摘要 隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，新興媒體不斷涌現(xiàn)，新舊媒體間的不斷融合，已成為傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這種媒體融合固然對傳媒業(yè)的發(fā)展有一定的推動作用，同時也應(yīng)對融合所產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行理性的反思，從而推動傳播業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 媒體融合 分類 模式 消極影響

羅娟，周口師范學(xué)院新聞系講師，碩士。

“融合”原本起源于科學(xué)領(lǐng)域，直至20世紀(jì)70年代末，該詞才被應(yīng)用到新聞傳播學(xué)領(lǐng)域。綜觀媒體融合這一詞的歷史演變過程，美國麻省理工學(xué)院的尼葛洛龐帝是最早提出不同工業(yè)“即將和正在趨于融合”這一遠(yuǎn)見卓識的人，他認(rèn)為媒體融合是將各種各樣的技術(shù)和媒體形式匯集到一起。隨著新媒體時代的來臨，媒體融合被認(rèn)為是一種嫁接模式，即各種媒體充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并取長補短。媒體融合現(xiàn)今已成為傳媒運作的流行理念，媒體形態(tài)的多樣化給受眾帶來多方面的信息，但也帶來很多諸如信息龐雜無序、媒體濫用權(quán)力、新聞同質(zhì)化等負(fù)面影響。

一、媒體融合模式的分類

1. 組織融合。組織融合主要是指依靠行政力量將眾多獨立的媒體融合成一個共同體，成立單媒體的集團(tuán)如報業(yè)集團(tuán)。我國傳媒業(yè)最早的組織融合是以報業(yè)集團(tuán)的組建為發(fā)端的，在1996年1月，經(jīng)中共中央宣傳部同意和新聞出版總署批準(zhǔn)，國內(nèi)第一家報業(yè)集團(tuán)——廣州日報報業(yè)集團(tuán)正式掛牌，先后整合了如《老人報》《廣州英文早報》《新現(xiàn)代畫報》等資源。

2. 資本融合。資本融合是指實力強大的媒體集團(tuán)通過資本運作的方式收購其他媒體，當(dāng)然兩個媒體集團(tuán)間通過資本方式進(jìn)行的合并也歸屬此列。在西方發(fā)達(dá)國家的傳播行業(yè)中，通過資本運作方式進(jìn)行媒體之間的融合早已成為慣例，如世界前十大傳媒集團(tuán)的壯大史其實就是一部并購史，它們無一例外均是通過資本市場的運作使自身發(fā)展壯大，完成從單一的傳播模式向涵蓋影視業(yè)、廣播業(yè)、出版業(yè)、娛樂業(yè)和網(wǎng)絡(luò)等多領(lǐng)域的跨越，最終成為有著巨大影響力的世界傳媒大鱷。

3. 傳播手段融合。傳播手段融合指大型傳媒集團(tuán)將旗下不同類型媒體在一個統(tǒng)一的平臺上重新進(jìn)行整合，實現(xiàn)這些媒體之間的信息內(nèi)容共享，業(yè)界常稱之為跨媒體發(fā)展，或全媒體。如煙臺日報傳媒集團(tuán)創(chuàng)建的“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”就是此類融合中較有代表性的案例，依托這個全媒體數(shù)字平臺，集團(tuán)中不同媒體的記者將采集到的包括文字、圖片、音頻和視頻等素材完全納入全媒體數(shù)據(jù)庫之中，形成待編稿庫，各媒體在策劃版面和編輯稿件時可方便地從中調(diào)用資料，最終產(chǎn)生適合不同媒體的單一或多重傳播表現(xiàn)形式。

4. 媒體形態(tài)融合。媒體形態(tài)融合指隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)生了一種新的傳播媒體，這種媒體集合了先前存在媒體中的幾種甚至全部的功能。如當(dāng)今十分流行的手機報和手機電視，由于手機本身具備的如拍照、攝像、錄音、音樂播放、短信、彩信、wifi和3G等技術(shù)，手機在眾多的媒體形態(tài)中顯得異常矚目，具備了將媒體形態(tài)進(jìn)行融合的介質(zhì)功能。

二、媒體融合產(chǎn)生的基礎(chǔ)

1. 技術(shù)整合。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為支撐的技術(shù)融合是媒體融合的基礎(chǔ)和前提。首先是信息源融合，亦即任何媒體類型的任何內(nèi)容和表現(xiàn)形態(tài)均可通過數(shù)字化技術(shù)將其轉(zhuǎn)換為“0”和“1”這兩個符號進(jìn)行存儲和傳輸，從而為媒體邊界的消解提供了可能性，為不同媒體傳播的信息內(nèi)容在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的傳輸與分發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)；其次是接收終端融合，指媒體消費者所使用的信息接收終端設(shè)備具備將多種功能集于一身的特性，如數(shù)字電視一體機、互聯(lián)網(wǎng)電視機以及多媒體終端等。

2. 范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟指媒體在同時生產(chǎn)兩種或兩種以上的信息產(chǎn)品時，其單位所用成本低于單獨生產(chǎn)的成本。原因顯而易見，因幾種媒體可同時分享這種投入所生產(chǎn)出的可移植性內(nèi)容，如報刊記者可為網(wǎng)站提供新聞圖片和視頻資源，而網(wǎng)站則可為報刊提供互動的平臺，因此投入回報率可得到大大提升。

