上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司回來(lái)了！

前不久，在湖北武漢召開(kāi)的縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)上，一度淡出行業(yè)視線許久的上工申貝，卻在全行業(yè)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)下，一反常態(tài)地顯現(xiàn)其久違的勢(shì)頭，引起了同行的重新認(rèn)識(shí)。

上工申貝總經(jīng)理馬民良在交流發(fā)言中表示：2012年企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（剔除匯率因素）同比略有下降，但凈利潤(rùn)同比略有增長(zhǎng)。這一“略有增長(zhǎng)”來(lái)之不易，透露出一道曙光：這家曾經(jīng)深陷困境的老牌國(guó)企有望扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走上向往已久的二次創(chuàng)業(yè)之路。

作為一家上市公司，上工申貝被很多股民一度視為“垃圾股”，但在縫制機(jī)械行業(yè)同行眼中，上工申貝卻是一個(gè)如雷貫耳的名字——它是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的大型骨干企業(yè)，是國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)第一家上市公司，也是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中唯一一家擁有兩個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”（上工、蝴蝶）的企業(yè)；它在同行中第一個(gè)試水海外擴(kuò)張，2005年并購(gòu)了德國(guó)高端縫紉機(jī)生產(chǎn)商杜克普·阿德勒（Durkopp Adler）股份有限公司，成為當(dāng)年“走出去”的明星企業(yè)，對(duì)全球縫制設(shè)備市場(chǎng)都產(chǎn)生過(guò)巨大影響。

然而就是這樣一家企業(yè)，卻一直在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的質(zhì)疑聲中艱難前行。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的上工申貝集國(guó)企多種弊端于一體，有人將它喻為“泰坦尼克號(hào)”，自身尚且岌岌可危，哪有能力去顧及DA這家體量比自己大、財(cái)務(wù)狀況不妙的困難戶？當(dāng)時(shí)有人尖銳斷言：不收購(gòu)，等死；收購(gòu)，找死。輿論氛圍之負(fù)面消沉，由此可見(jiàn)。

DA被上工申貝收購(gòu)后，曾一度閃現(xiàn)光明，2005年便扭虧為盈，2007年銷(xiāo)售收入達(dá)到16.3億元人民幣。可好景不長(zhǎng)，2008年DA又出現(xiàn)了虧損，2009年全年虧損額達(dá)到2.07億元。上工申貝不堪重負(fù)，不得不在2010年3月，與另一家上市的縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“中捷股份”進(jìn)行資產(chǎn)重組。

據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)布的公告稱：“根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，上工申貝可向中捷股份轉(zhuǎn)讓DA公司和上工蝴蝶公司的絕對(duì)控股權(quán)。在上工申貝有意完全退出縫制設(shè)備業(yè)務(wù)且中捷股份也愿意并具備收購(gòu)上工申貝剩余全部縫制設(shè)備業(yè)務(wù)資產(chǎn)時(shí)，雙方應(yīng)積極商討該收購(gòu)（轉(zhuǎn)讓）事宜?！边@一信息曾被普遍解讀為：上工申貝已流露出未來(lái)徹底退出縫紉機(jī)業(yè)務(wù)的想法。在網(wǎng)絡(luò)上也一度傳出“職工全部買(mǎi)斷工齡，工廠要搬到外地去”的傳聞，業(yè)內(nèi)人士至今記憶猶新。

八年間，DA如鯁在喉。上工申貝憋了八年，這下終于可以換口氣——2012年DA的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比均有增長(zhǎng)，尤其是其主導(dǎo)產(chǎn)品保持了近50%的高毛利率，這份“遲來(lái)的愛(ài)”，終于顯示出DA在全球同行業(yè)中的尊榮地位。

如今，上工申貝重返縫制武林，是否意味著“八年抗戰(zhàn)”已經(jīng)勝利在望？是否預(yù)示著并購(gòu)DA將成為一個(gè)經(jīng)典案例？現(xiàn)在尚無(wú)法定論，但稱之為“階段性成果”應(yīng)該不為過(guò)。從“燙山芋”到“香餑餑”，DA的嬗變從某種意義上說(shuō)，是伴隨上工申貝的蛻變來(lái)實(shí)現(xiàn)的。不容否認(rèn)，這些年來(lái)上工申貝確實(shí)身陷囹圄，走過(guò)一些彎路，但這并不影響其奮力突圍的決心。

想當(dāng)年，在金融危機(jī)最嚴(yán)重的關(guān)頭，它毅然決然地砸鍋賣(mài)鐵，選擇了一個(gè)相當(dāng)有利的時(shí)機(jī)，及時(shí)解決了影響DA輕裝上陣的歷史債務(wù)問(wèn)題，并確保其研發(fā)的高投入以牢牢占領(lǐng)縫制技術(shù)的制高點(diǎn)；多年來(lái)持續(xù)不斷的內(nèi)部調(diào)整，以當(dāng)年號(hào)稱“行業(yè)之最”的機(jī)殼自動(dòng)線的出售為標(biāo)志，上工申貝告別了龐然大物的形象。一系列“洗心革面”的動(dòng)作，優(yōu)化了自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，上工申貝現(xiàn)正全面推進(jìn)自動(dòng)化、智能化的差異化戰(zhàn)略。

一度命運(yùn)多舛，如今好牌在握，上工申貝的新故事只是開(kāi)了個(gè)好頭，還遠(yuǎn)未結(jié)束，但它已經(jīng)給行業(yè)傳遞出正能量。難怪董事長(zhǎng)張敏信心滿滿地表示：CISMA 2013，上工申貝將給行業(yè)一個(gè)驚喜。