摘 要：文章論述了現(xiàn)代勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策。指出要讓勘礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須打破落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：勘礦企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-266-02

今后幾十年里，我國(guó)要完成工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，要達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，這就帶來(lái)了對(duì)礦產(chǎn)資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及居民對(duì)住房的強(qiáng)勁需求，其需求高峰2030年后才會(huì)呈現(xiàn)拐點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中國(guó)家將繼續(xù)堅(jiān)持“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”方針，在勘礦行業(yè)環(huán)境中，這必將給我們地礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。國(guó)家也要求各勘礦單位要更加緊密地結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更加積極地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)一步改善對(duì)既有發(fā)展模式和發(fā)展路徑的依賴，實(shí)現(xiàn)既好又快的發(fā)展。

一、怎樣來(lái)認(rèn)識(shí)勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般來(lái)講，以資源為本的勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獲得超平均利潤(rùn)的水平，它是一個(gè)勘礦企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的顯著特征，從識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上看至少滿足下列三方面的要求：

1.是否可以給客戶帶來(lái)超過(guò)其價(jià)值判斷的利益。

2.是否具有獨(dú)具特性競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

3.是否具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的延展性。

因此，勘礦企業(yè)必須圍繞這三方面的要求打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

1.什么是勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的，比對(duì)手強(qiáng)大且獨(dú)具特色的，具有持續(xù)力的某種優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備以下內(nèi)容：一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是知識(shí)；二是企業(yè)的管理制度，擁有現(xiàn)代化的管理制度，知識(shí)才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；三是企業(yè)資源，包括人才資源、技術(shù)儲(chǔ)備及研發(fā)、可用資金的投入、自然資源等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的，必須是企業(yè)獨(dú)有的，“人無(wú)我有，人有我新”，比如云南白藥、茅臺(tái)酒集團(tuán)等企業(yè)單位。

2.勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心，在有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域中具有打開(kāi)多個(gè)潛在市場(chǎng)，拓展其他地域商業(yè)領(lǐng)域的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是自己企業(yè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力和基礎(chǔ)，是別的企業(yè)所不具備的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以幫助實(shí)現(xiàn)客戶最為重要的核心的根本利益。

3.勘礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成?？钡V企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由勘礦企業(yè)及其擁有的系列特殊資源組成，從而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的綜合能力。包括：企業(yè)的品牌效應(yīng)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道管理能力、人才資源、社會(huì)關(guān)系及企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)文化。

三、勘礦企業(yè)文化是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

企業(yè)文化作為勘礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財(cái)富，受到了廣泛關(guān)注，其作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.無(wú)形資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。與有形資產(chǎn)相對(duì)而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)和資金形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.為企業(yè)提供精神動(dòng)力。一方面企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，看不見(jiàn)，摸不著；另一方面它又實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，說(shuō)到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，提高職工的思想道德品質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。

3.充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧和的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。

四、勘礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中存在的問(wèn)題

勘礦企業(yè)過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下運(yùn)行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，這已成勘礦企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善。目前制約我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是沒(méi)有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)，知識(shí)儲(chǔ)備及企業(yè)研發(fā)條件缺乏。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征來(lái)看，知識(shí)是企業(yè)獨(dú)具特色的技能，建立在此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)擁有的廣度和深度。在新形勢(shì)下將會(huì)更顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性。

2.輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用。筆者通過(guò)長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)，一些勘礦企業(yè)決策者至今仍習(xí)慣于聽(tīng)命于上級(jí)的指令，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，常常作出錯(cuò)誤的判斷與決策。

3.企業(yè)過(guò)度多元化，分散企業(yè)資源。目前一些勘礦企業(yè)尚未建立起高效的生產(chǎn)體系，由于決策者缺乏現(xiàn)代化的管理理念，導(dǎo)致不僅沒(méi)有培育出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至還喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、今后的發(fā)展策略

作為勘礦企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，要認(rèn)清形勢(shì)，深知自己肩上的重任。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，狠抓人才培養(yǎng)建設(shè)，狠抓自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，搞好銷售，抓好企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜地抓好多元化經(jīng)營(yíng)。

1.確定發(fā)展戰(zhàn)略。（1）秉承發(fā)展理念：搶抓機(jī)遇，立足品牌效應(yīng)、誠(chéng)信品質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，合作共贏。（2）圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)：以推進(jìn)公司整體上市為目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)，健康增長(zhǎng)，做實(shí)做好華勘礦業(yè)。（3）把握發(fā)展方向：以礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和礦業(yè)開(kāi)發(fā)為主，最大程度控制資源量，建設(shè)穩(wěn)定的礦山儲(chǔ)備基地。（4）礦山儲(chǔ)備基地：規(guī)范管理，向上市公司方向發(fā)展。（5）明確發(fā)展思路：堅(jiān)持“勘查，開(kāi)發(fā)，資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)華勘礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)一體化。（6）做好戰(zhàn)略選擇：堅(jiān)持開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，利用自有資源和社會(huì)資源兩種資源，自主投資勘查和融資勘查并行的發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地拓展運(yùn)行空間。

2.企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和保障措施。（1）人才實(shí)力建設(shè)。形成高層次專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，抓好核心業(yè)務(wù)崗位的員工隊(duì)伍、企業(yè)投融資管理人才，涉外人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等四種人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和操作能力，最大化配置好人力資源隊(duì)伍。（2）創(chuàng)新投融資機(jī)制，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，積極拓展投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)?！笆濉焙笏哪?，一方面將逐步消除體制障礙，以上市為目標(biāo)，通過(guò)探索”技術(shù)+礦權(quán)+資本“的合作模式，積極尋求與大企業(yè)進(jìn)行合作。另一方面，要拓寬投融資的平臺(tái)。加強(qiáng)科技實(shí)力建設(shè)，圍繞打造核心技術(shù)，制定并逐步完善地質(zhì)勘查的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，深化核心技術(shù)的研究、應(yīng)用和完善。并依托重點(diǎn)科研項(xiàng)目，培養(yǎng)一批科技骨干，同時(shí)注重科研成果的轉(zhuǎn)化，真正做到科研指導(dǎo)找礦。（3）促進(jìn)裝備實(shí)力和資質(zhì)建設(shè)。注重先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的掌握及利用率的提高，提升快速勘查，快速評(píng)價(jià)能力；同時(shí)以協(xié)調(diào)利用全局資質(zhì)資源為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有資質(zhì)的維護(hù)和升級(jí)工作。（4）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工認(rèn)可、實(shí)踐可行的華勘地礦文化，形成向心力和凝聚力，繼續(xù)完善公司文化建設(shè)，努力建設(shè)具有特色的公司文化，提升礦業(yè)公司的凝聚力和原動(dòng)力。

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（作者單位：天津華勘礦業(yè)投資有限公司 天津 300000）（責(zé)編：若佳）