摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭企業(yè)必須運用新的財務(wù)管理手段控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為并主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，變會計管理為財務(wù)管理，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使財務(wù)部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 無形資產(chǎn) 核心競爭力

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-176-02

2012年，受金融危機及歐債危機影響，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退并持續(xù)低迷。復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業(yè)在面臨市場大浪淘沙沖擊的關(guān)鍵時刻，必須靠不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。而探尋新的財務(wù)管理方式，變傳統(tǒng)的財務(wù)管理為規(guī)范與決策相結(jié)合的財務(wù)管理，是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，歷經(jīng)磨煉，雖然有了較大的發(fā)展和提高，但水平參差不齊，難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的要求。主要問題是：

1.財務(wù)管理等同于會計管理，未上升到應(yīng)有的高度。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)不會把財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，以為財務(wù)管理不過是一種核算手段，無非是統(tǒng)計銷售收入、所得利潤、費用收支等的一種工具，沒有把其上升到控制與監(jiān)督的高度。而生產(chǎn)型、技術(shù)型的煤企領(lǐng)導(dǎo)，也總是自覺不自覺地以為財務(wù)管理不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有意無意中把財務(wù)管理等同于會計管理。殊不知，目標(biāo)明確，方法不拘一格，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理與會計管理有著本質(zhì)的區(qū)別，會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的，財務(wù)管理的意義遠(yuǎn)比會計管理深遠(yuǎn)得多。

2.忽視財務(wù)信息，流失信息資源。煤炭企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為重而忽視財務(wù)信息的統(tǒng)計、收集、分析工作，使原本可以為企業(yè)投入產(chǎn)出提供指導(dǎo)的信息資源白白流失。殊不知，真實而高質(zhì)量的財務(wù)信息，能為決策層剖析經(jīng)濟(jì)運行效率和效果，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，進(jìn)而作出正確決策提供詳實可靠的依據(jù)，也有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管控力。

3.監(jiān)督鞭長莫及，內(nèi)部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區(qū)，所以大多數(shù)煤炭企業(yè)都遠(yuǎn)離鬧市，致使財務(wù)監(jiān)督停留在內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)督的層面，往往因為內(nèi)部控制制度的不健全和內(nèi)部審計監(jiān)督的不到位以及上級主管部門或集團(tuán)本部監(jiān)督的鞭長莫及而給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。即使接受上級主管部門或集團(tuán)本部一年一度的績效考核，也因為時間的緣故，無法深入進(jìn)行，走過場似的考核失去了財務(wù)監(jiān)督的本來意義。

4.忽視無形資產(chǎn)，影響企業(yè)核心競爭力提升。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)品的單一性，往往對無形資產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。其實，煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)還是極具競爭優(yōu)勢的。比如可構(gòu)成競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源、營業(yè)秘密、版權(quán)、專利、商標(biāo)、貨幣資金、應(yīng)收賬款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資及企業(yè)文化等。這些無形資產(chǎn)無論其是否受法律保護(hù)、是否為實體形態(tài)，都是企業(yè)寶貴的財富，都能在有效運作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力。令人遺憾的是，大多數(shù)煤炭企業(yè)對無形資產(chǎn)都缺乏足夠的認(rèn)識，不是因為忽視使企業(yè)喪失在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)上能夠享受到的稅收優(yōu)惠，就是浪費多年積累的無形資產(chǎn)資源，影響到企業(yè)核心競爭力的提升。

5.風(fēng)險意識淡薄，難以從容面對競爭壓力。計劃經(jīng)濟(jì)時期，處于賣方市場的煤炭企業(yè)，其投資方是國家，生產(chǎn)的原煤國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，從來不用擔(dān)心原煤賣不出去且風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化到國家身上，根本用不著考慮風(fēng)險問題，何況也不存在任何風(fēng)險。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，國外大型集團(tuán)把目光對準(zhǔn)了中國這個大市場，我國的煤炭企業(yè)也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機。雖然我國煤炭企業(yè)壓力之下采取了許多應(yīng)對措施，逐漸認(rèn)識到了財務(wù)管理對整個企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，開始強化財務(wù)管理的制度和體系，希望能夠有效控制風(fēng)險，獲取更多市場。但邁的步子還不夠大，還沒有真正觸及財務(wù)管理的本質(zhì)，具體表現(xiàn)就是不從自身的原因找問題，把責(zé)任全推給市場并一味企盼市場的好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的風(fēng)險意識由此可見一斑，

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們就可以得出一個結(jié)論，即煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，影響了企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升，亟待加強。

二、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施

1.要下大力氣提高財務(wù)人員素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向管理型的華麗轉(zhuǎn)身。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財務(wù)管理工作的質(zhì)量高低。財務(wù)人員素質(zhì)既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，也包括財務(wù)人員為決策層提供真實而高質(zhì)量財務(wù)信息的能力，還包括預(yù)測并分析經(jīng)營業(yè)務(wù)，跟蹤業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，避免經(jīng)營活動的隨意性，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行并實現(xiàn)效益最大化的能力。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行大力度的財務(wù)管理綜合培訓(xùn)，以提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要通過培訓(xùn)使財務(wù)人員擯棄財務(wù)工作無非就是統(tǒng)計和核算的固有思維，在腦海里烙上財務(wù)工作不僅是核算更是管理的深刻印跡，使財務(wù)人員自覺地從財務(wù)管理而不是會計管理的角度思考和解決問題，都主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，進(jìn)而使財務(wù)部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。

