[摘 要]根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治安防范的特點(diǎn)，闡述了內(nèi)部綜合治理的管理工作，如何發(fā)揮保衛(wèi)力量，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，對企業(yè)的發(fā)展保障安全進(jìn)行了多方位的客觀表述，對如何做到防范于未然小試分析了現(xiàn)實(shí)情況。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部治安防范；措施管控；重點(diǎn)部位；綜合治理

[中圖分類號]D6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）03 — 0054 — 02

企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作也是社會(huì)整體治安保衛(wèi)的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司內(nèi)部個(gè)別打歪心思的人員，加之一些社會(huì)人員對企業(yè)這塊“蛋糕”總想分一塊。出現(xiàn)了盜竊，侵占等事件，企業(yè)的改制也增加了不穩(wěn)定因素，經(jīng)常出現(xiàn)上訪，影響會(huì)場秩序等，很大程度加重了保衛(wèi)的難度，企業(yè)的改革和發(fā)展需要一個(gè)與之相適應(yīng)的治安環(huán)境，落實(shí)好治安防控體系，保衛(wèi)集體財(cái)產(chǎn)的安全，對我們保衛(wèi)戰(zhàn)線工作人員是一個(gè)不斷創(chuàng)新的課題，下面根據(jù)我公司的特點(diǎn)，小試分析如何加強(qiáng)內(nèi)部治安防范。

一、加強(qiáng)對外來勞務(wù)人員的管控工作

外來勞務(wù)人員是企業(yè)發(fā)展的一只力量，苦、臟、累等一些工作是由他們完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但勞務(wù)人員存在臨時(shí)思想，自我約束力不強(qiáng)，而且流動(dòng)性大，在一定程度上不能像企業(yè)正式員工一樣有主人翁精神，并有個(gè)別不法人員混在其中，一邊工作一邊窺視公司財(cái)物，近年從抓獲的不法人員看，雇用人員占有較高偷盜比例，企業(yè)不是專業(yè)管控不法人員部門，對于外來勞務(wù)的人員，由于社會(huì)職能制約，從入廠就無法辨別其以往信息，對已受到過打擊的人員，也無法有效掌握，我們不是歧視、反對改過自新者，但我們企業(yè)更需要一些高技能、負(fù)責(zé)任、守紀(jì)律的高素質(zhì)人員，一旦不法人員進(jìn)入企業(yè)，對我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)造成很大的影響，為了一點(diǎn)私利他會(huì)影響了生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。對于長期勞務(wù)人員我們要分清人員的工作性質(zhì)，并及時(shí)掌握工作環(huán)境，特別是勞務(wù)人員工作的現(xiàn)場，如果有易于被侵占的物件，作為單位保衛(wèi)人員應(yīng)及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行，同時(shí)督促單位對長期勞務(wù)人員做好法治教育工作，不要出現(xiàn)斗毆，盜竊等事件發(fā)生。

二、嚴(yán)密各項(xiàng)防范措施，保衛(wèi)要害部位及重點(diǎn)庫房的安全

生產(chǎn)要害部位是企業(yè)保衛(wèi)的重點(diǎn)，要害在全局和整體中所占的比重雖小，但作用極大其安全牽動(dòng)著全局，要害的安全能有力的推動(dòng)和保證單位業(yè)務(wù)活動(dòng)全局正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和開展，要害一旦發(fā)生問題，其后果往往造成經(jīng)濟(jì)損失大，人員傷亡多，影響面積廣。制度上安全保衛(wèi)和單位日常管理相結(jié)合，除了保衛(wèi)工作的特殊要求外，要貫穿單位行政管理中去，要害要有專門的手段，同樣要有群眾的積極配合，因此對要害工作人員采取多種形式宣傳教育，調(diào)動(dòng)他們維護(hù)要害安全的積極性，要害的保衛(wèi)工作才能牢靠。搞好人力防范的同時(shí)，還要注意搞好技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)，大力增強(qiáng)防范能力，提高安全保障系數(shù)，應(yīng)該人防是第一，技防是第二位的，相互補(bǔ)充才能達(dá)到安全防范的最佳效果。

倉庫安全防范管理設(shè)施要牢靠，達(dá)到“六有”的標(biāo)準(zhǔn)，管庫員要貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，做到帳物相符，管理嚴(yán)密。庫房內(nèi)嚴(yán)禁明火和流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁堆放易燃易爆和個(gè)人物品，嚴(yán)禁非本庫房人員入內(nèi)閑談或長時(shí)間逗留。各類物資分類管理，不得混存放。節(jié)假日前要搞好安全防范檢查和查封工作。工作人員要搞好防火工作，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處置一般性初期火警，我公司存有的劇毒品應(yīng)建立、健全領(lǐng)用、存取、帳、卡；進(jìn)、出庫物品進(jìn)行登記。帳物要相符，數(shù)量準(zhǔn)確，出入庫的劇毒品必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理使用，劇毒化學(xué)品若有化驗(yàn)分析工作以外用途的需要，必須經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過上級主管部門批準(zhǔn)方可出庫，毒品配制溶液要雙人操作，其中有一人監(jiān)護(hù)操作過程。庫房要雙人雙鎖，每次使用劇毒品保衛(wèi)部門要掌握情況，保證安全。

