清華大學(xué)出版社社長宗俊峰在《出版廣角》撰文：我國大學(xué)出版社通過轉(zhuǎn)企改制實(shí)現(xiàn)了大踏步的發(fā)展，取得了驕人的成績，教材主業(yè)挺拔壯大，學(xué)術(shù)精品不斷涌現(xiàn)。不過轉(zhuǎn)制只是體制上的轉(zhuǎn)換，而建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度、打造高度市場化的運(yùn)行機(jī)制，還需要深化改革。同時(shí)，相關(guān)政策、市場環(huán)境和競爭對(duì)手等外部條件也在發(fā)生變化，大學(xué)出版社面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

出版社轉(zhuǎn)制后作為獨(dú)立的企業(yè)法人，在市場Yvn8R+TFmrRmHPbWzq0FaoiuCqLg/3x2udFlmIsqrzg=中可以有更多的選擇，比如，在經(jīng)營方式上可以探索多種經(jīng)營模式，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上一方面繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，另一方面可以開拓新的板塊，在用人上可以采取靈活的機(jī)制，等等。對(duì)于大學(xué)出版社來說，尤其需要審慎地選擇定位。市場發(fā)生了變化，企業(yè)就要隨之改變發(fā)展策略。調(diào)整的時(shí)候，必須堅(jiān)持“有所為”，抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)突破；同時(shí)在某些領(lǐng)域也要學(xué)會(huì)“有所不為”，舍棄是為了更好地發(fā)展。在轉(zhuǎn)制前，大學(xué)出版社作為學(xué)校的一個(gè)部門，首要任務(wù)是為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)；在轉(zhuǎn)制后，大學(xué)出版社不僅要以企業(yè)的方式、用更加專業(yè)化和市場化的出版服務(wù)來滿足學(xué)校和科研院所對(duì)知識(shí)傳播的需求，還必須學(xué)會(huì)獨(dú)立生存，關(guān)注市場，關(guān)注大眾的文化需求，關(guān)注文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)的責(zé)任，創(chuàng)新超越，成為我國文化發(fā)展與繁榮的一支生力軍。