寒冬的山東，天氣格外清冷，但在山東德棉集團(tuán)，卻處處熱情洋溢。1月5日，山東德棉集團(tuán)2012年度工作表彰大會(huì)正在隆重召開。集團(tuán)董事長李會(huì)江抑制不住激動(dòng)的心情，向全體員工宣布：“2012年，我們實(shí)現(xiàn)銷售收入165955萬元，上繳稅金3691萬元。更令人振奮的是，一線員工月平均工資達(dá)到2400元?！痹捯魟偮洌珗鲰懫鹆藷崃业恼坡?。集團(tuán)上下精神振奮，對(duì)今后發(fā)展充滿了信心。

信心創(chuàng)造奇跡

從陷入停產(chǎn)、瀕臨倒閉，到迅速恢復(fù)啟動(dòng)，全面恢復(fù)生產(chǎn)，再到扭虧為盈，德棉集團(tuán)僅用了200多天。重組再生的奇跡，深刻詮釋了信心比黃金貴、辦法比困難多的深刻道理。

在取得良好成績的背后，誰會(huì)想到在2012年之前，山東德棉集團(tuán)已連續(xù)幾年處于虧損狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2011年底，德棉集團(tuán)停產(chǎn)面達(dá)80%。工資不能及時(shí)發(fā)放，許多工人無奈地選擇離職。

今年38歲的細(xì)紗車間輪班長任英回憶起當(dāng)時(shí)的情景，心情依然難以平靜?！翱吹揭粋€(gè)接一個(gè)車間的滅燈，機(jī)器不響了，心都揪緊了。當(dāng)時(shí)心里就想，德棉要是破產(chǎn)了，日子該咋過呀！”

事實(shí)上，德棉集團(tuán)有著輝煌的過去，這家始建于1958年的老國有企業(yè)，在長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中獲得過無數(shù)榮譽(yù)，曾經(jīng)是全國棉紡織行業(yè)的一面旗幟。在集團(tuán)辦公室，榮譽(yù)證書裝滿了柜子，墻壁上貼滿了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到德棉視察的照片。

企業(yè)由頂峰跌入低谷，對(duì)干部職工心理打擊無疑是巨大的。李會(huì)江談到企業(yè)遇到的困境時(shí)，不禁眼眶發(fā)紅。他真誠地說：“因?yàn)橥．a(chǎn)，員工情緒低落，我們?yōu)槠髽I(yè)和員工的前途、命運(yùn)擔(dān)憂?！?/p>

“在極端困難的條件下，企業(yè)最需要解決的就是信心問題?！贝淼轮菔形?、市政府進(jìn)駐企業(yè)工作的市政府黨組成員李月明對(duì)此深有體會(huì)。2011年12月29日，李月明接到市里任命，主持德棉集團(tuán)重組工作，當(dāng)天下午就走馬上任。他分析形勢，查找問題，確立“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，兩公司分設(shè)，并列運(yùn)行”的管理機(jī)制，提出了“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了職工利益”的發(fā)展理念，作出了克服千難萬難、迅速恢復(fù)生產(chǎn)的決定。集團(tuán)緊急調(diào)運(yùn)3600噸棉花用于啟動(dòng)生產(chǎn)，讓職工重新上崗，沉寂多時(shí)的車間一下子忙碌起來。

信心和決心能夠創(chuàng)造奇跡。到2012年3月9日，全廠23萬紗錠除約2萬紗錠的問題機(jī)外全部開齊，布機(jī)開臺(tái)達(dá)825臺(tái)，開臺(tái)率達(dá)到80%以上；6月份當(dāng)月銷售收入13108萬元，同比增長148.26%，實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)；截至10月底，提前完成2012年年初確定的銷售收入10億元、貿(mào)易額2億元的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，職工收入大幅增長，每月僅工資成本就增加200余萬元，讓員工充分享受到了發(fā)展成果。

員工是崛起的資本

有人說，德棉集團(tuán)員工多，是大麻煩、大包袱，但德棉的管理者們不這么認(rèn)為，在他們眼中，這支特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能打硬仗的職工隊(duì)伍，才是集團(tuán)再次崛起的資本和應(yīng)對(duì)激烈市場競爭的最大優(yōu)勢。

集團(tuán)扭虧為盈最關(guān)鍵的是員工的團(tuán)結(jié)一心。德棉集團(tuán)在職職工4500多人，加上離退休人員，總數(shù)有7000余人，整個(gè)廠區(qū)辦公樓、居民樓達(dá)110棟。李月明自2011年12月29日到集團(tuán)任職起，近300個(gè)日日夜夜，和一線職工共同奮戰(zhàn)，與他們結(jié)下了深厚感情。他說：“在企業(yè)最困難的時(shí)候，職工不講條件，不提要求，黨員干部帶頭加班加點(diǎn)，有的上完白班接著上夜班，那種場面讓人感動(dòng)。”

不僅如此，集團(tuán)還打破部門、車間界限，打破工種、廠房、輪班、工序界限，聚集所有力量，克服一切困難，全力保障一線生產(chǎn)。每個(gè)人都憋著一股勁，像上緊發(fā)條的時(shí)鐘一樣，不知疲倦地工作著。為保證按時(shí)開臺(tái)，細(xì)紗車間從主任到輪班長、職能人員、二線人員，全部放棄休班，每個(gè)人承擔(dān)了超過平時(shí)1倍的工作量。

事實(shí)上，員工積極主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的責(zé)任意識(shí)是德棉再創(chuàng)輝煌的另一項(xiàng)重要因素。在紡紗車間，女工們?cè)谝慌排偶徏啓C(jī)前快速走動(dòng)，神情專注，手腳麻利地接斷頭、打拉板、捻車面、做清潔……紡紗分廠廠長李德志介紹說，棉紡屬于傳統(tǒng)行業(yè)，沒有特別高深的技術(shù)，比拼的是對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)成本的控制。

在集團(tuán)的細(xì)紗車間，實(shí)行大組合、專項(xiàng)清潔、專項(xiàng)值車巡回、專項(xiàng)落紗和換紗等體現(xiàn)專業(yè)化的勞動(dòng)組織形式，勞動(dòng)效率提高50%；在前紡車間則推行以老帶新、新老結(jié)合的工作新機(jī)制，老職工和青工車位彼此搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高工作效能；而后紡車間則打破原有勞動(dòng)組合模式，大幅壓縮非生產(chǎn)人員規(guī)模，有效解決了人員緊張問題。

與此同時(shí)，各車間激勵(lì)一線員工苦練操作技術(shù)，培養(yǎng)多面手，積極擴(kuò)大看臺(tái)面，前紡車間粗紗工序由原來的每人一臺(tái)車達(dá)到了每人3臺(tái)車；細(xì)紗車間80%的職工看臺(tái)量達(dá)到了正常看臺(tái)量的1.5倍以上。

人心齊，泰山移。德棉集團(tuán)職工以實(shí)際行動(dòng)，證明了他們的戰(zhàn)斗力、凝聚力。在全國紡織行業(yè)市場低迷，許多企業(yè)壓縮生產(chǎn)甚至停產(chǎn)關(guān)閉的情況下，德棉集團(tuán)干部職工以努力和汗水，跑贏了市場。集團(tuán)的生產(chǎn)報(bào)表顯示，2012年，累計(jì)生產(chǎn)棉紗15668噸，生產(chǎn)棉布5000萬米，實(shí)現(xiàn)銷售收入16億元，繳納稅金3691萬元，全年共開發(fā)生產(chǎn)新品種4216個(gè)，棉紗一等以上品率100%，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。