三、加強(qiáng)有色金屬的管理工作

有色金屬是最易被侵害的對象，是保衛(wèi)工作的重中之重，從有色金屬的管理入手，落實(shí)到人，有色金屬的存放、請領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、回庫，都要按制度落實(shí)到位，不給不法人員有機(jī)可乘，我們也要做好管控工作，監(jiān)督檢查必不可少，看細(xì)節(jié)看實(shí)效，職工關(guān)心的是生產(chǎn)，很大程度上忽略了防范工作，有時(shí)鑰匙管理不到位，“你去開一下吧，我就不到現(xiàn)場了”，隨手把鑰匙扔給了領(lǐng)用者，這時(shí)鑰匙就失去了控制，如果真是有計(jì)劃偷盜者，可以復(fù)制鑰匙，這種情況不是沒發(fā)生過，教訓(xùn)是深刻的，但依然有的管庫員沒有緊繃這根弦，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場使用者看護(hù)請領(lǐng)的有色金屬不到位，活沒干完人都跑到休息室，現(xiàn)場的有色金屬就堆放在外，此種情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場管理失控，我們就得多教育，保證有色金屬的安全。以上說的是移動(dòng)使用的有色金屬，保衛(wèi)部門還要檢查固定易于被破壞的電焊機(jī)，手把線的管理，對于東北老工業(yè)基地，這種設(shè)備是很普遍的，這是歷年遭受侵害最多的物件，電焊機(jī)、手把線均有銅，并且手把線易于纏在腰間，保衛(wèi)部門要經(jīng)常檢查防范情況，隨說防范難度大，那也要把防范工作做到位，工作完工的電焊機(jī)能入庫的都要入庫管理，不能入庫的要入箱管理，不能入箱的要在電焊機(jī)上加設(shè)防開蓋設(shè)施，手把線要入線箱進(jìn)行管理，并且線要制作手把線的卡子，防止線被倒出，操作者要養(yǎng)成入箱落鎖的好習(xí)慣，這樣我們就能保證設(shè)備的安全，也保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、車輛的檢查防范工作

控制好車輛的出入是企業(yè)保衛(wèi)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。嚴(yán)把車輛“關(guān)”會(huì)使企業(yè)少受損失，假想一個(gè)人挾帶物品是少量的，一輛車要帶出的東西就很多了，保衛(wèi)干事對公司內(nèi)部車輛的控制，門衛(wèi)對出門的車輛檢查到位，兩者相互配合，就一定能使物資少流失，門衛(wèi)要加強(qiáng)外來車輛的控制工作，不應(yīng)入廠的車輛不準(zhǔn)入廠，入廠的車輛要做好登記工作，車輛出廠要認(rèn)真檢查，重車出廠要核對票據(jù)與物資是否相符，空車如頻繁出廠要納入視線，防止車輛在工具箱及駕駛室藏匿物資，越熟悉的車輛越要警惕。平時(shí)注意觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題。

五、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行

企業(yè)應(yīng)有自己的文化，企業(yè)員工有著先進(jìn)的思想，職工的思想在工作中是有所體現(xiàn)的，因?yàn)槊軙?huì)產(chǎn)生不良后果，所以保衛(wèi)人員要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，掌握單位員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，個(gè)人與單位之間的矛盾，特別是個(gè)人自身突出的問題，單位要掌握并及時(shí)反饋，這樣我們就比較好的掌握員工的思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這樣才能創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

六、強(qiáng)化內(nèi)部治安保衛(wèi)意識，責(zé)任落實(shí)到人

把本單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作置于單位管理的大局中通盤考慮，達(dá)到真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)管理的高級模式——閉環(huán)管理，使內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在企業(yè)管理中，形成一個(gè)良性循環(huán)，推動(dòng)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則的落實(shí)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，要真正地落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到人。企業(yè)單位內(nèi)的門衛(wèi)執(zhí)勤、治安巡邏、更夫守護(hù)無一是內(nèi)部治安的必要手段。

七、做好企業(yè)治安綜合治理工作，需要不斷加強(qiáng)職工法制教育

社會(huì)治安綜合治理工作是打防并舉、標(biāo)本兼治，重在治本。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，依靠廣大人民群眾，運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段同，整治內(nèi)部治安，為企業(yè)建設(shè)和改制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。綜合治理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，必須有一套完整的工作制度作保證，把綜合治理的工作任務(wù)分解到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和崗位責(zé)任人，提出切合實(shí)際的目標(biāo)要求，保證工作有序進(jìn)行，使之實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，經(jīng)?；?。

保衛(wèi)部門及單位要使職工更好的了解、懂得國家法律、法規(guī)，理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷減少違法違紀(jì)事件發(fā)生，全面推進(jìn)依法治企，為企業(yè)健康發(fā)展，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