三、媒體融合帶來的負(fù)面影響

1. 新組織文化缺失，增加管理成本。剛?cè)诤虾蟮拿襟w集團(tuán)大多只是發(fā)生了物理意義上的變化，而沒有發(fā)生根本性的化學(xué)變化，表現(xiàn)在大多數(shù)媒體集團(tuán)只是在集團(tuán)層面多出了集團(tuán)辦公室、政策研究室、集團(tuán)戰(zhàn)略研究室等一系列部門，下屬各媒體仍是各自為政，導(dǎo)致決策和審核環(huán)節(jié)增多，影響到?jīng)Q策效益。同時由于原先各媒體的組織文化各異，導(dǎo)致媒體集團(tuán)內(nèi)部各媒體成員之間的凝聚力和認(rèn)同感減弱，進(jìn)而影響到媒體集團(tuán)組織戰(zhàn)略的實施，如果處理不當(dāng)，則可能會對媒體集團(tuán)的發(fā)展帶來不可預(yù)測的災(zāi)難性影響。所以，通過組織融合成立的媒體集團(tuán)，首要任務(wù)是盡快梳理各單位合并前企業(yè)文化中的長處，通過去粗取精的過程，最終產(chǎn)生集團(tuán)層面的新組織文化，讓大家形成一種歸屬感。[1]

2. 媒體融合易導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化。全媒體記者模式和新聞內(nèi)容的共享機制突出的是共性而淡化了個性，強調(diào)資源的共享而不是信息的獨占，因此出現(xiàn)同質(zhì)化在所難免。如對大型運動會的報道，各傳媒集團(tuán)一般會組建新聞中心或發(fā)稿平臺，將各子媒體記者集中起來聯(lián)合發(fā)稿，主體內(nèi)容大多一樣，這種模式暴露出的同質(zhì)化問題值得關(guān)注。而在新媒體傳播時代，人們常會交叉使用多種媒體瀏覽新聞和獲取信息，如報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)和手機報等，這種不同介質(zhì)媒體間的同質(zhì)化問題已成為媒體融合亟須解決的問題。

3. 媒體融合容易滋生媒體壟斷經(jīng)營，消解媒體的多元化。媒體融合的核心舉措就是媒體組織機構(gòu)的整合，因其直接關(guān)系到媒體的管理結(jié)構(gòu)和組織形式的變革。當(dāng)媒體集團(tuán)通過跨媒體和跨地域融合之后，加強了原有媒體的發(fā)言權(quán)。通過這種持續(xù)不斷的兼并和融合，最終傳播市場上只保留了為數(shù)不多的幾家擁有發(fā)言權(quán)的大型媒體集團(tuán)，原來可聽到多種聲音的媒體市場將只能無奈地接受這少數(shù)幾種聲音。媒體融合產(chǎn)生的媒體壟斷效果，最終影響了受眾對外部世界的全面認(rèn)識，長此以往導(dǎo)致受眾思想的單一性。媒體集團(tuán)會整合旗下所有的媒體產(chǎn)生相同的傳播內(nèi)容，形成對外統(tǒng)一的口徑，按照利益最大化的原則將新聞信息進(jìn)行過濾，并按照自己的意愿對新聞事件進(jìn)行傾向性的評論。[2]

4. 新媒體推進(jìn)速度緩慢。借助新媒體形式對多種媒體形態(tài)進(jìn)行融合，因受到技術(shù)上的限制，導(dǎo)致推進(jìn)速度緩慢，這種技術(shù)限制來源于兩個方面。以手機媒體為例，首先是手機產(chǎn)品本身的局限性，當(dāng)前技術(shù)條件下的手機屏幕可視面積較小，手機實時傳播的音頻效果和畫面質(zhì)量也不能讓人完全滿意，這也對手機媒體的發(fā)展帶來負(fù)面的影響；其次，手機電池的耐用性也無法讓人滿意，目前的手機電池大多只能支持兩到三個小時左右的視頻播放時間，加上手機本身重要的通話功能所消耗的電量，這也給手機多媒體的融合帶來了阻礙。另外，由于電信運營商對網(wǎng)速的限制，導(dǎo)致用戶手機下載速度緩慢且價格昂貴，這些問題對吸引受眾也會產(chǎn)生消極效應(yīng)。

5. 新媒體語法帶來對其傳播價值的爭議。在媒體的融合過程中，如果傳統(tǒng)媒體只是將網(wǎng)絡(luò)作為自身內(nèi)容的再轉(zhuǎn)載媒體，而網(wǎng)絡(luò)只是將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容作為其帶動流量的附加手段，則基本上意味著失敗，至少是沒有取得預(yù)想中的效果。媒體融合的本質(zhì)不是簡單地將介質(zhì)渠道數(shù)量簡單增加，而應(yīng)是媒體屬性的嬗變過程，而新語法變革就是信息從傳播方式到接收方式再造的表現(xiàn)形態(tài)。在當(dāng)今無“微”不至的傳播時代，微內(nèi)容與過去傳統(tǒng)媒體中常見的“大塊頭”制作相比，已轉(zhuǎn)變成為袖珍的、獨立的內(nèi)容數(shù)據(jù)，如一個簡單的網(wǎng)絡(luò)鏈接、一篇文字短小的網(wǎng)絡(luò)日志、一張圖片、一段音頻或視頻、RSS的內(nèi)容列表等等，這些貌似零星散亂的數(shù)據(jù)形成網(wǎng)絡(luò)的神奇力量，但這些碎片化的傳播形式很顯然更加適應(yīng)年輕受眾，但并不能為所有年齡層次的受眾所接受。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1] 南長森. 媒體融合本土化反思與評騭[J]. 編輯之友，2012（7）.

[2] 徐沁. 泛媒體時代的生存法則——論媒介融合[D]. 浙江大學(xué)，2008.

[3] 彭蘭. 媒介融合方向下的四個關(guān)鍵變革[J]. 青年記者，2009.