的無(wú)限性，適度增加一些報(bào)道，提高其可讀性，以吸引更多的受眾，心甘情愿地付費(fèi)。其次，這些報(bào)紙的技術(shù)平臺(tái)，都基于自主研發(fā)。再次，大多報(bào)紙都邀請(qǐng)一些名家坐鎮(zhèn)，與著名作家攜手，先試行免費(fèi)，然后收費(fèi)，有些類(lèi)似鳳凰衛(wèi)視的模式。

然而，這些報(bào)業(yè)集團(tuán)只是冰山一角，世界上網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版的真正四巨頭蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜和臉書(shū)，控制著數(shù)字出版的巨大市場(chǎng)份額，其銷(xiāo)售贏利每年呈20%-30%增長(zhǎng)，亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店幾十萬(wàn)本圖書(shū)的規(guī)模及其低價(jià)策略，占盡優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致許多實(shí)體書(shū)店，包括書(shū)店連鎖巨頭紛紛倒閉。在這樣的環(huán)境下，如果國(guó)內(nèi)出版行業(yè)的負(fù)責(zé)人再不認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，終將被時(shí)代所淘汰。

（作者單位系中國(guó)新聞出版研究院）