八、調(diào)解是企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作

隨著企業(yè)改制分流步伐加快，一些職工對相關(guān)政策不了解，對企業(yè)出臺的改革措施不理解，為了有效化解矛盾，綜合治理部門不僅要健全矛盾糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，還要按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，把工作重心放在基層，做到及時(shí)了解信息，抓早、抓小、抓苗頭，使絕大多數(shù)問題都能夠在萌芽階段得到合理解決。同時(shí)，各基層單位也應(yīng)該注意發(fā)揮組織的作用，積極化解矛盾，防止矛盾的激化和升級，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成治安防范工作的合力

抓好治安防范，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，工作責(zé)任制是保證。要進(jìn)一步明確工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)考核，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，全社會(huì)齊抓共管的合力。從制度和機(jī)制上保證社會(huì)治安綜合治理工作的順利開展。要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，既要明確專人負(fù)責(zé)，又要把目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層抓落實(shí)，保證治安防范各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，努力構(gòu)建專職治安巡邏隊(duì)，積極建立起治安防范體系，進(jìn)一步完善各項(xiàng)防范設(shè)施，強(qiáng)化治安防范功能，加快治安防范工作的現(xiàn)代化建設(shè)。

十、做好企業(yè)的治安必須堅(jiān)持做好違法犯罪的預(yù)防

堅(jiān)持“打防結(jié)合、以防為主”的指導(dǎo)思想。企業(yè)的治安保衛(wèi)職能部門的工作職責(zé)就是做好犯罪預(yù)防，這就要求治安保衛(wèi)人員在企業(yè)治安防控工作中要對企業(yè)防范有前瞻性和預(yù)防性，要認(rèn)真研究掌握區(qū)域內(nèi)發(fā)案的規(guī)律和特點(diǎn)，積極做好治安防控工作。

實(shí)踐證明：多數(shù)違法犯罪行為和治安災(zāi)害事故發(fā)生前都存在著隱患，只要我們加強(qiáng)治安防控工作，及時(shí)清除不安全因素，就可以防患于未然。各項(xiàng)治安管理工作都不同程度的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，做好企業(yè)的治安防控，保證單位正常的安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境十分重要，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。由“被動(dòng)型向主動(dòng)型”、“管理型向服務(wù)型”轉(zhuǎn)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航是時(shí)代發(fā)展的要求。做好企業(yè)的治安防控，必須堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事、從嚴(yán)管理的原則，治安保衛(wèi)的職能部門和工作人員，在企業(yè)的治安防控工作中，必須做到“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則。嚴(yán)格依法辦事、不畏權(quán)勢、不徇私情，將各項(xiàng)治安管理措施和安全防范措施落到實(shí)處，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對點(diǎn)、人、物的控制，對重點(diǎn)部位的檢查，及時(shí)預(yù)防和消除各種治安隱患，保證廠區(qū)安全正常的生產(chǎn)。

十一、加強(qiáng)治保會(huì)工作

治保會(huì)是協(xié)助公安保衛(wèi)部門，維護(hù)治安的群眾性組織，是做好四防教育和感化違法違紀(jì)人員工作，保衛(wèi)國家建設(shè)、維護(hù)企業(yè)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)的一支可靠力量。充分發(fā)揮治保會(huì)的作用，很大程度上減壓了保衛(wèi)組織的工作難度，對基層單位的隱患能較快的處理并匯報(bào)。治保會(huì)的工作我們不可小覷，很多事情都是由治保會(huì)完成，調(diào)動(dòng)其積極性為基層單位的治安穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

十二、選建秘密保衛(wèi)員、治安積極分子，對要害、重點(diǎn)部位的情況及時(shí)掌控

秘密保衛(wèi)員是基層保衛(wèi)組織同隱蔽敵人進(jìn)行斗爭，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、揭露和打擊敵人破壞活動(dòng)，控制要害、重點(diǎn)部位，保障內(nèi)部安全的一支必要的秘密力量。治安積極分子是基層保衛(wèi)組織了解敵情、社情，嚴(yán)密控制內(nèi)部治安管理，控制重要人員，同各種刑事犯罪作斗爭的一支必要的秘密力量。所以兩支力量發(fā)揮的好，能有效控制要害、重點(diǎn)部位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

十三、保衛(wèi)人員要建立一檔三冊做好保衛(wèi)基礎(chǔ)工作

保衛(wèi)檔案是保衛(wèi)人員對所管單位整體的掌握，每名保衛(wèi)人員要認(rèn)真填寫，這樣對所管單位能很好熟知情況。同樣，劣跡人員冊、秘密保衛(wèi)員冊，都是保衛(wèi)干事應(yīng)記載的。職工卡片信息冊要及時(shí)更改，內(nèi)容填寫要準(zhǔn)確，當(dāng)你要查實(shí)人員信息時(shí)，它就顯的十分重要。

〔責(zé)任編輯：馮延臣〕