2.加強資金管理，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)財務(wù)管理管什么？當(dāng)然是資金，沒有資金，有再好的產(chǎn)品，有再先進(jìn)的技術(shù)，有再優(yōu)良的設(shè)備，有再優(yōu)秀的人力資源都無濟(jì)于事。資金運行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環(huán)往復(fù)過程。煤炭企業(yè)的資金運行抑或講資金管理，就是要以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，就是要把財務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。

煤炭企業(yè)除了自有資金以外，融資的路子不是很寬，要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作，就必須開動腦筋，絞盡腦汁，千方百計籌措企業(yè)需要的每一筆資金，并本著經(jīng)營為先、節(jié)約為本的原則對企業(yè)的每一筆投資進(jìn)行深入的可行性評估，并管好用好每一分錢，分配好每一筆資金。只要遵循分配與積累并重原則，就能夠增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。

3.突出內(nèi)部審計功能，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合力有序進(jìn)行，煤炭企業(yè)有必要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的審計部門，對財務(wù)部門的內(nèi)部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進(jìn)行定時審計，以達(dá)到嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，完善規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出合理化建議，實現(xiàn)增收節(jié)支的監(jiān)督目的。煤炭企業(yè)應(yīng)通過事前、事中和事后審計及早發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)收支中財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、上報信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。特別要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運行過程中的每一個漏洞，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供監(jiān)督支持。

4.運作企業(yè)無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。中華人民共和國企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計扣除。煤炭企業(yè)財務(wù)部門要系統(tǒng)理解和掌握國家稅收政策并及時進(jìn)行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產(chǎn)品立項為國家認(rèn)可的科技研發(fā)項目，求得新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)的國家支持資金（抵扣稅金相當(dāng)于國家投資），促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。某化學(xué)有限公司于1999年5月被國家科委認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，按規(guī)定享受了截止到2002年底的“兩免三減半”所得稅優(yōu)惠政策。新的一年該公司預(yù)計會有2000多萬元的稅前利潤，如果全額繳納企業(yè)所得稅，得繳600多萬元。情急之下，頗有稅收籌劃理念的經(jīng)理想起，稅法上對“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”在享受了“兩免三減半”優(yōu)惠之后，有延長3年減半征收企業(yè)所得稅的優(yōu)惠規(guī)定（前提是要在“兩免三減半”優(yōu)惠期限內(nèi)取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格），于是便于2002年11月向主管稅務(wù)機關(guān)提出申請，原以為能在“兩免三減半”優(yōu)惠期限內(nèi)取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格。但令人遺憾的是，當(dāng)企業(yè)費盡周折終于取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格時，2003年已經(jīng)過了好幾個月了，結(jié)果白白損失了1000余萬元。案例的教訓(xùn)，煤炭企業(yè)當(dāng)吸取。

5.加強產(chǎn)品成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬縷的聯(lián)系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業(yè)要把降低成本提升到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。要科學(xué)進(jìn)行成本核算，方便上級業(yè)績考核。要整合資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。要在成本核算的基礎(chǔ)上，集中管理、資源共享，遏制重復(fù)購置和資源浪費。要做好預(yù)決算，最大限度降低成本煤的成本。要認(rèn)真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業(yè)所帶來的革命，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.引進(jìn)成熟套裝軟件，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要順應(yīng)歷史的發(fā)展潮流，大力引進(jìn)適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業(yè)可引進(jìn)被許多企業(yè)證明科學(xué)有效的ERP管理軟件，使財務(wù)管理真正起到為高層決策提供科學(xué)依據(jù)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的積極作用。比如，跨建材流通、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、物流等行業(yè)經(jīng)營的旺德集團(tuán)，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后，有效整合了資源，減少了內(nèi)部溝通障礙和內(nèi)耗，顯著提升了管理效率與決策執(zhí)行力。旺德集團(tuán)能夠做到的，煤炭企業(yè)自然也能做到。煤炭企業(yè)在引進(jìn)該軟件時，應(yīng)首先用于財務(wù)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)流程、資金進(jìn)出的全過程在線財務(wù)控制和精細(xì)化的成本預(yù)控和核算，為企業(yè)提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平提供強有力財務(wù)保證。

綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機和歐債危機的沖擊下，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展后“疲勞期”的情況下，過去的風(fēng)光已不再，何去何從成為每一個煤炭企業(yè)都在探討的課題。如此情形下，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，其地位比以往任何時候都顯得至關(guān)重要。煤炭企業(yè)只有從強化財務(wù)管理入手，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，豐富財務(wù)管理內(nèi)涵，擴大財務(wù)管理外延，管好用好資金并張揚企業(yè)的無形資產(chǎn)，建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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2.劉秀春.企業(yè)集團(tuán)資金集約管理戰(zhàn)略選擇創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010.8.19

（作者單位：晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西晉城 048000；霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)有限公司 山西霍州 031400）

（責(zé)編：若佳）